సాలిడ్ స్మాల్ బిజినెస్ ఆపరేషన్స్ కోసం 13 ఉత్తమ పద్థతులు

"వ్యాపార యజమానిగా, ఘనమైన చిన్న వ్యాపార కార్యకలాపాలను నిర్మించటానికి వచ్చినప్పుడు మీకు ఏది ముఖ్యమైనది?"

YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:

1. టీం ఎక్స్పెక్టేషన్స్ చేస్తోంది

"సరైన వ్యాపార అంచనాలు మరియు జవాబుదారీతనం నా వ్యాపారానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన విషయాలలో ఒకటిగా మారింది. ఒక నెలలో రెండుసార్లు మేము ప్రతి మేనేజర్లను మరియు కార్యనిర్వాహకులను ఒక పెద్ద సమావేశానికి ప్రతి విభాగం మరియు వారి విజయాలను మరియు సవాళ్లను చర్చించటానికి కలిసి చేస్తాము. నిర్వహణకు అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి ఇతర విభాగాలకు కూడా ఇది సమయం. ఈ సమావేశాల ముగింపులో, ప్రతిఒక్కరూ తదుపరి పనులతో వెళతారు. "~ డేవిడ్ స్క్వార్ట్జ్, EMMDeavor (DBA క్యుబర్) మరియు వైర్లెస్ వాచ్డాగ్స్

2. ఇగో లేకుండా మేనేజింగ్

"చాలా మంది CEO లు, COO లు మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థాయి సిబ్బందికి వివిధ పద్దతులు ఉన్నాయి, అవి పనులు చేసే ఉత్తమ మార్గమని వారు ప్రమాణాలు చేస్తున్నారు. కానీ అనేకమంది ప్రజలు పరిగణించరు ఏమిటంటే కంపెనీలో గతి మరియు దానిలోని వ్యక్తుల వంటి ఇతర వేరియబుల్స్ ఉన్నాయి. సాలిడ్ కార్యకలాపాలు తమ వ్యవస్థలు వైఫల్యం చెందుతాయి మరియు మెరుగుపరచడానికి మార్చడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు అంగీకరించవచ్చు ఎవరు నిర్వహణ నుండి వస్తాయి. "~ ట్రావిస్ స్టెఫెన్, సైబర్ సూపర్ పవర్స్

3. ఒక స్పష్టమైన ప్రక్రియ కలిగి

"ప్రతి బృందం సభ్యుడు అర్థం చేసుకునే స్పష్టమైన ప్రక్రియ కలిగి ఉంది. ఒక పని పూర్తయినప్పుడు, ఒక స్పష్టమైన గరాటు మరియు కార్యకలాపాల క్రమాన్ని అనుసరించాలి. ఇది సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు తడమాటాల సమాచారం యొక్క అవకాశాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు పగుళ్లు గుండా పయనిస్తుంది. "~ మైఖేల్ క్విన్, పసుపు బ్రిడ్జ్ ఇంటరాక్టివ్

4. ఫూల్ప్రూఫ్ ఫౌండేషన్ సృష్టిస్తోంది

"దాని నుండి విజయవంతమైన సంస్థను నిర్మించటానికి మీరు మీ వ్యాపారం యొక్క ఆధారం వద్ద మొదలు పెట్టాలి - మరియు నాకు ఒక ఘన కోర్ జట్టు ఉన్నది. నేను ఒక కొత్త జీవితాన్ని ఒక కొత్త వ్యాపారాన్ని ఏర్పాటు చేస్తున్నప్పుడు, నేను ఒక కొత్త జీవితాన్ని తీసుకునే వ్యక్తుల యొక్క మొదటి జంటను చూడండి. వారు నా ఆశయం భాగస్వామ్యం మరియు సాధనకు డ్రైవ్ అవసరం. "~ రాబ్ ఫుల్టన్, Matikis

5. మీ బృందం నుండి అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థించడం

"మీ వ్యాపారం కోసం ఒక ఘనమైన సమితి విధానాలను రూపొందించడానికి చాలా ఎక్కువ సమలేఖనాలు ఉన్నాయి. కానీ మీరు పెద్ద ఎత్తున, మరింత మీరు అవకాశం ఇవ్వడం అవసరం. సో రోజువారీ కోర్ కార్యకలాపాలకు దూరంగా ఉన్నప్పుడు వ్యాపార యజమాని ఎలా సమర్థవంతంగా ఉంటాడు? మీరు అసమర్థతలను పరిష్కరించడం మరియు నిరంతరం అభివృద్ధి చెందడం వంటివి చేయడానికి మీ బృందం నుండి తరచుగా అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం ముఖ్యం. "~ డోరీన్ బ్లాచ్, పోష్లీ ఇంక్.

6. అంతా పారదర్శకంగా ఉంచడం

"అవును, నేను ఒక buzz ప్రపంచ తెలుసు. కానీ నేను ఘనకార్యక్రమాలను నిర్మించడానికి పారదర్శకత శక్తిని నిజంగా విశ్వసించాను. క్రాస్-తనిఖీలు, సామాజిక సహకార సాధనాలు మరియు సియోలను విరమించడం అనేవి ప్రతి ప్రత్యేక ఆపరేషన్ నా ఏకైక వ్యాపార అవసరాలకు అనుకూలంగా ఉందని నిర్ధారించడానికి అన్ని మార్గాలు. స్థాయిలు మరియు విభాగాలు అంతటా, కార్యకలాపాలు తెలియజేయాలి, పరీక్షించి ఆమోదించాలి. "~ మెరెన్ హొగన్, రెడ్ బ్రాంచ్ మీడియా

