CEO మరియు అతని డిప్యూటీ ఖైదు చేయబడ్డారు. వారు రాబోయేవారు. నేను రాబోతున్నాను … రోజు వన్లో.
మీ బిజినెస్ ప్రొఫెసర్ బిజినెస్ డెవలప్మెంట్ కోసం కన్సల్టెంట్గా నిలిచారు - ఇవి సేల్స్ మరియు మార్కెటింగ్ కోసం కోడ్ పదాలు. అయితే, కొన్ని కంపెనీలు ఈ వాస్తవ పదాలను ఉపయోగిస్తాయి.
సేల్స్ వాడిన కార్ల సేల్స్ మాన్ యొక్క దర్శనములు ప్రేరేపిస్తుంది. మరియు మార్కెటింగ్ ఎవరికీ తెలియదు.
$config[code] not foundఏమైనప్పటికి, అమ్మ అమ్మకాల నిర్వహణలో ఒక సదస్సు సిద్ధం చేసాడు మరియు అతని మూడు కొత్త అమ్మకపు ఉద్యోగార్ధులకు స్వాగతం పలికారు కనుక CEO ను అనుసరించారు.
బాస్ ఒక క్యూబిక్ ప్రేరీ చివరికి కొన్ని డెస్కులు వద్ద చూపారు మరియు "కంపెనీ స్వాగతం.", అన్నాడు.
పరిచయాలు లేవు. ఎలాంటి సమావేశం లేదు. కంప్యూటర్లు లేవు. కాదు కుర్చీలు.
ఈ నా మొదటి క్లూ ఉంది: బిగ్ బాస్ కొత్త ఉద్యోగి విన్యాసాన్ని లేదా ఆన్బోర్డింగ్ గురించి తెలియదు.
అతను చట్టం వంటి పెద్ద విషయాలు తెలియదు.
అతను కొత్త నియామకాలు స్వాగతించే వంటి, చిన్న విషయాలు తెలియదు.
C- సూట్లలోని ప్రతి ఒక్కరూ వెంటనే నియంత్రణ పద్ధతులకు సంబంధించిన అన్ని విధాలుగా నడుపుతారు, చిక్కుకుంటారు, న్యాయస్థానంలో న్యాయస్థానంలో ప్రయత్నించారు, జైలుకు వెళ్లడం జరిగింది.
ఇప్పుడు, వాస్తవానికి, నిర్వాహకుడు ఒక ఆన్-బోర్డింగ్ కార్యక్రమంలో పోటీ పడకుండా విఫలమవడం కోసం ఖైదు చేయబడాలి. మరియు చట్టం యొక్క కట్టుబడి CEO యొక్క వైఫల్యం నిర్వహణ వైఫల్యం కోసం ఒక ప్రాక్సీ కాదు.
లేదా బహుశా అది …
కన్సల్టెంట్ టామ్ పీటర్స్ తన పుస్తకంలో "ఖోస్" అని వ్రాశాడు, ప్రజలు విలువ-జోడింపుకు ప్రధాన వనరుగా ఉండాలి.ప్రజలు, వాటిని పిలవలేరు - మాకు - 'మానవ వనరులు,' ఎన్నటికీ ఎన్నడూ శిక్షణ ఇవ్వలేము లేదా చాలా ఎక్కువ పాల్గొనగలవు.
ఉద్యోగి శిక్షణ కంపెనీ దిక్సూచి యొక్క పాయింట్లు కొత్త వ్యక్తి ఓరియంటింగ్ ముగింపు లేదు: రెస్ట్రూమ్, ఫలహారశాల, కార్యాలయ సామాగ్రి, అగ్ని ఎస్కేప్ ప్రణాళిక. సంస్థ మరియు కొత్త అద్దె కొత్త సంబంధం నుండి మరింత అవసరం.
$config[code] not foundథామస్ బాటెమన్ మరియు స్కాట్ స్నెల్ వారి పాఠ్య పుస్తకం "M: మేనేజ్మెంట్" లో కొత్త అద్దె ప్రక్రియను వివరించారు. వారు ఆ విన్యాసాన్ని familiarizes ఆ శిక్షణ వంటి వివరించవచ్చు:
"వారి ఉద్యోగాలతో కొత్త ఉద్యోగులు, పని విభాగాలు, మరియు సాధారణంగా సంస్థ. బాగా పూర్తయింది, ధోరణి శిక్షణ ధైర్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు ఉద్యోగి టర్నోవర్ మరియు నియామక మరియు శిక్షణ ఖర్చులు తగ్గిస్తుంది. "
'ఆన్ బోర్డు బోర్డింగ్' కు దగ్గరగా ఉన్న ధ్వనులపైన 'ఆన్బోర్డింగ్' అనే పదాన్ని నిర్వాహకులు ఉపయోగించుకుంటారు. ఏది నామకరణం అయినప్పటికీ, సంస్థకు సరైన వ్యక్తి వ్యక్తిగత పరిచయం మూడవ (PDF) ద్వారా టర్నోవర్ను తగ్గిస్తుంది. ఇది మంచి వ్యాపార భావాన్ని చేస్తుంది.
