ఏ కంపెనీ విజయానికి ఇన్నోవేషన్ అవసరం, కానీ కొత్త ఆలోచనలను సృష్టించే బాధ్యత ఒక్క వ్యక్తికి రాదు. ఇది మీ వ్యాపార సవాళ్లకు తాజా మరియు సృజనాత్మక విధానాలతో ముందుకు రావడానికి ఒక బృందం ప్రయత్నాన్ని నిజంగా నిర్వహిస్తుంది. యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ యొక్క ప్యానెల్ (YEC) సభ్యులను క్రింద ప్రశ్న అడిగారు:
"సంస్థ యొక్క నిరంతర వృద్ధికి కొత్త ఆలోచనలు చాలా ముఖ్యమైనవి. మీ జట్లు మరియు ఉద్యోగుల నుండి ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించడం యొక్క ఒక ప్రత్యేకమైన మార్గం ఏమిటి? ఎందుకు ఈ విధానం బాగా పని చేస్తుంది? "
$config[code] not foundఎలా ఉద్యోగి ఇన్నోవేజ్ ప్రోత్సహించడం
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. శీర్షికలు విస్మరించు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వారి ఆలోచనలను భాగస్వామ్యం చెయ్యండి
"మేము మీ తలుపును తలుపు వద్ద వదిలేయండి" అని మేము అనుసరిస్తాము. మా బృందం కూటాలు ఉన్నప్పుడల్లా, ప్రతి ఒక్కరూ వారి ర్యాంక్ లేదా పదవీకాలంతో సంబంధం లేకుండా ఆలోచనలు అందించమని ప్రోత్సహించబడతారు. విభిన్న అభిప్రాయాలు, ఆలోచనలు మరియు దృక్కోణాల కోసం ఇది అనుమతిస్తుంది. ఒక ఇంటర్న్ ఒక అద్భుతమైన ఆలోచన కలిగి ఉండవచ్చు కానీ అది అందించే భయపడాల్సిన ఉండవచ్చు. ఇది వారి ఆలోచనలో విశ్వాసాన్ని కలిగి ఉండటానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. "~ నిక్ ఫ్రైడ్మాన్, కాలేజ్ హూక్స్ హల్కింగ్ జుంక్ & మూవింగ్
2. కార్యాలయం నుండి బయటపడండి
"బృందంతో కార్యాలయము నుండి వేరుచేయడం నూతన ఆలోచనలు సృష్టించగలదు. సౌకర్యవంతమైన వాతావరణంలో ఒక కొత్త భౌతిక అమరిక ఒక రిలాక్స్డ్ మనస్సు మరియు సాధారణం సంభాషణను ఏర్పరుస్తుంది. ఈ సంభవించినప్పుడు, మరియు బృందం మొదలయ్యే నిజమైన వినూత్నమైన పనితో పని చేస్తున్నప్పుడు, ఆ ఆలోచనలు ప్రవాహం ప్రారంభమైనప్పుడు! "~ సామ్ మిల్లర్, బోస్టన్ బయోమోషన్
3. రెవెన్యూ-జనరేటింగ్ ఐడియాస్ ప్రోత్సహించడం
"మా ఉద్యోగుల కోసం ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించటానికి మనకు ఓపెన్ ఫోరమ్ లేదు, కానీ ఆదాయాన్ని సంపాదించే కొత్త వ్యాపార ఆలోచనలు ఉద్యోగి ఈ అమ్మకపు భాగాన్ని చేయటానికి అనుమతిస్తుంది. మేము బంగారం కోసం వెళ్ళడానికి ప్రోత్సాహక సృజనాత్మక ఆలోచనలు ఉన్నవారిని ప్రోత్సహించేందుకు సమూహం మరియు వ్యక్తిగత పనితీరు ఆధారంగా మా బోనస్లను నిర్మించాము! "~ అంబర్ లోరీ, సిస్సేరో
4. మీరు అడ్రసు చేయదలచిన ఐడియాస్ గురించి నిర్దిష్టంగా ఉండండి
"మీ వ్యాపారం యొక్క నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో మీ వ్యాపారాన్ని పూర్తిగా కాకుండా, కొత్త ఆలోచనలతో మీ బృందాన్ని అడగండి. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రత్యేక పని యొక్క వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి నిర్దిష్ట పని ప్రక్రియ లేదా మార్గాలను మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను అడగండి. ఒక సృజనాత్మక ప్రక్రియ కోసం పారామితులు ఏర్పాటు చాలా ఉత్పాదక ఉంటుంది. "~ Duran Inci, Optimum7
5. ప్రాసెస్ యాజమాన్యాన్ని ప్రోత్సహించండి
