ప్రతి ఉద్యోగి అంచనా సమయం కంటే మెరుగైన చేస్తే, ఉద్యోగి అంచనాలు సులభంగా ఉంటుంది. రియాలిటీ కానందున, ఉద్యోగిగా వ్రాసే మేనేజర్ కోసం మూల్యాంకన సమయం కేవలం ఒత్తిడితో కూడుకొని ఉంటుంది. ఉద్యోగి బాగా లేదా పేలవంగా ఏమి గురించి గమనికలు ఉంచడం ద్వారా ప్రారంభ మూల్యాంకనం సిద్ధం. మంచి లేదా చెడు ఏ ప్రధాన ఈవెంట్స్ తేదీ గుర్తించండి. మూల్యాంకనం సమయం వచ్చినప్పుడు, మీరు ఈ సూచనలను ప్రారంభ బిందువుగా ఉపయోగించుకోవాలి. ఉద్యోగుల ఉద్యోగ వివరణను ఎలా నెరవేరుస్తామో, మరియు త్రైమాసిక లేదా వార్షిక ప్రాతిపదికన చేయాలి.
$config[code] not foundఉద్యోగి యొక్క పూర్తి పనితీరును వివరించే ఒక పేరా లేదా రెండింటిలో తెరువు. సంస్థ ఒక ప్రామాణిక సారాంశం ప్రకటన ("మీట్స్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్," "కొన్నిసార్లు మీట్స్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్," "ఎక్స్పెక్ట్స్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్" వంటివి), ఉద్యోగి మీరు చుట్టుముట్టిన లేదా వివరించిన వర్గం క్రింద ఎందుకు పడిపోయిందో మొదటి గ్రాఫ్ వివరించాలి.
మదింపు సమయంలో ప్రదర్శించిన ఉద్యోగి మంచి, సగటు లేదా పేద పని ఉదాహరణల యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలతో మొదటి పేరాను అనుసరించండి. మీ గమనికలు ఉపయోగకరంగా ఉండటానికి ఇది ఉంది.
మునుపటి అంచనాలకు పని ఉదాహరణలు పోల్చండి. ఉద్యోగి వైపు పనిచేయడం ఏ లక్ష్యాలకు కూడా అంచనా వేయండి. గత పరిశీలన వ్యవధిలో ఎంత మంది ఉద్యోగులు మెరుగయ్యారనే దానిపై సరసమైన మూల్యాంకనం పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
హాజరు, సమయపాలన మరియు కస్టమర్ సేవ గురించి ఉద్యోగి రికార్డులను తనిఖీ చేయండి. ఏ విధంగా అయినా ఉద్యోగి పనితీరు ప్రభావితం చేసిన సమస్య ఉంటే, అది తప్పనిసరిగా అంచనా వేయాలి.
ఉద్యోగి యొక్క మొత్తం బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి ఒక పేరా చేయండి. అభివృద్ధిని ఉపయోగించగల ప్రాంతాల గమనించండి మరియు ఆ ప్రాంతాలను (మరింత శిక్షణ, మార్గదర్శకత్వం, ప్రాయోజక పని మొదలైనవి) బలోపేతం చేయడానికి మార్గాలను సూచించండి. పాజిటివ్లను గుర్తించు, కానీ సమస్య ప్రాంతాలను పట్టించుకోకండి.
తరువాతి కాలంలో ఉద్యోగి లక్ష్యాల గురించి క్లుప్త పేరాతో మూల్యాంకనం మూసివేయండి.
చిట్కా
వ్యాపార గంటలు ముందు లేదా తర్వాత విశ్లేషణలను రాయడం ప్రణాళిక.
ఒక ఉద్యోగి ఒక ప్రధాన పనితీరును కలిగి ఉన్నట్లయితే, మూల్యాంకనం చేసే ముందు దీనిని పరిష్కరించండి. ఇది సమాచార ప్రసారం నుండి తప్పుగా అంచనా వేసిన ఒక ఉద్యోగికి "కళ్ళజోడు" కు మంచిది కాదు.
ఉద్యోగితో ముఖాముఖి సమావేశంతో వ్రాసిన లేదా అనుసరించని వ్రాతపూర్వక విశ్లేషణ అరుదైనది. ఉద్యోగితో వెంటనే మీరు మూల్యాంకనం చేయకపోతే, అతనిని వ్రాసిన మూల్యాంకనం ఇచ్చినప్పుడు ఆ ఉద్యోగితో సమావేశం సమయాన్ని ఏర్పాట్లు చేయండి.