7. మీ ప్రక్రియలు డాక్యుమెంటింగ్

"మీరు మీ బృందానికి స్పష్టమైన మరియు క్లుప్తంగా పత్రాలను అందించగలిగితే, విషయాలు దుర్వినియోగం చేయటానికి చాలా తక్కువ గదిని వదిలివేస్తుంది. ఇది మీ బృందం ఏమి చేయాలో తెలియదు లేదా వాటికి గందరగోళానికి గురి కావడం కూడా ఇది చిన్న గదిని వదిలివేస్తుంది. ఈ సంస్థలో అతిపెద్ద సమయం వ్యర్థాలు. డాక్యుమెంటేషన్ సులభతరం కొత్త ఉద్యోగులను ఆన్ చేస్తుంది మరియు మీ వ్యాపారాన్ని ఏ ఒక్క వ్యక్తిపై ఆధారపడకుండా చేస్తుంది. "~ డేవ్ నెవోగ్ట్, హబ్స్టాఫ్.కాం

ఫ్యూచర్ కోసం బిల్డింగ్

"వ్యవస్థలు మరియు ప్రక్రియలు మీ వ్యాపారం కోసం నేటి నొప్పి పాయింట్లు పరిష్కరించడం ముఖ్యం అయినప్పటికీ, ఇది రహదారి డౌన్ సంవత్సరాల రాబోయే అని మార్పులు నిర్వహించడానికి వారు మరింత అత్యవసరం. మీరు నిర్మిస్తున్న కార్యకలాపాలు త్వరగా పాతది కాలేదని నిర్ధారించడానికి మీరు మీ వ్యాపారంలో అన్ని ఆమోదయోగ్యమైన మార్పులకు ముందుకు రావలసి ఉంటుంది. "~ బ్రిటనీ హోడాక్, జినపాక్

9. 3 P యొక్క మైండ్ లో కీపింగ్

"CNBCs యొక్క మార్కస్ లెమోనిస్" లాభం "ఎల్లప్పుడూ చెప్పింది, మరియు అది పాయింట్ ఉంది. ఒక ఘన ఆపరేషన్ బిల్డ్ మూడు P యొక్క గురించి: ప్రాసెస్, ప్రజలు మరియు ఉత్పత్తి. మీ కార్యకలాపాలను నిర్మించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి మీ ఆపరేషన్ను నిర్మించండి మరియు మీకు విజయవంతమైన వ్యాపారం ఉంటుంది. "~ పబ్లో పాలట్నిక్, షేడ్స్డడ్డీ.కామ్

10. డేటా-నిర్ణాయక నిర్ణయ తయారీని ఉపయోగించడం

"సాధారణంగా, కార్యకలాపాలు ఒక క్లిష్టమైన చొరవ మరియు వివిధ వాటాదారుల ఉంటుంది. అదనంగా, ఫలితాలను ప్రభావితం చేసే వివిధ బాహ్య పరిస్థితులు ఉన్నాయి. మీ కార్యకలాపాలు ఎంత సమర్థవంతంగా ఉన్నాయనేదానిపై ఒక లక్ష్య వీక్షణను నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం. మరియు ప్రారంభించడానికి స్థలం డేటా సేకరణ ఉంది. డేటా నడపబడే నిర్ణయం తీసుకోవడమనేది ఒక పరాలోచన కాదు. "~ ఆశిష్ రంగ్నేకర్, బెంచ్ప్రెప్

11. సరైన వ్యక్తులను ఎంచుకోవడం

"ఎవరూ అన్నిటిలోనూ ఉత్తమమైనదిగా ఉండదు. ఇది ప్రతి పాత్రకు సరైన వ్యక్తి మరియు వ్యక్తిత్వ రకాన్ని ఎన్నుకోవటానికి కిందికి వస్తుంది, తద్వారా వారు ఎవరూ పనులు చేయలేరు. కోచింగ్ బలహీనతలను మర్చిపోయి, బలాలు మరియు కోరికలను బలోపేతం చేయడంలో దృష్టి పెట్టండి. అప్పుడు ప్రతిదీ పతనం చూడటానికి. "~ అమండా Aitken, అమండా Aitken తో గర్ల్ యొక్క గైడ్ కోర్సులు

12. అద్భుతమైన కస్టమర్ సర్వీస్ అందించడం

"మీకు ఉత్తమ కస్టమర్ సేవను అందించండి. మీరు చేయగల అతి ముఖ్యమైన విషయం ఇది. మీరు ఏదో ఒక సమయంలో అసంతృప్త వినియోగదారుని కలిగి ఉంటారు, కానీ మీరు ఎలా వ్యవహరిస్తారో అది మీ పరిశ్రమలో ఘన ఖ్యాతిని ఇస్తుంది. "~ అమండా బార్బరా, పబ్బ్లూష్

13. ప్రారంభం నుండి ఆపరేషన్ ఆపరేషన్ యాజమాన్యం

"మొదలు నుండి పూర్తి చేయడానికి ఆపరేషన్ను సొంతం చేసుకునేందుకు ఒకరిని నియమించుకుంటారు. ఈ వ్యక్తి వివరాలు, కొలతలు, సంఖ్యలు తో నిమగ్నమవ్వాలి. వారు తమ లక్ష్యాన్ని తాకినప్పుడు వారు ఎగతాళి చేయాలి మరియు వారు మిస్ అయినప్పుడు మంచిగా చేయాలని స్ఫూర్తిస్తారు. వారు తినడానికి, నిద్ర మరియు అది పీల్చే అవసరం. "~ ఫిల్ Dumontet, DASHED

Shutterstock ద్వారా బృందం ఫోటో