మేనేజింగ్ ఇన్ డిఫ్లేషనరీ టైమ్స్

ద్రవ్యోల్బణం: నా వ్యాపార జీవితంలో ఎక్కువ భాగం, మరియు మీదే చాలా వరకు, స్థిరంగా ఉంది. గత సంవత్సరం కంటే థింగ్స్ ఎల్లప్పుడూ మరింత రేపు, నేడు కంటే మరింత ఖర్చు అవుతుంది. దీని కారణంగా, వేతనాలు మరియు వేతనాలు ఎల్లప్పుడూ నెమ్మదిగా కొన్ని సంవత్సరాలలో, లేదా వేగంగా ఇతరులలో పెరుగుతున్నాయి. ధరల పెరుగుదలకు సంబంధించి ధరల పెంపును ఖర్చులను తగ్గించడం విలక్షణ సమస్యగా ఉంది-కాని ఆలస్యం కాదు. ధర పెరుగుదల అరుదైనది మరియు ధర తగ్గుదల సాధారణం.

$config[code] not found

మీరు రికవరీ సంకేతాల కోసం ఆందోళనతో వేచి ఉండటం వలన, ధరల తగ్గుదలని నిర్బంధించటానికి మీ ఆందోళన ఉండాలి (క్షీణతకు సరిపోయే ఖర్చులను తగ్గించడం). లేకపోతే, లాభదాయకత-లేదా దానిలో మిగిలి ఉన్నవి-నష్టపోతాయి.

ద్రవ్యోల్బణం

చాలా మంది ద్రవ్యోల్బణాన్ని అర్ధం చేసుకుంటారు ఇది మద్దతు కోసం పరిగణింపబడే విలువ కంటే ఎక్కువ డబ్బు సృష్టించబడినప్పుడు ఇది సంభవిస్తుంది. ద్రవ్యోల్బణం, ద్రవ్యోల్బణం గత సంవత్సరం లేదా రెండింటిలో ద్రవ్య సరఫరా పెరుగుదలతో ద్రవ్యోల్బణం ఒక ఆందోళనగా ఉండాలి. ప్రస్తుతం, ఇది ఆశ్చర్యకరం కాదు.

ద్రవ్యోల్బణం అదుపులో ఉండిపోవడానికి కారణమేమిటంటే, చాలా తక్కువగా ఉన్న సామర్థ్యం ఉంది, చాలా తక్కువ డిమాండ్ను వెంటాడుతోంది. ద్రవ్యోల్బణ రేటు తగ్గిపోతున్నప్పుడు, అది ఆలస్యంగా ఉన్నందున, ఇది విచ్ఛిన్నీకరణ అని పిలుస్తారు. ఇది సమయాల్లో ఇబ్బందికరంగా ఉంటుంది, ఖర్చులు తగ్గించగలిగితే కూడా నిర్వహించబడతాయి.ప్రతి ద్రవ్యోల్బణం ప్రతి ద్రవ్యోల్బణంతో అయోమయం చెందదు.

డిఫ్లేషన్

ప్రతి ద్రవ్యోల్బణం కంటే విభిన్న మరియు మరింత ప్రమాదకరమైన దృగ్విషయం. గత కొన్ని దశాబ్దాల్లో అరుదుగా (సిద్ధాంతంలో తప్ప) చూడబడింది. జపాన్ ప్రతి ద్రవ్యోల్బణాన్ని ఎదుర్కొంది, అది జపనీయుల ఆర్థిక వ్యవస్థకు వాచ్యంగా విడదీయింది. ప్రతి ద్రవ్యోల్బణం రేటు నెగటివ్ వెళుతున్నప్పుడు-తక్కువ ధనం మరింత విలువను కొనుగోలు చేస్తుంది మరియు కొనుగోలుదారులు వేచి ఉండటం వలన వేచి ఉండటం, తక్కువ ధర పెరగడం వంటివి ఎదురుచూస్తుంటాయి.

