సమస్య బాధ్యతలేని కార్యాలయ రాజకీయాలు సృష్టించిన కార్యాలయ గందరగోళం.
సమూహం రూపాలు ఏ సమయంలో, శక్తి మరియు స్థానాలు కోసం ఒక నాటకం అక్కడ జరగబోతోంది - అది సహజమైనది. ఇది సామాజిక పాఠశాలల్లో అథ్లెటిక్ జట్లు, ఉన్నత పాఠశాలల్లో జరుగుతుంది. మరియు అది వ్యాపార అమర్పులలో జరుగుతుంది. ఇది సమూహాల యొక్క సాధారణ విధి.
నిశ్చితార్థం, అయితే, అది నిర్లక్ష్యం వెళ్తాడు ఉంటే, పనిచేయని అవుతుంది.
ఛార్జ్ ఎవరు?
మీరు వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి బుల్డోజర్ కావాల్సిన అవసరం లేదు లేదా సమర్థవంతంగా బృందాన్ని నిర్వహించాలి. కానీ మీరు ప్రమాణాన్ని ఏర్పరచడానికి తగినంతగా బోల్డ్ ఉండాలి, ఆపై ప్రామాణికతను కాపాడుకోవాలి.
లో ఒక బృందం యొక్క ఐదు డైఫంక్షన్లు, Patrick Lencioni ద్వారా నాయకత్వం కథ, అతను జట్లు పొరలు లో పనిచేయవు అని ఆలోచన హైలెట్. పిరమిడ్ రూపంలో చిత్రీకరించబడింది, లెన్సియోని చెప్పింది:
"మొదటి పనిచేయకపోవటం అనేది ట్రస్ట్ యొక్క లేకపోవడం … ఇది సమూహంలో దుర్బలంగా ఉండటానికి వారి విముఖత నుండి వచ్చింది."
పర్యవసానంగా, విశ్వసనీయ సమస్య ఒక నిబద్ధత సమస్యకు దారితీసే వివాద సమస్యను సృష్టిస్తుంది అలాగే జవాబుదారీతనం సమస్యగా ఉంది. సమయానికి ఈ నాలుగు సమస్యలు ప్రతి ఇతర పైన పైల్, మీరు ఒక నిరాశాజనక బృందం మరియు సంస్థతో ముగుస్తుంది - ఇది చిన్న వ్యాపార ప్రభావం విషయానికి వస్తే అంతిమ సమస్య.
మొదటి సమస్య ఎక్కడ నుండి వచ్చింది?
విజయవంతమైన జట్టు సంబంధాలకు ట్రస్ట్ ఫౌండేషన్ అయితే, ఒక చిన్న వ్యాపారం మొదటి స్థానంలో ఎలా వదులుకుంటుంది? కొన్ని విషయాలు ఈ విధంగా ఉన్నాయి:
$config[code] not found- ట్రస్ట్ ఎన్నడూ పొందని అవగాహన లేకపోవడం.
- సమస్య పరిష్కరిస్తారని భావిస్తున్న ఒక నాయకుడు కూడా పరిష్కరిస్తాడు.
- ఈ రకమైన ఆందోళనలకు సమయం లేని యజమాని.
ఆరోగ్యకరమైన జట్లు తాము నిర్మించలేవు. ఎవరూ బృందంలో చురుకుగా బాధ్యత వహించకపోతే, మీరు ఏమి పొందుతారు - ఒక గజిబిజి.
ట్రస్ట్
లెన్సినియా చెప్పింది:
"నిజానికి, వారు అసంపూర్ణమైన మానవులు తయారు చేయబడిన జట్లు, అంతర్గతంగా పనిచేయనివి."
మనం ఎక్కడికి వెళ్ళాలో మా వ్యక్తిగత గందరగోళం మనల్ని అనుసరిస్తుంది. మేము అన్ని ట్రిగ్గర్స్ కలిగి, అసాధరణ, మేము నిర్వహించడానికి కలిగి ప్రవర్తన సమస్యలు. మేము మానవులం, ఇది ఒక అవసరం లేదు, ఇది ఒక పరిశీలన.
మేము సమస్యలతో బాధపడుతున్నందున, మేము ఆందోళనలతో తలుపు ద్వారా అవకాశాలు వస్తున్నాయి. ఆ ఆందోళనలు తనిఖీ చేయకపోతే, అప్పుడు ఎటువంటి నమ్మకం లేదు. కానీ వారు సమర్థవంతంగా మరియు స్థిరంగా ప్రసంగించారు ఉంటే, అప్పుడు మేము తెరుచుకుంటుంది - ఒక సమయంలో కొద్దిగా. కలిసి పనిచేయడానికి, కలిసి పనిచేయడానికి, కలిసి అద్భుతమైన విషయాలను సృష్టించడానికి ఈ సురక్షితమైన స్థలం ఒక సురక్షితమైన స్థలాన్ని సృష్టిస్తుంది.
గుర్తుంచుకోండి, సంపూర్ణ వృత్తి నిపుణుడు చెడు విషయంలో ఎటువంటిదికాదు. కానీ ఇక్కడ ఆందోళన - మీ నైపుణ్యాలు, ఏ ఆలోచనలు, చమత్కారమైన ఆవిష్కరణలు టేబుల్లో వదిలివేయబడుతున్నాయి, ఎందుకంటే మీ బృందం యొక్క నిర్లక్ష్యం చేయని పనిచేయకపోవడం?
