వివిధ వ్యక్తుల కోసం నిర్వహణను నడపడం

ఇంట్రోవర్ట్స్, ఎక్స్ట్రోవర్ట్స్, విశ్లేషణాత్మక ప్రజలు, మరియు సృజనాత్మక ప్రజలు … చాలా కంపెనీలకు ప్రతిభ కలయిక అవసరమవుతుంది, అనగా వ్యక్తుల పరిధిని ఉపయోగించడం.

ఇది కొన్నిసార్లు ఒక హైస్కూల్ సంగీత దర్శకత్వం వహించే విధంగా ఒక జట్టు నిర్వహణను నిర్వహించగల ఒక సవాలు.

మీ జట్టుతో కొంచెం తేలికగా మరియు మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేయడం ఎలా? వేర్వేరు వ్యక్తులు వివిధ నిర్వహణ శైలులు కావాలి కాబట్టి మీ బృందం మరియు క్రాఫ్ట్ మేనేజ్మెంట్లో ప్రతి వ్యక్తి యొక్క అవసరాలకు భిన్నమైన వ్యక్తుల కోసం మీ సొంత శైలిని మీరు కలిగి ఉండాలి.

$config[code] not found

కానీ, సమర్థవంతమైన రీతిలో వివిధ వ్యక్తుల కోసం మీరు నిర్వహణను ఎలా తయారు చేస్తారు? మీ సంస్థలోని వ్యక్తుల వ్యక్తుల గురించి తెలుసుకోవడం ద్వారా ప్రారంభించండి.

మాట్లాడటం గొప్ప ప్రారంభం. కూర్చుని మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యునికి మాట్లాడండి. వాటిని గురించి తెలుసుకోండి. వాటిని ఏవిధంగా గుర్తించాలో తెలుసుకోండి, వారి ఆసక్తులు, లక్ష్యాలు మరియు ఆకాంక్షలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. అలా చేస్తే మీ బృందంతో సన్నిహిత సంబంధాన్ని ఏర్పరుస్తుంది, అది వారు ఎలా ప్రవర్తిస్తుందో మరియు మీరు ఏమి చెప్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది మీకు అందిస్తుంది.

మరింత నిర్మాణాత్మక విధానం కోసం, మైర్స్ బ్రిగ్స్ టైప్ ఇండికేటర్ వంటి పరీక్షను ప్రయత్నించండి.

మైయర్స్ బ్రిగ్స్ టైప్ ఇండికేటర్ అనేది కార్ల్ జంగ్ యొక్క మానసిక రకాలు యొక్క సిద్ధాంతం ఆధారంగా వ్యక్తిగత అంచనా సాధనం. చాలా ప్రాథమిక స్థాయిలో, extroverts మరియు introverts అనుకుంటున్నాను. ఇది కూడా ప్రపంచంలో అత్యంత విస్తృతంగా వర్తించే వ్యక్తిత్వ సాధనం. చాలా ఫార్చ్యూన్ 100 కంపెనీలు దీనిని ఉపయోగిస్తాయి.

మైర్స్-బ్రిగ్స్ ప్రజలు నాలుగు రకాలుగా 16 రకాలుగా వర్గీకరించారు. మీరు మీ దృష్టిని దృష్టిలో ఉంచుకొని, ఉదాహరణకు, మీరు ఒక అంతర్ముఖుడు లేదా బహిరంగంగా చేస్తుంది. మీరు సమాచారాన్ని ఎలా తీసుకుంటారో, నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు ప్రపంచంలోని ఇతర మూడు వర్గాలుగా వ్యవహరించాలి - ప్రతి వర్గానికి ప్రతి ఒక్కరికీ ప్రాధాన్యత కలిగిన ధోరణి ఉంటుంది.

ఇది వ్యక్తిగతంగా నిర్వహించాల్సినప్పుడు పరిగణించాల్సిన ధోరణులకు దారితీస్తుంది.

ది మైయర్స్ & బ్రిగ్స్ ఫౌండేషన్ వెబ్సైట్ ప్రకారం, ప్రధానంగా బయటి ప్రపంచం (ఎక్స్ప్రోవర్ట్స్) లేదా అంతర్గత ప్రపంచం (ఇంట్రోవర్ట్స్) పై దృష్టి పెట్టే కోరికతో పాటు, ధోరణులు మూడు ప్రాంతాల్లో బలమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి: సమాచార సేకరణ, నిర్ణయ తయారీ మరియు నిర్మాణ మీ చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచం.

చాలా ఉద్యోగాలు రోజువారీ సంభవించే విషయాలు వంటి నిర్ణయాధికారం మరియు సమాచార సేకరణ ధ్వని, సరియైన?

మీరు ఒక పూర్తి పరీక్ష తీసుకోవాలని ఉద్యోగులను అడగకూడదనుకుంటే (ఇది ఒక ఆహ్లాదకరమైన జట్టు-భవనం వ్యాయామం కావచ్చు) కొన్ని ప్రాథమిక ప్రశ్నలు చాలా దూరంగా ఉంటాయి.

మైయర్స్ బ్రిగ్స్ వెబ్సైట్ నుండి ఈ సూచనలను ప్రయత్నించండి:

సమాచారం

మీరు తీసుకున్న ప్రాధమిక సమాచారంపై దృష్టి పెట్టాలనుకుంటున్నారా లేదా అర్ధం వివరించడానికి మరియు జోడించడానికి మీరు ఇష్టపడతారు? (ఇది సెన్సింగ్ (S) లేదా ఇంట్యూషన్ (N) అని పిలువబడుతుంది.)

నిర్ణయాలు

నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, మీరు మొదట తర్కం మరియు అనుగుణంగా చూస్తారా లేదా మొదట ప్రజలు మరియు ప్రత్యేక పరిస్థితులలో చూడాలనుకుంటున్నారా? (దీనిని థింకింగ్ (T) లేదా ఫీలింగ్ (F) అని పిలుస్తారు.)

నిర్మాణం

బయటి ప్రపంచంతో వ్యవహరించడంలో, మీరు విషయాలు నిర్ణయం తీసుకోవాలని ఇష్టపడతారు లేదా క్రొత్త సమాచారం మరియు ఎంపికలకు తెరవడానికి మీరు ఇష్టపడతారు? (ఇది జడ్జింగ్ (J) లేదా పెర్సెవివింగ్ (పి) అని పిలుస్తారు.)

అప్పుడు, మీ పని శైలిని జట్టుకు సరిపోల్చండి. ఉదాహరణకు, నిర్ణీత విషయాలను ఇష్టపడే వ్యక్తి చర్యకు ఒక సంస్థ ప్రణాళిక అవసరమవుతుంది, అయితే కొత్త సమాచారాన్ని తెరిచిన ఎవరైనా మరింత సౌకర్యవంతమైన పద్ధతి కావాలి.

తార్కిక ప్రజలకు వాస్తవాలు మరియు గణాంకాలు అవసరం; ప్రజల దృష్టి సహచరులు పరిస్థితి యొక్క మానవ వైపు గురించి మరింత తెలుసుకోవాల్సి ఉంటుంది.

బహుళ వ్యక్తిత్వాలను నిర్వహించడం సులభం కాదు, అయితే మీరు నిర్వహించిన వ్యక్తిత్వాలు మీ మనసును కోల్పోకుండా ఉండగలవు అనే ఇందుకు కొన్ని ప్రయత్నాలు చేస్తాయి.

వ్యక్తిత్వాల ఫోటో Shutterstock ద్వారా

వ్యాఖ్య ▼