ప్రతి ద్రవ్యోల్బణ కారణాల్లో ఒకటైన భారీ ప్రపంచవ్యాప్తంగా అధిక సామర్థ్యం ఉన్నది, ఇది ధర రాయితీలతో డిమాండ్ను ఇంధనంగా చేయడానికి ప్రయత్నించే ధరల ధరను తగ్గించింది. మరొక కారణం డిమాండ్ పతనం కలిపి తగినంత సామర్థ్యం ఉంటుంది. ఈ కారణం స్వయంగా ఫీడ్స్. ద్రవ్యోల్బణం ఊహించటంతో, ధరల పెరుగుదలకు ముందు కొనడానికి ప్రేరణ ఉంది. ప్రతి ద్రవ్యోల్బణాన్ని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, భవిష్యత్లో ధర తక్కువగా ఉంటుందని ఊహించి, వాయిదా పడటం మరియు డిమాండ్లో ఇంధనాలు కూలిపోతాయి.

U.S. లో ద్రవ్యోల్బణం యొక్క చాలా సరళమైన ఉదాహరణగా గతంలో ఫ్లోరిడా మరియు కాలిఫోర్నియా వంటి "హాట్" మార్కెట్లలో కొత్త గృహ నిర్మాణంలో ఉంది-డిమాండ్లో క్షీణత 75-90 శాతం చేరుకుంది. బూమ్ సంవత్సరాలలో నిర్మాణ సామర్థ్యం యొక్క విపరీతమైన మొత్తం నిర్మించబడింది. చాలా కంపెనీలు విఫలమయ్యాయి కానీ చాలా వరకు ఇప్పటికీ అది అదృశ్యమయ్యింది. ఎవరికైనా లాభదాయకత లేనందున, తక్కువ సామర్థ్యంతో మరియు తక్కువ ధరలకు, కాంట్రాక్టుల యొక్క ఈ పరిమితికి కాంట్రాక్టర్లు దారి తీస్తుంది. మనస్సాక్షి లేని కాంట్రాక్టర్లు అప్పుడు నాణ్యత మీద మూలలను కట్ చేయడాన్ని ప్రారంభిస్తారు.

కాంట్రాక్టర్లు మరియు ముడి పదార్థాల పంపిణీదారుల నుండి పడిపోతున్న ధరలను ఎదురుచూస్తూ, ఈ పరిస్థితి ఉందని మరియు కట్టుబాట్లను నిలిపివేస్తుందని కొనుగోలుదారులు గ్రహించారు. ఈ వ్యాపారవేత్తలు మరియు పంపిణీదారులు "వ్యాపారంలో ఉండటానికి" తగినంత వ్యాపారం కోసం నిరాశకు గురయ్యారు, ధరలను మళ్లీ మళ్లీ తగ్గించారు. ఇది పరిశ్రమ యొక్క సాధ్యతకు మరింత నష్టం కలిగించేది.

ప్రతి ద్రవ్యోల్బణం లాంటి ఉత్పాదకతకు కొన్ని సానుకూల కారణాలు ఉన్నాయి. వాల్మార్ట్ తన కొనుగోలు కండరాలకు అనుగుణంగా, మరింత మెరుగైన సరఫరా గొలుసు నిర్వహణను తిరిగి వినియోగించుకుంది. తక్కువ (డబ్బు) కోసం మరింత (వస్తువుల) కొనుగోలు చేయడం సామాన్యంగా మారింది. కొత్త టెక్నాలజీ ప్రతి ద్రవ్యోల్బణం కోసం సానుకూల కారణం కావచ్చు-నెట్వర్క్ నెట్వర్క్లు / సమాచార పరికరాల పేలుడు టెలిఫోన్ మరియు సెల్ ఫోన్ కాల్స్ యొక్క ధరను ఎలా తగ్గించిందో పరిశీలించండి. కానీ ఎల్లప్పుడూ, ఎల్లప్పుడూ "ధర / విలువ ఫ్లోర్" - ఎక్కడైనా ఉంది.

