విమర్శిస్తూ ఒక అభ్యంతరం ఎలా వ్రాయాలి

ఏమైనా మీ ఉన్నతాధికారులందరినీ మీరు నిరాకరించినట్లయితే, మీ ఉద్యోగ ఫైలులో వ్రాసిన పత్రం రాయడం మరియు వ్రాతపూర్వక కాపీని పొందవచ్చు. మీరు ఎటువంటి అభ్యంతరం వ్యక్తం చేయకపోయినా లేదా దాని కంటెంట్లతో విభేదిస్తే, మీ పర్యవేక్షకుడిగా లేదా మానవ వనరుల ప్రతినిధిని మీ స్వంత వ్రాతపూర్వక సంస్కరణలతో నిందను ఎదుర్కోవడానికి అవకాశం ఇవ్వడానికి అవకాశం ఇవ్వండి.

విషయాలు కర్ర

తీవ్రంగా మందలింపుకు ప్రతిస్పందన రాస్తున్నప్పుడు, మీరు మీ యజమానిపై ఉన్న ఫిర్యాదుల దగ్గరికి వెళ్ళడానికి ఉత్సాహం ఉంటుంది. అయితే, సమర్థవంతంగా, చేతిలో ఉన్న నిర్దిష్ట కేసులో కర్ర మరియు మీరు ప్రత్యుత్తరం చేస్తున్నట్లు మాత్రమే విమర్శలను వివరించండి. ఉదాహరణకు, "నా తప్పు కాదని ఒక ముద్రణ గడువు తప్పిపోయినందుకు నేను నిరాకరించాను." పేద రక్షణ. కాకుండా, వంటి ఏదో వెళ్ళండి, "ఏప్రిల్ 1, 2012 న, నేను ఒక ముద్రణ గడువు తప్పిపోయిన కోసం reprimanded జరిగినది. మా అంతర్గత సహాయకులు 50 శాతం షెడ్యూల్ లో పదార్థాలు తిరుగులేని విఫలమైంది వాస్తవం కారణంగా గడువు ఉంది. "

$config[code] not found

ప్రస్తుత ఎవిడెన్స్

మీ స్థానంను పటిష్టం చేసే సాక్ష్యంతో సహా మీ అభ్యంతరాలకు మీ అభ్యంతరం ఇవ్వండి. ఉదాహరణకు, "నేను జోడించిన డిపార్టుమెంటు పాలసీ ద్వారా చెప్పినట్లు, కంపెనీ న్యూస్లెటర్ ప్రాతినిధ్యం వహించిన కనీసం 75 శాతం విభాగాలు లేకుండా ప్రింట్ చేయలేము. నేను గడువుకు ముందు 48 గంటలు మిస్ స్మిత్కు తెలియజేశాను, నా జోడించిన ఇ-మెయిల్ ద్వారా ఇది స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. చివరి వారంలో చివరికి డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్కు పంపిన రిమైండర్ నోటీసుల ద్వారా నేను కూడా సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నాలు చేసాను. "

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

మీ స్థానం సంగ్రహించండి

సమస్యను క్షుణ్ణంగా వివరించడం ద్వారా మీ అభ్యంతరం తీర్చండి మరియు భవిష్యత్ స్పష్టత ఎలా వివరిస్తుందనేది చెప్పడం. "నా ఉద్యోగ బాధ్యతలను నెరవేర్చే ప్రతి ప్రయత్నం చేశాను. సమయోచిత పద్ధతిలో ముద్రించటానికి వార్తాలేఖ యొక్క వైఫల్యం ప్రత్యక్షంగా సహాయక విభాగం విభాగాల ఉదాసీనతకు సంబంధించినది. నా నియంత్రణ వెలుపల ఒక సమస్య కోసం అధికారికంగా తీవ్రంగా విమర్శిస్తూ తగనిది, మరియు నాకు నమ్మకం లేదు. "

మీ డాక్యుమెంటేషన్ ఉపయోగించండి

మీరు మీ నియంత్రణ వెలుపల ఒక సమస్య కోసం నిందించి ఉంటే, మీ ఉద్యోగ ఫైల్ లో తీవ్రంగా మందలించు ఒక లేఖ కంటే ఎక్కువ వాటా ఉంది. మీ పర్యవేక్షకుడితో అంతర్లీన పనితీరు మరియు బాధ్యత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మీ మానవ వనరుల శాఖ యొక్క వివాద మధ్యవర్తిత్వ విధానాలను అనుసరించండి. ఒక సమాన పరిష్కారం పని ప్రయత్నించండి. సమస్యను విస్మరిస్తూ, దుర్వినియోగం కొనసాగుతుంది మరియు అంతర్గత అయోమయానికి దారితీస్తుంది.