"ప్రజలు ఉద్యోగాలను వదిలిపెట్టరు, వారు నిర్వాహకులను విడిచిపెట్టారు" అని చెప్పడం వలన దాని వెనుక కొంత నిజం ఉండవచ్చు. 7,272 U.S. పెద్దల 2015 గాలప్ పోల్ వారి కెరీర్లో ఏదో ఒక సమయంలో, రెండు వారిలో వారి మేనేజర్ నుండి దూరంగా ఉండటానికి వారి పనిని విడిచిపెట్టారు. మూడు మందిలో ఒకరు మాత్రమే పనిలో నిమగ్నమై ఉన్నారు మరియు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థపు స్కోర్లలో కనీసం 70 శాతం తేడాలు ఉన్నాయని మేనేజర్లు చెబుతారు.
నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులను ఎలా ప్రోత్సహిస్తారు మరియు ప్రోత్సహించగలరు? కీ "యజమాని" కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు "నాయకుడు" అవ్వవచ్చు.
$config[code] not foundఅన్ని నాయకులు నాయకులు?
"యజమానిగా మరియు నాయకుడికి మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది" అని Volaris Group. "ఒకరు వారి ఉద్యోగులను నిర్వహిస్తారు, మరికొందరు వాటిని ఆవిష్కరించడానికి స్ఫూర్తినిస్తారు, సృజనాత్మకంగా ఆలోచించండి మరియు పరిపూర్ణత కోసం పోరాడుతారు. ప్రతి బృందం యజమానిని కలిగి ఉంది, కానీ ప్రజలకు ఏ నాయకుడు అవసరం? "
ఎలైట్ డైలీ "నాయకులు మరియు ఉన్నతాధికారులకు దాదాపు సమానమైన నిర్వచనాలు ఉన్నప్పటికీ, నేటి పోటీ ప్రపంచంలో వారు భిన్నంగా ఉంటారు." నాయకులు మరియు ఉన్నతాధికారుల మధ్య వ్యత్యాసం చిన్న ఉద్వేగకరంగా ఉండవచ్చు, కానీ అంతర్లీనంగా, వ్యత్యాసం చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది.
నిర్వాహకులు తేడాను అర్థం చేసుకోవాలి మరియు నాయకుడిగా కోరుకోవాలి.
బాస్ vs లీడర్: 10 తేడాలు
ఒక యజమాని సమాధానాలు ఇస్తాడు. ఒక నాయకుడు పరిష్కారాలను కోరుతాడు.
నాయకుడిగా ఉండటం అనేది కోచింగ్ ఉద్యోగులని అర్థం. ఒక నాయకుడు అతనిని సవాళ్ళ ద్వారా మార్గదర్శకత్వం చేయటం ద్వారా ఉద్యోగికి సహాయం చేస్తాడు. ఉద్యోగుల సమస్య పరిష్కార సామర్ధ్యాలు మరియు ఇతర నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసే సంస్థ ఇది.
యజమాని పనిని నిర్వహిస్తాడు. నాయకుడు ప్రజలను నడిపిస్తాడు.
"మేనేజ్మెంట్ ఒక సమూహాన్ని లేదా ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సంస్థల సమితిని కలిగి ఉంటుంది" అని వినీత్ నాయర్ హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ. "నాయకత్వం వ్యక్తి యొక్క ప్రభావాన్ని సూచిస్తుంది, ప్రభావితం చేస్తుంది, మరియు ఇతరులను సంస్థ విజయానికి దోహదపర్చడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. అధికార మరియు ప్రేరణ ప్రత్యేక నాయకులు నిర్వాహకులు, శక్తి మరియు నియంత్రణ కాదు. "
ఒక బాస్ పెద్ద ఫలితాలు ఆశించటం. ఒక నాయకుడు ప్రశంసలతో ఉదారంగా ఉంటాడు.
వ్యాపారవేత్త మరియు స్పీకర్ బారీ మోల్ట్జ్ ప్రకారం "నాయకుడు వెంటనే ప్రశంసలు, కృతజ్ఞతలు మరియు నిర్మాణాత్మక విమర్శలను (తగిన సమయంలో)" అందిస్తుంది. కార్మికులు డబ్బు కంటే ఎక్కువగా ప్రేరేపించబడ్డారు. ప్రశంసలు మరియు ప్రశంసలు సంకేతాలు ధైర్యం మరియు నిశ్చితార్థం సహాయం చేయవచ్చు, అయితే మంచి పని ఆశిస్తున్నట్లు ఒక బాస్ ఈ అవకాశాలు కోల్పోతామని.
