ప్రధాన స్థానానికి ఇంటర్వ్యూలో చెప్పే విషయాలు

నిర్వాహక స్థానం కోసం ఇంటర్వ్యూ చేసినప్పుడు మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను నొక్కి చెప్పండి. ఎటువంటి నియామకం నిర్వాహకుడు స్లాకెర్ కావాలి. ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది, ప్రస్తుత క్లయింట్ డిమాండ్లను సంతృప్తిపరచడం మరియు కఠినంగా పనిచేయడానికి సబ్డినేట్లను సవాలు చేయడం వంటి వారు ప్రాజెక్ట్ నాయకులు కావాలి. అనుకూల, గోల్ ఆధారిత ఇంటర్వ్యూ స్పందనలు మీ అర్హతలు పటిష్టం చేసుకుంటాయి మరియు యజమాని యొక్క మనస్సులో మీ పునఃప్రారంభం తాజాగా ఉంచబడతాయి.

లక్ష్యాలను సాధించండి

ఒక ప్రధాన-స్థానం ఇంటర్వ్యూలో ప్రధాన లక్ష్యం మీరు ఉద్యోగం పొందడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను నియామకం మేనేజర్ భరోసా ఉంది, ప్రకారం AskaManager.org. దారితీసే మీ సామర్థ్యాన్ని గురించి అడిగినప్పుడు, మీరు గతంలో సాధించిన గోల్స్ యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఉదహరించండి."నేను చివరి క్వార్టర్లో ఒక డజను ప్రాజెక్టులను పర్యవేక్షించాను మరియు ఒక గడువుకు ఎన్నటికీ ఎప్పటికీ కోల్పోలేదు" అని మీరు అనవచ్చు. లేదా, "నా నాయకత్వంలో, మా బృందం కంపెనీ చరిత్రలో అత్యధిక అమ్మకాల రికార్డులను కలిగి ఉంది."

$config[code] not found

ఫేస్ ఛాలెంజెస్

ఏ ఉద్యోగం ఖచ్చితంగా ఉంది, కాబట్టి యజమాని మీకు సవాళ్లను ఎదుర్కొనేందుకు సిద్ధంగా ఉన్నారని తెలియజేయండి. నార్త్ కరోలినా స్టేట్ యూనివర్శిటీ ప్రకారం, మీరు మీ కంప్లైంట్ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించకుండా, మీరు కంప్లైంట్ లేదా సోమరి ఉద్యోగులను ఉద్దేశించి ప్రసంగించడం ద్వారా మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తారు. మీరు "వీక్లీ సమావేశాలలో తప్పనిసరిగా హాజరు కావటానికి నేను హాజరయ్యాను, కాబట్టి ప్రతి బృందం సభ్యుడు ఊహించినదానికి తెలుసు." లేదా, "నేను అంచనా వేసిన లక్ష్యాలను చేరుకునే ప్రతి నెలలో ఒక అదనపు రోజుతో ఉత్పాదక కార్మికులను ప్రతిఫలించాను." నియామక నిర్వాహకులు బృందం నిర్వహణ మరియు ప్రాజెక్టులను పర్యవేక్షించే విషయంలో మీరు ప్రోయాక్టివ్గా ఉన్నారని నిర్ధారించాలని కోరుతున్నారు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

నేర్చుకోవాలనే కోరిక

ఉద్యోగ విధులకు ప్రధాన స్థానానికి దృఢమైన మరియు నమ్మకంగా ఉండే విధానం అవసరం, కానీ కార్యాలయంలో కొత్త వ్యూహాలను పొందుపరచడానికి మీ అంగీకారం దాచవద్దు. యజమానుల యొక్క లక్ష్యాలను గుర్తించండి మరియు మీ ప్రస్తుత నైపుణ్యాలను మీ డిమాండ్లను సరిచేయడానికి కొత్త మరియు మెరుగైన పద్ధతులతో మిళితం చేయడానికి మీరు ప్లాన్ చేసుకునే మార్గాలు గుర్తించండి. "ఫార్చ్యూన్" పత్రిక ప్రకారం, యజమానులు గతంలో విస్తరించడానికి బలవంతంగా మరియు విజయవంతంగా మార్చడానికి స్వీకరించారు ఎవరు చురుకైన అభ్యాసకులు కావలసిన. "నేను సాంప్రదాయిక అకౌంటింగ్ సాఫ్టువేరు గురించి బాగా తెలుసు, కానీ నేను క్రొత్త ప్రోగ్రామ్ నేర్చుకోవటానికి సంతోషిస్తున్నాను." లేదా, "నాయకత్వం సెమినార్లకు హాజరైన తర్వాత, మా బృందం లక్ష్యాలలో భాగంగా జాబితాను నిర్వహించడానికి నేను కొత్త పద్ధతులను అమలు చేశాను."

సహోద్యోగులతో సంబంధాలు

జట్టు నాయకులు ఆరోగ్యకరమైన బాస్-అధీన సంబంధాలను నిర్మిస్తారు. మునుపటి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి, ప్రోత్సహించడానికి మరియు సవాలు చేయడానికి మీరు ఉపయోగించిన పద్ధతులను వివరించండి. మీరు "ఐక్యతను ప్రోత్సహించడానికి నేను ప్రతివారం భోజనం చేశాను." లేదా, "నేను దాతృత్వ కార్యక్రమాలను నిర్వహించాను, కనుక నా బృందం బృందం భవనం వ్యాయామాలలో పాల్గొనవచ్చు." యజమానులు విజయవంతమైన పని వాతావరణాలలో సృష్టించగల ప్రాజెక్ట్ నాయకుల కోసం చూడండి. సంప్రదింపులతో కలిపి పర్యవేక్షక నైపుణ్యాలు ఉత్పాదక, ఆతిథ్య మరియు ఆకర్షణీయంగా పనిచేసే కార్యాలయాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తాయి.