ఒక విసియస్ సైకిల్-వరకు "అంతస్తు" చేరుతుంది

ప్రతి ద్రవ్యోల్బణ చక్రం అభ్యాసాత్మకంగా ఇంధనంగా నిలబడడానికి పరిశ్రమలు ఏమవుతాయి. ప్రతి ద్రవ్యోల్బణ మురి మాంద్యంకు దారితీస్తుంది మరియు మొత్తం పరిశ్రమలు లేదా మొత్తం ఆర్థిక వ్యవస్థల అధ్వాన్నంగా-కూలిపోతుంది. అందువల్ల ఫెడరల్ సెంట్రల్ బ్యాంకులు ప్రతి ద్రవ్యోల్బణం గురించి భయపడుతున్నాయి. ఇది కేవలం సంప్రదాయ ద్రవ్య విధాన పరిష్కారాలకు స్పందించదు. డిమాండ్ పడిపోతున్నప్పుడు ధరలు తగ్గుతాయి. నిర్మాతలు తక్కువ ధరలతో అమ్మకాలు వాయిదా మరియు వాయిదా కొనుగోలు నిర్ణయం బలోపేతం. ఎక్కువమంది కొనుగోలుదారులు ఎక్కువసేపు వేచి ఉండగా, మురికిని, "నేల" వరకు - ఎవరూ సరఫరా చేయలేని మరియు మనుగడలో ఉన్న ధర వరకు, తక్కువ ధరను కొనుగోలు చేస్తారు.

నీవు ఏమి చేయగలవు?

చాలామంది పాఠకులు ఫెడ్ ద్రవ్య విధానం లేదా ప్రపంచ వాణిజ్య విధానాలు వంటి వాటిని ప్రభావితం చేయలేరు కాబట్టి, మీరు ఏమి చేయగలరో దానిపై దృష్టి పెట్టండి.

మీరు బాగా నియంత్రించే వ్యాపార భాగాలను నిర్వహించండి, వేగంగా మరియు మరింత తెలివిగా మార్పులకు ప్రతిస్పందిస్తారు. మొదటి దశ పూర్తిగా సమస్య యొక్క స్వభావాన్ని అర్ధం చేసుకోవడం మరియు గుర్తించడం.
ప్రతి ద్రవ్యోల్బణ చక్రం ప్రారంభమయ్యేలా గుర్తించడానికి ముందస్తు హెచ్చరిక వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేయండి, మార్కెట్ నుండి సమాచారాన్ని సేకరించి సంస్థలో వేగంగా పంచుకోవడం. జాగ్రత్తగా మార్పులను ఎదురుచూడండి, అనువైనదిగా ఉండండి మరియు షాప్ హార్డ్ / పదునైన కొనుగోలు చేయండి.
కాస్ట్-ఇంపాక్ట్-ఎనాలిసిస్ని ఉపయోగించు, వ్యయాల యొక్క భాగాలు, వ్యయాల వ్యయం, వస్తువుల ధరల వ్యత్యాసాలు, ఉత్పాదకత లేదా బాహ్య కారకాలలో మార్పులు (ఉదా., రవాణా ఖర్చులు) లో మార్పుల ప్రభావం గుర్తించడానికి వ్యయాలను భాగాలు విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. ఖర్చయ్యే ఖర్చులు అంచనా వేసినప్పుడు, ప్రభావితం కావడానికి ముందే వాటిని పరిష్కరించేందుకు వ్యూహాలు అభివృద్ధి చేయబడతాయి.
వస్తువు వ్యయాల ప్రభావాలను తగ్గిస్తుంది; తక్కువ ఖర్చుతో ఉన్న దేశాలకు / సప్లయర్స్ కు సొమ్ము పెంచుకోవడం. వ్యర్థాలను తొలగించండి లేదా విలువ-జోడించని వ్యయాలను తీసివేయడానికి మీ సరఫరా గొలుసును మార్చండి.
ఉత్పాదకత మెరుగుదలలు-అత్యంత శక్తివంతమైన టూల్స్-లీన్ సూత్రాలు, సిక్స్-సిగ్మా ® మరియు అనేక ఇతర విధానాలను ఉపయోగించి కనుగొనండి.
1950 వ దశకంలో GE లో "పాత-శైలి" విలువ విశ్లేషణకు రుణాన్ని అందించింది- ధర-విలువను బట్వాడా చేయడం మరియు ఇచ్చిన వ్యయం / ధర స్థాయిని పెంచుకోవడంలో ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