ఒక బాస్ గణనలు విలువ. ఒక నాయకుడు విలువను సృష్టిస్తుంది.
నాయర్ ప్రకారం, నాయకుడు ఉదాహరణ ద్వారా ప్రముఖంగా విలువను సృష్టించడం పై దృష్టి పెడుతుంది. ఒక బాస్ విలువ లెక్కింపు దృష్టి పెడుతుంది మరియు విలువ కూడా తగ్గించవచ్చు. "వజ్రాల కట్టర్ ప్రతి 15 నిమిషాలకు అతను కట్ చేసిన ఎన్ని రాళ్లను విక్రయించాడని అడిగినట్లయితే, అతని యజమాని విలువను తగ్గించుకుంటాడు" అని నాయర్ చెప్పాడు.
ఒక బాస్ నియంత్రణలు. నాయకుడు ట్రస్ట్స్.
ఒక నాయకుడు నాయకత్వం వహిస్తున్నప్పుడు యజమాని పని చేసే విధంగానే, ఒక యజమాని కార్మికులను నియంత్రించడానికి మరియు వారు ఏమి చేయాలో ధోరణి కలిగి ఉంటారు. ఈ ప్రవర్తన మరియు మనస్సు యొక్క ఫ్రేమ్ ఉత్పాదకతను మరియు వృద్ధిని అణచివేస్తుంది. ఒక నాయకుడు micromanaging కార్మికులు మరియు పని పట్టుబడ్డాడు లేదు; బదులుగా, ఆ వ్యక్తి ట్రస్ట్ మీద ఆధారపడుతుంది మరియు ఇతరులను విశ్వసించాలని కార్మికులకు స్ఫూర్తినిస్తాడు.
ఒక బాస్ ఆదేశాలు. ఒక నాయకుడు వింటాడు మరియు మాట్లాడుతుంది.
"అధికారులు ఆదేశాలు ఇవ్వాలని ఉంటాయి; వారు వినడానికి మరియు కట్టుబడి వారి ఉద్యోగులు అవసరం, "ఎలైట్ డైలీ చెప్పారు. "అయితే, నాయకులు వారి సహచరుల అభిప్రాయాలను ఎల్లప్పుడూ వినండి మరియు వాటిని ముఖ్యమైనవిగా భావిస్తారు." వొస్రిస్ గ్రూప్ ఆ అధికారులు వినడానికి కంటే ఎక్కువ మాట్లాడతారు, అయితే నాయకులు మాట్లాడేదాని కంటే ఎక్కువ వినవచ్చు.
ఒక బాస్ శక్తి వృత్తాలు సృష్టిస్తుంది. ఒక నాయకుడు ప్రభావం యొక్క సర్కిల్లను సృష్టిస్తుంది.
సలహా కోసం వారి రిపోర్టింగ్ సోపానక్రమం వెలుపల ఎంతమంది వ్యక్తులు వచ్చినా చూడటానికి మేనేజర్లను నాయర్ సలహా చేస్తుంది. ఎక్కువమంది వ్యక్తులు, నిర్వాహకుడు నాయకుడిగా భావించబడటం చాలా మటుకు.
ఒక బాస్ విమర్శించాడు. నాయకుడు ప్రోత్సహిస్తుంది.
"ప్రతి ఒక్కరికి మెరుగుపరచడానికి సహాయం చేయటానికి నిర్మాణాత్మక విమర్శలు అవసరమవుతాయి" అని వొలారిస్ గ్రూప్ చెబుతుంది. "కానీ వారు తప్పు చేస్తున్నట్లు నిరంతరంగా చెప్పడం అనేది ఒక వ్యక్తిని నిరుత్సాహపరుస్తుంది, కానీ వాటిని తొలగించటానికి కారణమవుతుంది."
ఒక బాస్ అభిమానాలను ఎంచుకుంటుంది. ఒక నాయకుడు సమాన సంబంధాలను ఏర్పరుస్తుంది.
