కొత్తగా మేనేజ్మెంట్ స్థానానికి పదోన్నతి కల్పించాలా? సాధారణ నివేదికలను రూపొందించడం మరియు తరచూ సమావేశాలకు హాజరు కాకుండా, మీ బృందానికి మీరు చాలా క్లిష్టమైన అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయాలి. ప్రక్రియ గట్టి అనుభూతి లేదా అసౌకర్యంగా లేదు అవసరం లేదు. స్వీకరించే వ్యక్తికి సహాయపడే హార్డ్ ఫీడ్బ్యాక్ అందించడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి, ఇవి ప్రొఫెషనల్గా పెరుగుతాయి మరియు సానుకూల దృక్పథంతో సమావేశానికి దూరంగా ఉంటాయి. ఇక్కడ ఎలా ఉంది.
$config[code] not foundఅభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి అనుమతి అడగండి
ఇది నాయకత్వం మరియు హెచ్ ఆర్ కన్సల్టెంట్ల నుండి అత్యుత్తమ చిట్కాలలో ఒకటి. కానీ మీ ఉద్యోగి మీతో మాట్లాడుతున్నంత వరకు మీరు వేచి ఉండాలనే ఉద్దేశ్యంతో మీ కళ్ళను రోల్ చేయవద్దు. ఒక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేసి, చాలా క్లుప్తంగా లిపిలో మనస్సులో రాండి. ఒక వాక్యంతో మొదలై, "నేను మీకు అభిప్రాయాన్ని ఇస్తానా?" అటువంటి వివరాలకి డైవింగ్ ముందు తక్కువ నిరోధకతకు మరియు నమ్మకాన్ని పెంచుకోవటానికి ముందు. ఒక చిన్న అవకాశం ఉన్నప్పుడే అవి ఏకీభవిస్తాయి, ముఖ్యంగా గ్రహించిన క్లిష్ట క్షణం అదే రోజు అయినప్పటికీ, వారు మీ ప్రశ్నని గౌరవ చిహ్నంగా తీసుకుంటారు. వారు తప్పుడు అభిప్రాయాన్ని చేస్తున్నప్పుడు, నేరుగా మరియు సమయ-ఆధార ప్రశ్నలతో అనుసరించాల్సి ఉంటుంది, "నేను మంగళవారం మా సమావేశాన్ని తరలించగలము. లేకపోతే, ఏ రోజు మరియు సమయం వచ్చే వారం మీ కోసం పని చేస్తాయి? "
ప్రత్యేకంగా ఉండండి
మీ ప్రత్యక్ష నివేదికను వారు క్లయింట్ కోసం సిద్ధం చేసిన ప్రదర్శన మీకు సహాయపడదు అని మీకు నచ్చింది. పూర్తిగా వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలకు సూచనలు చేసే భాషని వదిలేయండి. బదులుగా, నివేదిక ఎందుకు పని చేయలేదు, అంచనాలను అందుకోలేకపోవటం లేదా క్లయింట్ సంతోషంగా ఎందుకు ఎందుకు చర్చించాలో మీ సమావేశాన్ని ఉపయోగించుకోండి. నివేదిక అందంగా రూపొందించారు, అక్షరదోషాలు లేకుండా మరియు బాగా వ్రాసిన, అయితే, అది X లేదా Y క్లయింట్ చివరి సంభాషణకు అనుకుందాం వంటి ప్రత్యేక అంశాలను కలిగి లేదు. ఈ కారణాల గురించి మీరు వివరిస్తున్నప్పుడు, ఈ సమాచారాన్ని క్లైంట్ కి ఎందుకు విమర్శించాలో మీ ఉద్యోగి అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రశ్నలను పరిశీలించమని అడగండి. ఇది మీ అభిప్రాయం కాదని బలోపేతం చేస్తుంది, కానీ సమావేశానికి ముందుగా అంగీకరించిన అంచనాలు.
అనుకూలమైన వివరాలు
పైన చెప్పినట్లుగా, నీళ్ళు తయారు చేయకుండా విమర్శ పూల్ లోకి ప్రవేశించవద్దు. ప్రతికూల విమర్శలకు సానుకూల దృక్పథం 6-నుండి-1 అని నిర్వహణ అధ్యయనాలు కనుగొన్నాయి. విమర్శ ప్రతి ఒక్క ప్రతికూల భాగానికి ఆరు ముక్కలు మంచివి. చాలా వంటి అనిపించవచ్చు ఉండవచ్చు, కానీ సంభాషణ కంటే ఎక్కువ ప్రతికూల మా మెదడులపై దృష్టి, సంభాషణ మరింత ఏమి పని వైపు మరింత భారీగా కాదు ఉంటే చెడ్డ వార్తలు రిసీవర్ పూర్తిగా మూసివేసింది లేదా ట్యూన్ అవకాశం ఉంది. వారు మూసివేసిన తర్వాత, మీ ఉత్తమ అభిప్రాయాన్ని కూడా ఉత్పాదకరం కానిదిగా భావించవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది అర్ధవంతమైన మార్గంలో జీర్ణం చేయడానికి సరైన స్థానంలో ఉండదు.
ఇంప్రూవ్మెంట్ ప్రాంతాలు అందించండి
తక్షణ సమస్యను పరిష్కరించడానికి నిర్దిష్ట సూచనలను అందిస్తూ, ఉద్యోగి వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి చేయడంలో మెరుగుపరుచుకునే దీర్ఘకాలిక విభాగాలను అందించడానికి కేవలం నిలిపివేయవద్దు. ఉదాహరణకు, "సాలీ, మీరు భయంకరమైన పబ్లిక్ స్పీకర్ మరియు నేను తరువాతి వారంలో క్లయింట్ ప్రదర్శనను అందించలేను" అని చెప్పవద్దు. సంభాషణలో భాగంగా, వారి బహిరంగ ప్రసంగం గురించి ఎందుకు పని చేయలేదు మరియు ఎందుకు. అప్పుడు అభివృద్ధి కోసం ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి వారితో పని చేయండి. మీరు అద్దం ముందు మొదటి అభ్యాసాన్ని సూచిస్తారు, ఆపై కొన్ని నెలల తర్వాత అంతర్గత ప్రదర్శనను అందించడం, కింది త్రైమాసికంలో క్లైంట్-ఫేసింగ్ ప్రెజెంటేషన్ను ఇవ్వడానికి పనిచేయడం. అదనంగా, ఉద్యోగి మెరుగుపరుచుకుంటూ అదనపు ప్రయోజనాలను చర్చించండి. ప్రోత్సాహక అవకాశం ఏమంటే ముందు వారు క్లయింట్ ప్రదర్శనలు నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంటే, ఒక పెద్ద కెరీర్ డెవలప్మెంట్ మార్గంలో భాగంగా అభివృద్ధి ప్రణాళికను నిర్దేశిస్తారు.