ఇవి ప్రతి ద్రవ్యోల్బణ చక్రంలో నిర్వహించడానికి సమర్థవంతమైన విధానాలు. వాటిలో ఏదీ ప్రతి సెషన్ ప్రతి ద్రవ్యోల్బణాన్ని నిలిపివేస్తుంది, కానీ అదే విధంగా పనిచేసే తగినంత కంపెనీలు దాని మురిని నెమ్మదిస్తుంది. ప్రభుత్వ విధానాలు ద్రవ్య మరియు వాణిజ్య విధానం, మొదలైనవి వంటి స్థూల-ఆర్థిక ప్రభావాలు ద్వారా దీనిని పరిష్కరించాలి. ఇవి చాలామంది మేనేజర్లు / కార్యనిర్వాహకుల నియంత్రణకు బయట ఉంటాయి.

కేవలం ఏ సే!"

అయితే, విలువ ఆధారంగా మరియు ధర కాదు, మరియు అహేతుక ధర (ధరల కంటే తక్కువ ధర) లేదా ధర యుద్ధాలకు సంబంధించి కాదు, అరెస్టు డిఫ్లేషన్కు కూడా సహాయపడుతుంది. కొన్నిసార్లు, మీరు కేవలం చెప్పవలసి ఉంటుంది "లేదు, నేను ఆ ధరలో మీకు విక్రయించలేను."

కొనుగోలుదారులు "అంతస్తు" కి చేరుకున్నారని కొనుగోలుదారుడు గ్రహించటం ప్రారంభించినప్పుడు-ఏ స్థాయి వద్దనైనా విలువ ఇక ఏమాత్రం కొనసాగించబడదు-అవి కొనటానికి వేచివుంటాయి. ఇది ప్రతి ద్రవ్యోల్బణాన్ని కలిగి ఉంది. అప్పుడు ఆవిష్కరణ ట్రాక్షన్ పొందడం ప్రారంభమవుతుంది, కొత్త, మరింత విలువైన ఉత్పత్తులు లేదా సేవల సృష్టించడం, ఇది కొనుగోలుదారులు అధిక ధరలు చెల్లించేందుకు సిద్ధంగా ఉంటుంది.

క్రిమిసంహారక సమయంలో నిర్వహణ చాలా కష్టం; ప్రతి ద్రవ్యోల్బణం సమయంలో నిర్వహణ చాలా కష్టం. ప్రతి ద్రవ్యోల్బణ వాతావరణంలో మేనేజింగ్ మీరు తలక్రిందులుగా సంవత్సరాలు నేర్చుకున్న అన్ని విషయాలను మారుతుంది.

ఆల్బర్ట్ ఐన్ స్టీన్ మాకు మమ్మల్ని ఉపదేశించాడు: "మేము ఈ రోజు సృష్టించిన ప్రపంచం సమస్యలను కలిగి ఉంది, వాటిని మేము సృష్టించినప్పుడు ఆలోచించినట్లు ఆలోచించడం ద్వారా పరిష్కరించలేము." మీరు విభిన్నంగా నిర్వహించినట్లయితే, క్రొత్త సాధనాలను ఉపయోగించుకోండి, కొత్త ఆలోచనలు సంపాదించి, ఆపై వేగంగా పని చేస్తాయి, ప్రతి ద్రవ్యోల్బణాన్ని అరికట్టవచ్చు మరియు దాని నష్ట ప్రభావాలను తగ్గించవచ్చు.