సమీక్షల కోసం లక్ష్యాల కోసం ఐడియాస్

పనితీరు సమీక్షలు యజమానులు మరియు ఉద్యోగులకు ప్రయోజనకరంగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే ఒక కంపెనీ కార్మికుల ఆశించే విషయానికి వస్తే వారు ఒకే పేజీలో ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి. వారు కూడా రెండు పార్టీలు ట్రాక్ మరియు విషయాలు వెళ్తున్నారు మరియు మార్చడానికి అవసరం ఎలా అంచనా సహాయం. ఈ సమీక్షల కోసం లక్ష్యాలను ఏర్పరచడం మీకు సిబ్బందిని మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది మరియు పరిహారం మరియు ప్రమోషన్ సమస్యలను అంచనా వేయడానికి మంచి ప్రమాణాలను అందిస్తుంది.

నేర్చుకునే తీరుతెన్నుల పురోగతిని సూచించే రేఖాచిత్రం

కొత్త ఉద్యోగుల కోసం స్వల్పకాలిక ధోరణి లక్ష్యాలను ఏర్పరచండి మరియు వారు బోర్డు మీద వచ్చిన 30 నుండి 90 రోజులకు పనితీరు సమీక్షను షెడ్యూల్ చేయండి. ఈ మొదటి సమీక్ష కోసం లక్ష్యాలు సంస్థ యొక్క అంతర్గత విధానాలు మరియు విధానాలకు నేర్చుకోవడం మరియు కట్టుబడి ఉంటాయి, ఉద్యోగం కోసం నిర్దిష్ట అవసరాలు మరియు వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు బృందం యొక్క భాగంగా మారింది.

$config[code] not found

ఫలితాల లక్ష్యాలు

ఫలితాల లక్ష్యాలు నిర్దిష్ట ఫలితాలపై దృష్టి పెడుతున్నాయి లేదా ఉద్యోగి సాధించిన ఫలితాలపై పనితీరు సాధించిన ఫలితాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని పనితీరు సాధించింది. వార్షిక సమీక్ష సమయంలో, ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండే ఉద్యోగి ఫలితాల లక్ష్యాలను అంచనా వేయండి. ఉత్పాదకత ఒక ఉద్యోగి పని యొక్క పరిమాణం యొక్క బెంచ్మార్క్, పని సామర్థ్యం యొక్క నాణ్యతపై సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక అమ్మక ఉద్యోగి 15 కొత్త ఖాతాలను తెరిచి ఉండవచ్చు, కానీ ఒప్పందాలతో సమస్యలు, కస్టమర్ సేవ మరియు కొనసాగుతున్న సంభాషణలు మాత్రమే లాభాలు మరియు తిరిగి సంతకం చేస్తున్న 12 ఖాతాల ఫలితంగా ఉంటాయి. అమ్మకాల సంఖ్య లేదా వ్యయం తగ్గింపు వంటి ఉత్పాదక లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకున్నప్పుడు, ప్రతి ఉద్యోగికి మూలధనాన్ని తగ్గించడం లేదా సత్వరమార్గాలను తీసుకోవడం ద్వారా ఫలితం లక్ష్యాన్ని చేరుకోవద్దని ఒక ఉద్యోగిని నిరోధించడంలో ప్రతి ఒక్కరికి సామర్థ్య లక్ష్యాలు ఉంటాయి.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

పనితీరు లక్ష్యాలు

వారి పనిని తగ్గించడానికి, వారి పనిని తగ్గించడానికి, లోపాలను తగ్గిస్తూ, వేగాన్ని పెంచడం మరియు ఎక్కువ పనిని చేపట్టడం వంటి ఉద్యోగుల కోసం పనితీరు లక్ష్యాల సెట్. ఒక ఉద్యోగి తన పనిని అదే సంవత్సరం ప్రారంభంలో చేస్తున్నట్లయితే, ఇది ఉద్యోగి తన ఉద్యోగ పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది, కానీ అతను తన పద్ధతులను మెరుగుపర్చడానికి ప్రయత్నం చేయలేదని సూచించవచ్చు. సంవత్సర ప్రారంభంలో ఉద్యోగితో కలసి, తన పనితీరు పద్ధతుల్లో దేనిని మార్చాలనేదానిని అడగాలి, దానికి మద్దతు ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఏమిటి మరియు మీకు సహాయం చేయగలగటం. ఈ మద్దతు ఉద్యోగిని కొత్త సాఫ్ట్వేర్తో అందించడం, ఒక వర్క్ షాప్ కు పంపడం లేదా అంతర్గత శిక్షణను అందించడం వంటివి ఉండవచ్చు.

జనరల్ బిజినెస్ స్కిల్స్

ఉద్యోగులు మరింత బాధ్యత కోసం సిద్ధం మరియు లోపల నుండి తీసుకోవాలని మీ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి సహాయం, ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగం సంబంధించిన కాదు వ్యాపార నైపుణ్యాలు లో ఉద్యోగి మెరుగుదల సెట్ లక్ష్యాలు. కాల నిర్వహణ, కమ్యూనికేషన్లు, నాయకత్వం, టీం-బిల్డింగ్ లేదా కస్టమర్ సేవా నైపుణ్యాలపై తరగతులకు లేదా కార్ఖానాలకు ట్యూషన్ను అందించడానికి ఆఫర్ చేయండి. మీ మేనేజర్స్ యొక్క ఉద్యోగుల వీక్షణను అంచనా వేయడానికి మరియు అభివృద్ధికి సూచనలను పొందడానికి మీ తక్కువ-స్థాయి సిబ్బందిలో సర్వేలను నిర్వహించండి. మీ నిర్వాహకులు తమ సహచరులను నైపుణ్యం మెరుగుపరచడానికి అవసరాలను సమీక్షించి భవిష్యత్ నిర్వాహకులైన ఉద్యోగులను గుర్తించండి.