మీరు మీ రోజులో లేదా మీ కంపెనీలో ఏదైనా చేసిన ప్రత్యేకించి, బాగా పని చేయని ఏదో మీరు చివరిసారిగా ఎప్పుడు మార్చారు?
మార్చు ఒక సమయ విషయం కాదు. కానీ వ్యాపారంలో తరచూ జరిగే చిన్న మార్పులు భారీ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
దాని ఏకైక మరియు వినూత్న ప్రక్రియ అభివృద్ధి వ్యవస్థ కారణంగా టయోటా భారీ బహుళజాతి సంస్థగా అవతరించిందని మీకు తెలుసా - నిరంతర మార్పు ఆధారంగా ఒక వ్యవస్థ? అవును, భారీ కార్పొరేషన్ ఒకసారి ఒక స్క్రాపీ చిన్న వ్యాపారం. 1940 లలో, ఇది "టయోటా ప్రొడక్షన్ సిస్టం" గా పిలువబడేది.
$config[code] not foundటయోటా ఉత్పత్తి వ్యవస్థలో, చిన్న, నిరంతర మెరుగుదలలు అధిక నాణ్యత పని మరియు పోటీతత్వాన్ని అందిస్తాయి. నేడు, టయోటా ఈ సంస్థను ఇతర సంస్థలతో పంచుకుంటుంది. గోల్ గొప్ప విషయాలు జరగడానికి సహాయపడటం.
టయోటా ఎఫ్ఫెక్ట్ అని పిలవబడే చిన్న-డాక్యుమెంటరీ సినిమాలను నిర్మించడానికి చిత్ర నిర్మాతలతో టయోటా భాగస్వామ్యం చేసింది. నేను అలవాటు మార్పుల గురించి చిత్రాల నుండి అనేక పాఠాలు నేర్చుకోగలిగాను, మరియు ఏడు దిగువ వివరించాము.
ఇక్కడ టయోటా ఎఫ్ఫెక్ట్ ఫిల్మ్స్ చూడండి.
అప్పుడు, మీరు ఈ ఏడు వంటి ఏ ఇతర పాఠాలు తో రావచ్చు ఉంటే చూడండి:
ప్రారంభ రోజుకు ప్రారంభించండి
పనుల ప్రారంభ పనిని మీరు రోజువారీ అవసరాలను తీర్చడానికి సమయాన్ని ఇస్తుంది. వినియోగదారుల మరియు ఉద్యోగుల డిమాండ్లు మీ దృష్టిని గుత్తాధిపించే ముందు ఆలోచించడానికి మీకు సమయాన్ని ఇస్తుంది. ఈ విధంగా మీరు మీ లక్ష్యాలను దృష్టి పెట్టవచ్చు. నాయకత్వం కూడా సంస్థ ప్రతిఒక్కరికీ ఒక ఉదాహరణ. బాస్ ప్రతిరోజూ 9:30 లేదా 10:00 గంటలకు రోల్స్ ఉంటే ప్రారంభ ఉద్యోగులను డిమాండ్ చేయటం కష్టం.
కొంచెం సంస్కరణ కొంత - ప్రతి రోజు లేదా ప్రతి వారం
చాలా కంపెనీలు కొన్ని మెరుగుదలలను నిలబెట్టుకోగల ప్రక్రియలు కలిగి ఉన్నాయి. అది పెరుగుతున్న కంపెనీలకు ప్రత్యేకించి నిజం. సంస్థ చిన్నదిగా పనిచేసినప్పుడు మరియు కొంతమంది వినియోగదారుల వాల్యూమ్ పెరుగుదలను విచ్ఛిన్నం చేయటానికి ప్రారంభమైనప్పుడు పనిచేసిన ఒక ప్రక్రియ.
