దాదాపు ప్రతి వృత్తిలో, మీరు ప్రమోషన్ల వరుస ద్వారా వెళతారు. మీరు ఒక ఇంటర్న్గా ప్రారంభించి ఉండవచ్చు, అప్పుడు ఎంట్రీ లెవల్ జీతాలు కలిగిన వ్యక్తిగా, అప్పుడు ఒక జూనియర్ స్థాయి వ్యక్తి, తరువాత సీనియర్ స్థాయి వ్యక్తి. అంతిమంగా, మీరు మేనేజర్ లేదా దర్శకుడిగా మారవచ్చు, ప్రత్యక్ష నివేదికలతో మరియు మీ బృందం లేదా ప్రాజెక్ట్ యొక్క పెద్ద భాగాలకు బాధ్యత వహించాలి.
క్రింద ఇవ్వబడిన మంచి మేనేజర్గా ఉన్న చిట్కాలు మీకు సహాయపడతాయి.
$config[code] not foundమీరే శిక్షణ
మేనేజర్గా తరచుగా గౌరవించడం ఎలా? మంచి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను స్థాపించే ప్రాముఖ్యత గురించి ఇటీవలి చర్చలు జరిగాయి. ప్రధాన నగరాల్లో అందుబాటులో ఉండే నాయకత్వంపై శిక్షణా కోర్సులు విస్తృత వెడల్పు ఖచ్చితంగా మీరు ఒక విమానం పైకి నొక్కండి అవసరం, మరియు అప్పుడు Toastmasters ఉంది. టోస్ట్ మాస్టర్లు తరచూ స్థానిక తక్కువ వ్యయం (సుమారు $ 80 స్థానిక మరియు జాతీయ బకాయిలు) కార్యక్రమంలో సమర్థవంతమైన పబ్లిక్ స్పీకింగ్ మరియు నాయకత్వం రెండింటికి బోధించే కార్యక్రమం.
మీరు అన్ని ఉండండి
నిర్వాహకులు వివిధ రకాల చాలా ఉన్నాయి - మీరు ఉత్తమంగా ఉండండి. మీకు మాట్లాడని టోపీని ధరించవద్దు. మునుపటి మేనేజర్ యొక్క బూట్లు నడవడానికి ప్రయత్నించండి లేదు. మీరు మీ సొంత శైలిని కలిగి ఉన్నారు; దాన్ని ఉపయోగించు!
మీ బృందం యొక్క సహాయంలో నమోదు చేయండి
గొప్ప నిర్వాహకులు చాలా సహకరిస్తారు. వారు వారి ఉద్యోగులతో పశ్చాత్తాపపడరు. వారు తరచూ వారి ఉద్యోగులతో లక్ష్యాలను పంచుకుంటారు మరియు వారి విజయాన్ని సాధించడానికి వారి బలాలు ఎలా ఉపయోగించవచ్చో వారి ఉద్యోగులను అడగండి.
అభిప్రాయాన్ని ఆఫర్ చేయండి
క్రమం తప్పకుండా మరియు బహిరంగంగా అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. ఇది వారి యజమాని నుండి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని పొందలేనప్పుడు (లేదా ఎలాంటి ఫీడ్బ్యాక్) పొందలేనప్పుడు ఇది చాలా మంది ఉద్యోగులు బాంకర్స్ను నడిపిస్తుంది. నేను వ్యక్తిగతంగా ఒక సంస్థ (రిమోట్గా) వద్ద పని చేశాను మరియు సంవత్సరానికి ఒక డజను సార్లు కంటే తక్కువ సమయంలో తనిఖీ చేసిన యజమానికి నివేదించాను మరియు ఎల్లప్పుడూ విమర్శించాను. ఇది నాకు చాలా బాధ కలిగించింది-కానీ అతను అభిప్రాయాన్ని అందించటం లేనప్పుడు, అతను నేను చేస్తున్నదాన్ని ఇష్టపడుతున్నాను ఎందుకంటే ఇది నాకు తెలుసు. మరియు నేను మంచి భావించారు.
