మీరు ఒక వ్యవస్థాపకుడు? మీరు ఈ పోస్ట్ను చదివేటప్పుడు లేదా గూగుల్ శోధనలో దాన్ని కనుగొన్నట్లయితే, బహుశా జవాబు స్పష్టంగా ఉండాలి. మీరు మొదలుపెట్టడానికి లేదా వ్యాపారంలోకి రావడానికి ప్రణాళిక వేయిందా లేదా అనేది పెద్ద, చిన్న, లేదా ఎక్కడా మధ్య ఉందా, మీరు మార్కెట్, పోటీ మరియు సాహసాల యొక్క విశ్లేషణలను విశ్లేషించడానికి ఉపయోగించే నైపుణ్యాలు భాగంగా, ఒక వ్యవస్థాపకుడికి చెందిన నైపుణ్యాలు. మీరు ఈ వర్గంలోకి ప్రవేశిస్తే, మీరు సరైన స్థలానికి వచ్చారు. సో తిరిగి కూర్చొని క్రింద ఉన్న లింక్లను ఆనందించండి.
$config[code] not foundఎంట్రప్రెన్యూర్షిప్ బేసిక్స్
పెద్ద మరియు చిన్న వ్యాపారం మధ్య విబేధాలు? ఒక పెద్ద వర్సెస్ చిన్న వ్యాపారాన్ని నిర్మించడంలో నిజమైన తేడా ఉందా? లిజ్ స్ట్రాస్ ప్రకారం, బిలియనీర్ క్లే మాథిలేతో కలసి, తన జీవిత కథను ఒక వ్యాపారవేత్తగా వినడానికి అవకాశం లభించింది. లిజ్ యొక్క తీసుకునే కొన్నింటిని పరిశీలించి, మిమ్మల్ని మీరే ప్రశ్నించుకోండి, ఇది మీ వ్యాపారాన్ని నిర్మిస్తామనేదాని కంటే భిన్నంగా ఉందా? విజయవంతమైన మరియు అత్యుత్తమ బ్లాగర్లు
యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి ఇతరులను ఎలా పొందాలో. మీ వ్యాపారాన్ని స్వంతం చేసుకోని ఇతరులను వారు చేస్తున్నట్లుగా ప్రవర్తిస్తూ ఉండటం కష్టం. ఎదుర్కొందాము. మీరు మీ రోజువారీ వ్యాపారాన్ని మీ కంపెనీని వీక్షించే వ్యక్తుల ద్వారా నిర్వహించబడుతున్నారా, వారంలో 40 గంటలు వారి సమయాన్ని కేటాయించాలా? లేదా వారు ఈ స్థలంలో స్వార్థపూరితమైన వడ్డీని కలిగి ఉన్నట్లుగా మీరు నిజంగానే భావిస్తారా? యాజమాన్యాన్ని తీసుకునే మేనేజర్ల ప్రయోజనాల గురించి ఏదైనా వ్యవస్థాపకుడు మీకు తెలియజేయవచ్చు. ఇప్పుడు, ఇక్కడ ఎలా సాధించాలి. Inc.com
హంబ్లీ బిగినింగ్స్
ఎందుకు చిన్న వ్యవస్థాపకులు వారి పిల్లలు తీసుకోవాలని ఉండాలి. వేసవి ఇక్కడ మరియు మీరు పాఠశాల నుండి మరియు ఒక వేసవి ఉద్యోగం లేకుండా మరియు మీరు కూడా ఒక వ్యాపార స్వంతం జరిగే పిల్లలు వచ్చింది ఉంటే, ఇక్కడ కుటుంబం సంస్థ లోకి మీ సంతతికి తీసుకురావడం గురించి కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి. కొన్ని సాధారణ దశలు మీరు మరియు మీ పిల్లలు రెండింటినీ అనుభవంలోకి పొందడానికి మరియు ఎవరికి తెలుసు అని అనుమతిస్తుంది! మీరు కూడా వ్యవస్థాపకత మార్గంలో వాటిని ప్రారంభించడం ఉండవచ్చు. WSJ
ఏమీ మొదలుపెట్టడం లేదు. పెట్టుబడిదారుడిగా ఉండటం బయట పెట్టుబడులను పెంచటానికి అవసరం లేదు … కనీసం ప్రారంభంలో. ఏ వెలుపల మరియు పరిమిత అంతర్గత నిధులతో వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం అనేది పారిశ్రామికవేత్తలు పెద్ద మరియు చిన్న వ్యాపారాలను సృష్టించే సమయాలలో గౌరవించే సంప్రదాయం. ఇది బూట్స్ట్రాపింగ్ అని మరియు ఇక్కడ మీరు కోసం పని చేసే కొన్ని సూచనలు ఉన్నాయి. ఓపెన్ ఫోరం
ప్రాథమిక నైపుణ్యాలు
మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఏమిటి? మీరు ముందుగా ఈ ప్రశ్న అడగడం లేదా సమాధానపడడం గురించి ఆలోచించకపోవచ్చు కాని ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ గురించి జవాబు చెప్పడానికి ఒక పారిశ్రామిక వేత్తకు ఇది చాలా ముఖ్యమైన ప్రశ్న. మీ టార్గెట్ కస్టమర్లు ఎవరు, మీరు ఇతర ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వటానికి సహాయపడటం మరియు మీరు ఎలా ఉనికిలో ఉన్నారో వారికి తెలియజేయడం ఎలా సహాయపడుతుంది? ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు తప్పుగా సమస్యలకు దారి తీయవచ్చు, కాని ఎన్నడూ వారిని ఎన్నడూ అడగనివ్వవు. సేథ్ గాడిన్ బ్లాగ్