పరికరాలు, సంస్కృతి మరియు చెక్-అప్: ఒక మంచి ఆన్బోర్డ్ కార్యక్రమాన్ని మూడు పాయింట్లు కవర్ చేస్తుంది.
కొత్త రాక పరికరాలు మరియు ఒక గైడ్ తో వేసుకున్న ఉండాలి.
ఆర్మీ లో, మేము కొత్తగా ఒక "తాబేలు" అని పిలిచేవాడిని ఎందుకంటే అతను తాడు నేర్చుకున్నప్పుడు తన గురువు వెనుకవైపు తిరుగుతుందని భావిస్తున్నారు.
కంపెనీ లోగోతో పోలో షర్టులు, మొట్టమొదటి అభిప్రాయాలను మరియు అన్నింటినీ ఉత్తమ కంపెనీలు స్వాగతించే SWAG (స్టఫ్ మేము అన్నీ పొందండి) సంచిని కలిగి ఉంటుంది. ప్రొఫైల్స్ ఇంటర్నేషనల్, టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ సవాళ్లను పరిష్కరించే ఒక సంస్థ, "తయారుచేసిన డెస్క్ మరియు సామగ్రిని కలిగి ఉంటుంది" అని సూచిస్తుంది.
డెస్క్, కార్యాలయ సామాగ్రి, భద్రతా బ్యాడ్జీలు, కంప్యూటర్ పాస్వర్డ్లు, ఫోన్ నంబర్లు మరియు ప్రాప్యత కీలు నుండి - నిర్మాణంతో పాటు, ప్రతిదాన్ని నిర్ధారించుకోండి - కొత్త కిరాయి కోసం తయారు చేయబడ్డాయి. మీరు ఇంట్లోనే భావిస్తారని! "
కంపెనీ సంస్కృతి
సంస్కృతి శిక్షణ మరియు ఇక్కడ వ్యాపారం చుట్టూ ఎలా చేయాలో అనే దానిపై అంచనాలను కలిగి ఉంటుంది. కార్పొరేట్ సంస్కృతి శిక్షణ వివరాలు సిబ్బంది మరియు నిర్వహణ పరస్పరంగా మరియు సంస్థ ఎలా వినియోగదారులు మరియు వాటాదారులతో సంకర్షణ చెందుతాయో వివరాలు. మరింత ముఖ్యమైనది, క్లియర్ కంపెనీ CEO ఆండ్రె లవోయి, ఈ విధంగా సూచించాడు:
"నూతన నియమికులు తమ రోజువారీ పనిని ఉత్పాదకరంగా మరియు నిమగ్నమవ్వడానికి పెద్ద చిత్రంలో ఎలా సరిపోతుందో అర్థం చేసుకోవాలి. వారి ప్రాజెక్టులు పెద్ద వ్యూహాత్మక చిత్రాన్ని ఎలా దోహదపడుతుందో చూసేందుకు వాటిని అనుమతించే వ్యవస్థలోకి ప్రవేశించినప్పుడు, వాటిని నేలమీద నడపడం సులభం అవుతుంది. "
ఒక తనిఖీ-అప్
సంస్థతో ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు మరియు సమన్వయం గురించి ఒక పరిశీలనను 90 రోజుల్లో పూర్తి చేయాలి. కూడా చిన్న విజయం ఉండాలి; కొత్త కిరాయి బృందానికి విలువను ప్రదర్శిస్తుంది మరియు ప్రదర్శించగల కొన్ని చిన్న కొలుతైన విజయం.
జవాబుదారీతనం యొక్క కొత్త దశలో, కొంతమంది కంపెనీలు రివర్స్లో కొనసాగడం ద్వారా మరింత ముందుకు సాగుతుంది:
"Zappos 'CEO, టోనీ Hsieh, ఉద్యోగం ఒక వారం తర్వాత విడిచి ఒక $ 2,000 బోనస్ కొత్త నియమిస్తాడు అందిస్తుంది. వెర్రి సౌండ్? బహుశా, కానీ కలుపు-ఉద్యోగ-హాప్పర్లకు చాలా ఖరీదైనవి మరియు వాటిలో ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టడానికి ముందుగానే ఇది అనుమతించబడదు. త్వరగా మీరు ఒక చెడు పెట్టుబడి గుర్తించడానికి మరియు మీ నష్టాలను కట్ చేయవచ్చు, మంచి. ఒక చెడ్డ నియామకం ప్రతి ఇప్పుడు మరియు తరువాత తప్పనిసరి, కానీ మీరు మరింత ఎంపిక మరియు మీరు తీసుకోవాలని ఎక్కువ సమయం - ఎక్కువగా మీరు నియామకం తప్పులు నివారించేందుకు ఉంటాయి. "
ఆన్ బోర్డింగ్ కార్మికుల స్వర్గంను సృష్టించలేకపోయి ఉండవచ్చు, కానీ మన చిన్న వ్యాపారాల చేరిన అనుభవాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. ఇది విలువైన కొత్త అద్దె ఆ క్లిష్టమైన, ఆకర్షణీయమైన మొదటి రోజులు ఉండేలా చూస్తుంది.
Shutterstock ద్వారా రైలు ఫోటో బోర్డింగ్
34 వ్యాఖ్యలు ▼