సమానమైన సంబంధాలు వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలను టీమ్ డైనమిక్లోకి ప్రవేశించవు, ఎలైట్ డైలీ ప్రకారం. అభిమానలను ఎన్నుకుంటాడు ఒక బాస్ ఒత్తిడి మరియు ఉద్రిక్తత కారణమవుతుంది, కానీ ఒక నాయకుడు సమానంగా ప్రతి ఒక్కరూ చికిత్స ప్రయత్నిస్తుంది.
నాయకుడు మరింత నాయకులను సృష్టిస్తాడు.
నాయకులకు ఒక ప్రధాన లక్ష్యం మరింత నాయకులను సృష్టించడం. వారి ఉద్యోగుల స్పూర్తినిస్తూ మరియు ప్రేరేపించడం ద్వారా, నాయకులు వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చుకునేందుకు మరియు నాయకత్వం వహించే పాత్రలు చేపట్టడానికి కార్మికులకు ముసాయిదాను ఏర్పాటు చేస్తారు.
ది న్యూ ఎకానమీ
"మేనేజర్ మరియు నాయకుడి పిలుపును వేరు చేయగల సమయ 0 బహుశా ఉ 0 డవచ్చు" అని అ 0 టో 0 ది ది వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్. "కానీ కొత్త ఆర్థిక వ్యవస్థలో, ప్రజల పరిజ్ఞానం నుండి విలువ పెరుగుతుండటంతో, మరియు కార్మికులు ఇకపై పారిశ్రామిక యంత్రం లో అసందర్భంగా లేని కొయ్యలు, నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం సులభంగా వేరు కాదు. ప్రజలు వారి కార్యనిర్వాహకులకు చూస్తారు, వారికి ఒక పని అప్పగించకూడదు, కానీ వారికి ఒక ప్రయోజనం కోసం నిర్వచించటానికి. మరియు నిర్వాహకులు కార్మికులను నిర్వహించాలి, కేవలం సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడమే కాదు, నైపుణ్యాలను పెంచడం, ప్రతిభను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఫలితాలను ప్రోత్సహించడం. "
"జ్ఞాన కార్మికులు" నిర్వహించడానికి కొత్త ఆర్థిక వ్యవస్థలో నాయకులు, అధికారులు కాదు, లేదా నైపుణ్యం, విద్య లేదా అనుభవం ఉన్నత స్థాయి కలిగిన వారు. వారి ఉద్యోగాల్లో ఒక ప్రధాన భాగం సృష్టి, పంపిణీ లేదా విజ్ఞాన వినియోగం. ఇకపై నిర్వాహకులు కేవలం అధికారులుగా వ్యవహరించగలరు మరియు ఉద్యోగులు వృద్ధి చెందుతారని ఆశించలేరు; వారు వారి కార్మికులకు శిక్షణనివ్వాలి మరియు వారికి వారి స్వేచ్ఛ మరియు మద్దతు ఇవ్వాలి.
భవిష్యత్ నిర్వాహకులు నూతన ఆర్థిక వ్యవస్థలో ఇతరులను నడిపించడానికి అవసరమైన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను పొందవచ్చు. అల్వెర్నియా యూనివర్సిటీ ఆన్లైన్ బ్యాచులర్ డిగ్రీని వ్యాపారంలో మరియు ఆన్లైన్ MBA అందిస్తుంది, ఇది నిర్వహణ స్థాయి స్థానాలు మరియు ఇతర పాత్రలకు పట్టభద్రులను సిద్ధం చేస్తుంది. ఈ కార్యక్రమాలను అధ్యాపకులు మరియు నిజ-ప్రపంచ వ్యాపార అనుభవాలతో బోధకులు బోధిస్తారు. విద్యార్ధులు తమ పనిని మరియు వ్యక్తిగత షెడ్యూళ్లను నిర్వహించడానికి వీలు కల్పించడం ద్వారా వారు పూర్తిగా ఆన్లైన్లో అందిస్తారు.
అనుమతితో పునఃప్రచురణ చేయబడింది. అసలు ఇక్కడ.
Alvernia విశ్వవిద్యాలయం ఆన్లైన్ ద్వారా ఫోటో
మరిన్ని లో: ప్రాయోజిత 1