"మొదటి దశ ప్రక్రియను డాక్యుమెంట్ చేస్తుంది. మీరు వికీలు మరియు ఇంట్రానెట్ లకు ముందే Google డాక్స్తో ప్రారంభించవచ్చు. నేను గ్లూ అని పిలవబడే పరికరానికి పాక్షికంగా ఉన్నాను, ఇది వికీ లక్షణాలతో విరుద్ధమైన కార్యాచరణ యాజమాన్యంతో అనుసంధానించే ఫ్లోచార్ట్స్ను మిళితం చేస్తుంది. ఒకసారి నిర్మాణం ఉంది, ప్రతి ఒక్కరి నుండి ఇన్పుట్ను సేకరిస్తుంది, కానీ ఆ ప్రక్రియ యొక్క బాధ్యత వహించే వ్యక్తిని ఉంచండి, తద్వారా ఏమీ విశ్లేషణ ద్వారా పక్షవాతానికి గురవుతుంది. "~ కోరీ నార్కట్ట్, నార్కట్ట్ ఎంటర్ప్రైజ్ SEO
6. ఎంగేజ్మెంట్ కల్చర్ని పెంచుకోండి
"ఉద్యోగులు వారి పనిలో నిమగ్నమైనప్పుడు చాలా నూతనమైనవి, ఆ పని అర్ధవంతమైనది, మరియు వారు సంస్థ యొక్క లక్ష్యంలో వారు ఆడే భాగాన్ని అర్థం చేసుకుంటారు. ఎంగేజ్మెంట్ యొక్క సంస్కృతి వారు మాట్లాడగల మరియు వినవచ్చు అని భావించే ఉద్యోగుల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది వినడానికి ఇష్టపడే మేనేజర్లపై ఆధారపడి ఉంటుంది. "~ వికే పటేల్, ఫ్యూచర్ హోస్టింగ్
7. అన్ని ఐడియాస్కు తెరవండి
"ఒక ఆలోచనను ఎగతాళి చేయకండి. వారి ఆలోచనల కారణంగా మీరు ఒక వ్యక్తిని తీర్పు చేస్తున్న క్షణం, వారు మీ కోసం వాటిని ఇవ్వాలని కోరుకోవడం లేదు. మీ పర్యావరణాన్ని ఆరోగ్యంగా ఉంచుకొని, చెడు ఆలోచనల యొక్క విష లక్షణాన్ని మరియు కోల్పోయే మంచి వాటిని నివారించవచ్చు. "~ నికోల్ మునోజ్, ఇప్పుడు ర్యాంకింగ్ ప్రారంభించండి
8. బ్రాడ్ వ్యాపారం ల్యాండ్ స్కేప్ ను పరిశోధించండి
"వేర్వేరు పరిశ్రమల్లో ఇతర వ్యాపారాలు ఎలా పనిచేస్తాయో పరిశోధకులు సమయం గడుపుతారు, వారు ఏమి చూస్తారో వారు ప్రేరేపించగలరు మరియు మీ వ్యాపారానికి నేర్చుకున్న వాటిని దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి వారి స్వంత ప్రత్యేక మార్గాల్లోకి రావచ్చు. మీరు వాటిని పోటీలో ఉన్నట్లు కూడా గమనించవచ్చు, మీ వ్యాపారాన్ని మీ వ్యాపారాన్ని నిజంగా భేదాభియోగం చేయడంలో ఎలాంటి ఇతర కంపెనీలు ఎలా ఆవిష్కరించినవో తెలుసుకోవడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. "~ ఫిరస్ కిట్టేనే, అమెరిస్లీప్
9. మీ కస్టమర్ల ముందు వారిని పొందండి
"ఉత్పత్తిని మీరు నిర్మించిన తర్వాత కస్టమర్ పరిశోధన ఆగదు. మీరు క్రమంగా వారి బృందం వారి పరిణామం ప్రయాణాల గురించి తెలుసుకోవడానికి వినియోగదారుల ముందు ఉంచాలి. మీ ఉత్పత్తి వారి జీవితంలో ఎలా సరిపోతుంది? అది ఏమి చేయాలని వారు కోరుకుంటున్నారు? వారు ఏ ఇతర సమస్యలు ఉన్నాయి? వారు ఒక మంత్రగత్తె వేవ్ ఉంటే, వారి జీవితాలను సులభం చేయడానికి వారు ఏం చేస్తారు? కస్టమర్ చూడు మంచి ఆలోచనలు కోసం ఆక్సిజన్. "~ సీన్ జాన్సన్, డిజిటల్ ఇంటెంట్
10. ఫ్రంట్ లైన్లలో ఉన్నవారికి వినండి
"ఉద్యోగుల నుండి ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించడానికి ఒక గొప్ప మార్గం ఏమిటంటే, వారి అభిప్రాయాలను మరియు అభిప్రాయాలను గురించి మరియు వారి విలువలను అంచనా వేయడం. నా సంస్థ యొక్క వీక్లీ పురోగతి సమావేశాల్లో నేను పాల్గొన్న కొన్ని విషయాలు మాతో ఒప్పందం కుదుర్చుకుంటూ పోటీ పడుతున్నాయి, అలాగే, అలాగే మా పనితీరును సమర్థవంతంగా మరియు ఏవి సమర్థవంతంగా చేయగలవు. మీ వ్యాపారం యొక్క ముందు పంక్తులతో సంప్రదించిన దానికన్నా మెరుగైనది ఏమీ లేదు. "~ జారెడ్ రాస్ వీట్జ్, యునైటెడ్ కాపిటల్ సోర్స్ ఇంక్.