సెయింట్ బెర్నార్డ్ ప్రాజెక్ట్, న్యూ ఓర్లీన్స్ వరద-దెబ్బతిన్న ఇళ్లను పునర్నిర్మించడంలో నిమగ్నమై, టయోటా నుండి సహాయంతో మరింత సమర్థవంతమైన అవసరాన్ని పెంపొందించుకోవటానికి భారీ ప్రయత్నంగా ఉండదు. ఇది చిన్న విషయాలు ఫిక్సింగ్ వంటి సులభం. వారు చిన్నగా కనిపించినప్పటికీ, సమిష్టిగా ఆ చిన్న పరిష్కారాలు మొత్తం పనితీరు గణనీయంగా సహాయపడతాయి.
సెట్ మరియు రివ్యూ గోల్స్ డైలీ లేదా వీక్లీ
లక్ష్యాలు లేకుండా, ఇది అన్నిటిలోనూ నడపడం చాలా సులభం మరియు ఎన్నటికీ ఎన్నటికీ మార్చదు. మీ వ్యక్తిగత ఉత్పాదకత కోసం కొన్ని లక్ష్యాలను ఏర్పరచండి, తరువాత మీ విభాగాలు మరియు నిర్వాహకులకు కొన్ని లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తాయి. సాధారణ లక్ష్యాలతో ప్రారంభించండి. మీ వ్యక్తిగత ఉత్పాదకత లక్ష్యం "ప్రతిరోజు 7:30 గంటలకు పని పొందవచ్చు." లేక డిపార్ట్మెంట్ కోసం ఒక లక్ష్యం కావచ్చు: "షిప్పింగ్ చక్రం నుండి ఒకరోజు కట్ చేయండి." ట్రాక్లో ఉండటానికి, లక్ష్యాలను సమీక్షించండి - కనీసం వీక్లీ.
సమస్యలను పరిష్కరించడానికి బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయండి
వ్యాపార యజమానిగా, మీరు ప్రతిదీ చేయవలసిన అవసరం లేదు. నిజానికి, మీరు ప్రతిదీ చేయలేరు. ఆలోచనలు రావడానికి జట్లను ఏర్పాటు చేసే అలవాటును పొందండి. నిరంతర అభివృద్ధి ప్రతి ఒక్కరి ఉద్యోగం చేయండి.
ఉదాహరణకు, ACE మెటల్ క్రాఫ్ట్స్లో, బృందం షిప్పింగ్ విభాగంలో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఏర్పాటు చేసింది (ఇది ఒక ఉద్యోగి "ఒక శాంపుల్స్" అని పిలుస్తారు). వారు ఒక క్లిష్టమైన హైటెక్ పరిష్కారం అమలు చేయలేదు. బదులుగా, టయోటా ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క సూత్రాలను అమలు చేయడం ద్వారా, బృందం సాధారణ ఇంకా నూతన పరిష్కారంతో ముందుకు వచ్చింది: ఒక ట్రక్కు పరిమాణం షిప్పింగ్ అంతస్తులో ఒక విభాగాన్ని ఆఫ్ చేయడం. రోజురోజులో బృందం సభ్యులను భాగాలుగా ఉంచవచ్చు. ఆ విధంగా, ప్రతి ఉద్యోగి సరిగ్గా పార్టులు పూర్తి ట్రక్ లోడ్ అయినప్పుడు చూడగలిగారు.
ఫన్ సొల్యూషన్స్ కనుగొనండి
సరదాగా పరిష్కారాలను కనుగొనే అలవాటు పొందడానికి జట్టు సభ్యులను ప్రోత్సహించండి. ఫన్ పరిష్కారాలు ఉద్యోగులు మరియు బృందాలు నిమగ్నమై ఉన్నాయి - అది సరదాగా నిజమైన శక్తి.