ఆర్థిక అక్షరాస్యత అవసరం. మీ వ్యాపారం ఎలా పెద్దది లేదా చిన్నది అయినప్పటికీ, ప్రతి వ్యవస్థాపకుడికి ఆర్థిక సంస్థల యొక్క అవగాహన అవగాహన ఉంది. ఖచ్చితంగా మీ అభిరుచి మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన కార్యక్రమాలలో ఉంది, కాని విషయాల యొక్క ఆర్ధిక పట్టీని అర్థం చేసుకోవడంలో విఫలం కావడం లేదు. ఈ క్రమంలో, వెంచర్ కాపిటల్ ఇన్వెస్టర్ బ్రాడ్ ఫెల్డ్ వారి వ్యాపారాల వెనుక ఉన్న ఆర్థిక వాస్తవాల గురించి మంచి అవగాహన సంపాదించడానికి అన్ని వ్యవస్థాపకులకు సహాయపడే పోస్ట్ల వరుస రాయడానికి నిర్ణయించింది. ఫెల్డ్ ఆలోచనలు
స్వయం అభివృద్ధి
మీరు ఏ రకమైన వ్యాపారం నిజంగా ఉంటారు? రెక్స్ హమ్లాక్ పబ్లిషింగ్ బిజినెస్లో మొదలుపెట్టినప్పటికీ, తన వ్యాపారాలు తన లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో తన కస్టమర్లకు నిజంగా సహాయపడుతున్నాయని వెంటనే కనుగొన్నారు. వినియోగదారులు మరియు ఖాతాదారులతో "లాయల్టీ" గురించి రెక్స్ చర్చలు మరియు మీ కస్టమర్లకు మీ లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడుతున్నారని అర్థం చేసుకోవడం గురించి మీ నిజమైన వ్యాపారం మరియు మీరు గొప్ప విజయాన్ని సాధించడంలో సహాయపడే ఒకదాని గురించి తెలుసుకోవడం. క్రిస్ బ్రోగన్
నాయకత్వం యొక్క సూత్రాలు. ఒక వ్యాపారవేత్తగా, మీరు 100 మంది ఉద్యోగులతో ఒక కంపెనీని నడుపుతున్నారా లేదా కేవలం ఒక్కదానితోనే మీరు నాయకుడు. ఒక వ్యాపారవేత్తగా మీరు ఒక కొత్త ఉత్పత్తి లేదా సేవను సృష్టించారు, ఒక కొత్త బ్రాండ్, ముందు ఎన్నడూ చూడని కొత్త విషయం. కాబట్టి వ్యవస్థాపకతతో పాటు వచ్చిన అనేక ఒత్తిళ్లను మీరు అధిగమి 0 చే 0 దుకు మీరు ఏ సూత్రాలను అనుసరి 0 చాలి? CEO టోనీ స్క్వార్జ్ నుండి కొన్ని ప్రాథమికాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. ఫాస్ట్ కంపెనీ
కస్టమర్ సర్వీస్ & స్టార్ట్అప్
మీ వినియోగదారులకు నిజంగా విలువైనవి ఏమిటి? మీ వినియోగదారులు ప్రాతినిధ్యం విలువ గ్రహించుట ఏ వ్యవస్థాపకుడు కోసం విజయానికి కీ. కానీ వాస్తవానికి మీ ఉత్పత్తులు మీ ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను కొనుగోలు చేయకుండానే మీ వ్యాపారానికి విలువైన పలు మార్గాలు ఉన్నాయి. మీరు మీ కస్టమర్లు మరియు క్లయింట్లు మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా రూపొందించారనే దాని గురించి మీరు మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటే, బహుశా మీరు ఎన్నడూ ఊహించని విధాలుగా చదవవచ్చు. ఓపెన్ ఫోరం
అని లేదా ఉండకూడదు. తక్షణమే అందుబాటులో ఉన్న ఫైనాన్సింగ్ లేదా క్రెడిట్ వంటి కొన్ని వనరులతో అత్యంత పోటీతత్వ ఆర్ధికవ్యవస్థలో, ఒక చిన్న వ్యాపార సలహాదారు ప్రశ్న అడుగుతాడు, ఇది నిజంగా ఒక వ్యాపారవేత్త కావడానికి సరైన సమయం కాదా? సమాధానం (ఆశ్చర్యకరంగా) ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది. మీకు ఒక గొప్ప ఆలోచన ఉందా, గొప్ప అవకాశాన్ని చూద్దాం లేదా మా పొడవైనంతకాలం కొనసాగించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారా? ఒక వ్యాపారవేత్త కావాలని, అలాగే ఒకదానిగా మారడానికి మంచి కారణాలు ఎల్లప్పుడూ ఉన్నాయి. కానీ చివరికి, నిర్ణయం మీకు వస్తుంది. ది ఫ్రూగల్ ఎంట్రప్రెన్యూర్