11. పెద్ద చిత్రం లోకి మీ జట్టు దృష్టి గోచరత ఇవ్వండి
"మీ బృందం పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటానికి అవకాశాన్ని ఇవ్వండి. నాయకుడిగా, మీ ఉద్యోగులు పారదర్శకత మరియు బహిరంగ సంభాషణను నిర్వహించడం ద్వారా నిలబడటానికి మీ ఉద్యోగం. మీ కంపెనీలో సృజనాత్మకత మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనాపరులు వారి పని భౌతిక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండాలని తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. వారు మార్పును ఎలా ప్రభావితం చేస్తారో అర్థం చేసుకోవడంలో దృశ్యమానతను వారికి అందిస్తుంది. "~ రోజర్ లీ, మానవ ఆసక్తి 401 (k)
12. సైడ్ ప్రాజెక్ట్స్ లో పనిచేయడానికి వారి సమయం ఇవ్వండి
"ప్రతి శుక్రవారం మధ్యాహ్నం, సంస్థలోని ప్రతిఒక్కరూ తమ వ్యాపారానికి సంబంధించినది కాదా, వారు ఇష్టపడే ఏవైనా పక్క ప్రాజెక్టులలో పనిచేయడం ఉచితం. ఆలోచన అన్ని వివిధ ప్రాంతాల్లో సృజనాత్మక ఆలోచన ప్రారంభించడానికి ఉంది, కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరూ ఆ సృజనాత్మకత కండరాలు పోయడం కొనసాగించవచ్చు. "~ జేమ్స్ సింప్సన్, GoldFire స్టూడియోస్
13. అనుకూలమైన మార్గంలో అన్ని ఐడియాస్ను మీరు అంగీకరిస్తే, మీరు అంగీకరించకపోతే కూడా
"వారితో మీరు ఏకీభవించక పోయినప్పటికీ, వారి ఆలోచనలు మరియు ఇన్పుట్ కోసం మీరు ఎల్లప్పుడూ ప్రతిఫలించాలి. ప్రతికూల మార్గంలో ఎవరైనా యొక్క ఆలోచనను ఎన్నటికీ షూట్ చేయకండి, ఎల్లప్పుడూ వారి సలహాను మెచ్చుకోండి మరియు మీరు కలిగి ఉన్నట్లయితే గౌరవంగా అంగీకరిస్తారు. ఎవరైనా మంచి ఆలోచనను పంచుకున్నప్పుడు, మిగిలిన జట్టుకు ఇది తెలుసు అని నిర్ధారించుకోండి. ఇది ఆలోచనను అందించిన వ్యక్తిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు ఇతరులకు వారితో పంచుకోవడానికి స్ఫూర్తినిస్తుంది. "~ ఆండీ కరోజా, ఫెన్సెన్స్
14. అనామక అభిప్రాయం కోసం అడగండి
"కొంతకాలం, నాకు ఒక" సలహా పెట్టె "షేర్డ్ డాక్యుమెంట్ ఫైల్ను కలిగి ఉండేది, అక్కడ ఎవరినైనా వారి సంస్థకు, వారి సీనియారిటీ లేదా స్థానంతో సంబంధం లేకుండా అజ్ఞాతంగా సమర్పించిన ఆలోచనలను సమర్పించవచ్చు. ఇది ఒక సాధారణ ఆలోచన, కానీ మా కంపెనీ కొన్ని చాలా విజయవంతమైన వ్యూహాలు ఈ విధంగా ముందుకు వచ్చింది. ఒక ఫూల్ లాగా లేదా ఒక ర్యాంకు వెలుపల మాట్లాడే భయంను తొలగించడం మాకు చాలా సృజనాత్మక మరియు సమర్థవంతమైన ఆలోచనలను ప్రోత్సహించింది. "~ బ్రైస్ వెల్కర్, PM Exam క్రష్
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
3 వ్యాఖ్యలు ▼