ట్రాక్షన్
మార్కెటింగ్ మీ లక్ష్య ప్రేక్షకులకు ఏదో ఒక సందేశాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. చిన్న వ్యాపార యజమాని, చివరకు తన మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు వినియోగదారులను చెల్లించేలా మారుస్తుందని భావిస్తున్నారు. అతను తన సందేశం ట్రాక్షన్ పొందేందుకు మరియు దృష్టిని ఆకర్షించడానికి కోరుకుంటున్నారు.
మార్కెటింగ్ కంపెనీ వెలుపల జరుగుతుంది, కానీ ఇది జట్టులో కూడా జరుగుతుంది. ప్రతిసారీ చెడు ప్రవర్తనను ఎంపిక చేయకపోతే, ఒక కొత్త ప్రమాణం శ్రద్ధ వహిస్తుంది, ఒక పనిచేయకపోవడం లాభసాధన, మరియు జట్టు నష్టాలు నేల. ఒక విధ్వంసక జట్టు చివరకు సంస్థను తుడిచిపెట్టుకుపోతుంది.
లెనిసియో ఇలా చెబుతో 0 ది:
"జట్టు సభ్యులు వారి వ్యక్తిగత అవసరాలు (అహం, కెరీర్ డెవలప్మెంట్, లేదా గుర్తింపు) లేదా జట్టు యొక్క సామూహిక లక్ష్యాల కంటే వారి డివిజెన్షన్ల అవసరాలను కూడా ఉంచినప్పుడు ఫలితాల ఫలితంగా సంభవిస్తుంది."
మళ్ళీ, జట్లు తాము నిర్మించలేవు, నాయకులు చేస్తారు - మరియు ఆ సమయం పడుతుంది. సమర్థవంతంగా పని కలిసి నేర్చుకున్న ప్రవర్తన. ఎవరైనా ప్రామాణిక ఏర్పాటు చేయాలి.
సమయం
మీ బృందం యొక్క నాణ్యత మీ వ్యాపార నాణ్యతను ప్రభావితం చేస్తుంది. వారు ఒకరికొకరు మారినట్లయితే, చివరికి వారిలో ఒకరు మీ కస్టమర్ లను ఆన్ చేస్తారు. దాని గురించి ఆలోచించండి, మీ బృందం ఒకరితో ఒకరు వ్యవహరించేటప్పుడు వారి తప్పులను స్వంతం చేసుకోవడంలో విఫలమైతే, అప్పుడు ఆ ప్రవర్తన బయటపడబోతుంది. మరియు క్లయింట్లు సమస్యలతో పిలుస్తున్నప్పుడు మీరు వాటిని నిజాయితీగా, ప్రత్యక్షంగా మరియు పరిష్కార-ఆధారిత బృందాన్ని ఎదుర్కోవాలనుకుంటారు. తప్పించుకునే మరియు రక్షణ అనేది కేవలం చెడు వ్యాపారం.
ఎల్లప్పుడూ నాయకత్వం కోసం సమయం ఉంది.
లో లీడర్షిప్ ట్రూత్స్ ప్రతి నాయకుడు తెలుసుకోవాలి, డేల్ కిర్కే చెప్పారు:
"నాయకుడిగా, మీరు సాధారణ లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారి స్వంత ప్రత్యేక నైపుణ్యాలను మరియు నైపుణ్యాలను ఉపయోగించి శ్రావ్యంగా కలిసి పనిచేయాలని ప్రజలు ప్రోత్సహిస్తున్నారు."
వాతావరణం స్వయంగా సృష్టించదు. నాయకుడు పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.
మీ కార్యాలయ వాతావరణాన్ని పునఃరూపకల్పన చేయడానికి ఇక్కడ మూడు ఉపకరణాలు ఉన్నాయి:
- స్పష్టమైన అంచనాలు. మీ బృందం మీరు ఆశించిన దాని గురించి అర్థం చేసుకోండి. మరియు మీరు ఆ నిరీక్షణ వరకు నివసిస్తున్నారు.
- ప్రవర్తనపై స్థిరమైన అభిప్రాయం. ప్రశ్నించదగ్గ ప్రవర్తనకు మీరు ప్రతిస్పందిస్తున్నట్లు మీ బృందం నిర్ధారించుకోండి. స్వీయ-దిద్దుబాటు తరచుగా మార్గదర్శకత్వంతో కొద్దిగా జరుగుతుంది.
- సంఘర్షణల కోసం చర్య యొక్క కాంక్రీటు కోర్సు. ప్రతి సమస్య ఒక ప్రధానమైనది కాదు. నిర్వాహకులు కొన్ని విషయాలను మాత్రమే మాట్లాడటం ద్వారా తనిఖీ చేయవచ్చు. కానీ లైంగిక వేధింపులు మరియు వేధింపుల యొక్క ఇతర రూపాలు వంటి కొన్ని రకాల ఆందోళనలు ఒక వ్రాతపూర్వక మరియు స్పష్టమైన చర్య తీసుకోవాలి.
మీరు సంస్థ కానీ ఫెయిర్, ఆహ్లాదకరమైన మరియు సమర్థవంతమైనది కావచ్చు. కానీ మీరు స్పష్టంగా ఉండటానికి మరియు మీరు సృష్టిస్తున్న జట్టు మరియు పర్యావరణం మీద దృష్టి పెట్టాలి.
సీనియర్ మేనేజర్ Shutterstock ద్వారా ఫోటో
7 వ్యాఖ్యలు ▼