కానీ ఆ అభ్యాసం రేఖ నాకు సర్దుబాటు చేయడానికి ఐదు సంవత్సరాలు పట్టింది. మీరు మేనేజర్ అయితే, ఆ నిర్వాహకుడిగా ఉండకూడదు. మీ బృందం, బహుశా వీక్లీ, బహుశా రోజువారీ, బహుశా ప్రతిరోజూ, మరియు వారు ఏమి చేస్తున్నారో మీరు అంగీకరిస్తారో (లేదా నిరాకరించడం) తెలిసినట్లు నిర్ధారించుకోండి.
ఓహ్, మరియు మీ మేనేజర్స్ నుండి అభిప్రాయాన్ని కోరండి! ప్రతి ఒక్కరూ అభివృద్ధి కోసం గది ఉంది. మీరు కూడా చేస్తారు.
లక్ష్యాలు పెట్టుకోండి
సమిష్టిగా పని చేయకూడదు. మీరు రేపు చేస్తున్నది ఏమిటో మీకు తెలియకపోయినా, మీరు సాధారణ పరంగా మీరు ప్రయత్నిస్తున్న దాని కోసం సాధారణ లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలి. SMART గోల్స్ = నిర్దిష్ట, కొలవదగిన, సాధించగల, వాస్తవిక, మరియు సకాలంలో సెట్ చెయ్యండి.
మీ ఉద్యోగులకు గలదా
మీ ఉద్యోగాలను వారి ఉద్యోగాలు వద్ద విజయవంతం సాధనాలు మరియు మార్గాలను ఇవ్వండి. వారు ఫోన్ కాల్స్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, కానీ వారికి ఫోన్ లేకపోతే, మీకు ఆలోచన వస్తుంది. హార్డ్వేర్ను అది గడువు ముగిసినప్పుడు నవీకరించండి - అది అవుట్పుట్ను మెరుగుపరచదు కాని ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. వారి ఉద్యోగాల్లో మాట్లాడటానికి అవసరమైన వ్యక్తులకు వారిని పరిచయం చేసుకోండి.
నియంత్రణను ఇవ్వండి
నిర్వాహకుడు ఏదీ ఒంటరిగా చేయలేరు. మీరు ప్రతిదీ నిర్వహించగలుగుతుంది భావించే మేనేజర్ లేదు. మీరు నిజంగా నియంత్రణను కోల్పోతారు, తద్వారా మీరు నిజంగా మీ విజయాన్ని పొందవచ్చు.
దీనివల్ల మీరు ప్రజలను నమ్ముకోవటానికి ఉపయోగించుకోవాలి. మరియు ఒకసారి మీరు, మీరు ఆ ఇతర పనులు కొన్ని మీ ప్లేట్ ఇకపై చాలా మంచి అనుభూతి చేస్తాము.
కానీ మీరు ప్రతిదీ చేస్తే, మీరు అతని / ఆమె మానసిక మరియు శారీరక సామర్ధ్యం ద్వారా పరిమితం చేయబడిన మండే-ఔట్ మేనేజర్గా ఉండటానికి ఒక దశకు చేరుకోవచ్చు.
అయితే, ఒక గొప్ప మేనేజర్ కావడానికి అనేక ఇతర మార్గాలు ఉన్నాయి, కానీ ఈ చిట్కాలు నిర్వహణ రంగంలో విజయం కోసం పునాదిగా ఉన్నాయి. శిక్షణనివ్వండి, మీ బృందాన్ని నియమించడానికి, వారికి మద్దతు ఇవ్వండి, ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వండి, లక్ష్యాలను పెట్టుకోండి మరియు మీరే ఉండండి. మరింత మీరు దీన్ని, దగ్గరగా మీరు ఒక రాకిన్ మంచి మేనేజర్ పొందుతారు.
వ్యాపారం మేనేజర్ Shutterstock ద్వారా ఫోటో
మరిన్ని లో: ప్రచురణకర్త ఛానల్ కంటెంట్ 4 వ్యాఖ్యలు ▼