వీడియోలలో, సెయింట్ బెర్నార్డ్ ప్రాజెక్ట్ నిచ్చెనలు ట్రాక్ చేయడంలో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్నాయని మీరు చూస్తారు, కాబట్టి వారు నిచ్చెనల పేర్లు పెట్టే ఆలోచనతో వచ్చారు. జట్టులోని ప్రతిఒక్కరికీ వారు ఎన్ని నిచ్చెనలు కలిగి ఉన్నారో తెలుసుకున్నారు మరియు ఏ సమయంలోనైనా వారు వాడుతున్నారు. జట్టు సభ్యులు మోర్డీ మరియు లాడెసారస్ రెక్స్ వంటి నిచ్చెనలు ఆహ్లాదకరమైన పేర్లను ఇవ్వడం ద్వారా నిజంగా ప్రవేశించారు. దానితో ఆస్వాదించడం ద్వారా, ప్రతి ఒక్కరూ అర్థం చేసుకున్న విధంగా గుర్తుంచుకోదగిన విధంగా ఈ సమస్య సమస్యను పరిష్కరించింది.
ప్రజలు అభయమిస్తారు ఇది ప్రాసెస్ ఫిక్సింగ్ గురించి, వాటిని పరిష్కరించడం లేదు
మీరు మార్పు తీసుకువచ్చినప్పుడు, కొంతమంది ఉద్యోగులు భయపడుతుంటారు - వారి ఉద్యోగాలు దూరంగా ఉండవచ్చని భయం. లేదా పేలవమైన ప్రదర్శన గల ఉద్యోగులను గుర్తించడం కోసం ప్రక్రియ అభివృద్ధి నిజంగా ఒక సామర్ధ్యం అని వారు భయపడుతున్నారు.
కానీ ACE మెటల్ క్రాఫ్ట్స్ CEO జీన్ పిట్జో, టయోటా నుండి సహాయంతో కనుగొన్నారు, ప్రక్రియ అభివృద్ధి నిజానికి ఉద్యోగులు మెరుగైన మరియు వారి ఉద్యోగాలు గురించి మంచి అనుభూతి సహాయం చేస్తుంది. ఇది ప్రక్రియను ఫిక్సింగ్ చేయడం గురించి నొక్కి చెప్పండి - అలా చేయడం వలన మీరు ఉద్యోగులని గౌరవిస్తున్నారు మరియు వారికి సహాయం చేస్తారు.
విజయాలు జరుపుకుంటారు
"విజయాలు" జరుపుకుంటారు. ప్రజలు వారు అన్ని పనులను చేస్తారని చూస్తే అది ప్రేరేపించడం.
ఒక కొత్త మైలురాయిని సాధించడానికి ఎవరైనా పబ్లిక్గా అభినందించాలి. ఒక ప్రధాన సామర్థ్యాన్ని పురోగతి ఉన్నప్పుడు ఒక పార్టీ త్రో. గోల్స్ వైపు పురోగతిని చూపించడానికి ఒక వైట్బోర్డ్ను ఉంచండి. లేదా ఒక సమయం సన్మానించారు టెక్నిక్, మరియు ఒక పెద్ద గాజు కూజా పొందుటకు మరియు మంచి జరుగుతుంది ఏదో ప్రతిసారీ అది ఒక పాలరాయి ఉంచండి. మీకు తెలిసిన ముందు, కూజా నింపి మీ బృందం యొక్క విజయాల దృశ్య రిమైండర్ అవుతుంది.
గుర్తుంచుకోండి, క్రమం తప్పకుండా జరిగే చిన్న విషయాలు సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకతలో భారీ వ్యత్యాసాన్ని సృష్టించగలవు. మీరు చేయగలిగే చిన్న మార్పులను ఎలా నిర్వహించాలనే దాని గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి, టయోటా ఎఫ్ఫెక్ట్ సినిమాలను వీక్షించండి.
ఈ వ్యాసం టయోటాతో భాగస్వామ్యంతో సృష్టించబడింది. నా ఆలోచనలు నా స్వంతవి, టయోటా కాదు.
మరిన్ని లో: ప్రాయోజిత 6 వ్యాఖ్యలు ▼
