మొదటి త్రైమాసికంలో ఒక దగ్గరికి చేరుకోవడం మొదలైంది, కొత్త ప్రణాళిక కోసం ప్రణాళికలు పూర్తవుతుండటంతో, నూతన సంవత్సరం పని కోసం తమ ప్రణాళికలను, అలాగే ఆచరణలో లేదో చూడటానికి కంపెనీలు మొదలవుతున్నాయి. ఈ సంస్థలు సరిగ్గా సరిచేసే అవకాశాన్ని కల్పిస్తాయి, విషయాలు చాలా సమితికి ముందు గోల్స్ మరియు విధానాలను సర్దుబాటు చేస్తాయి.
మీ వార్షిక బెంచ్మార్క్లను స్పష్టం చేయడం కొన్ని చొరవలను మరియు కృషిని తీసుకుంటుంది, కానీ మీ కంపెనీ సరైన కోర్సును అనుసరిస్తుందని నిర్ధారించడానికి ఒక విలువైన మార్గం. ఈ సంవత్సరానికి ప్రజలు ఏ ప్రణాళిక చేస్తారో నిశ్చయించడానికి, యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) లో 13 మంది వ్యాపారవేత్తలను అడిగిన ప్రశ్న:
$config[code] not found"మీరు 2018 లో మీ వ్యాపారానికి ఏ లక్ష్యాలు మరియు బెంచ్మార్క్లు ఏర్పాటు చేస్తున్నారు మరియు వాటిని సాధించడంలో మీరు ఎలా ప్లాన్ చేస్తారు?"
మీ బిజినెస్ గోల్స్: వేస్ టు స్టే ఆన్ ట్రాక్
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. లక్ష్యాలు మరియు బెంచ్ మార్కులను విచ్ఛిన్నం
వ్యాపార లక్ష్యాలను మరియు బెంచ్మార్క్లను జట్టు స్థాయికి విచ్ఛిన్నం పురోగతిని వేగవంతం చేస్తుంది. అభివృద్ధి బృందం కంపెనీని బెంచ్ మార్కులకు తీసుకువెళ్లడానికి వారు ఏమి చేయాలో తెలుసు, అందువలన అమ్మకాలు బృందం మరియు అన్ని ఇతర బృందాలను చేస్తుంది. అంతేకాదు, రానున్న సంవత్సరాల్లో మనం చేయబోతున్నట్లుగానే తక్షణ ప్రతిఫలాలతో ఉన్న ప్రోత్సాహక ఉద్యోగులు. ఇది వాటిని లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారిని ప్రేరేపించి, ట్రాక్ చేస్తుంది. - లియామ్ మార్టిన్, టైమ్డాక్స్.కామ్
2. మీ బృందానికి యాజమాన్యం ఇవ్వండి
ఏ ఒక్క వ్యక్తి కూడా చేయలేరు. మీ సీనియర్ బృంద సభ్యులను ఎలా చూపించాలో చూపండి మరియు మీ మొత్తం సిబ్బంది ఎలా చేస్తారనే దాని గురించి మక్కువ చూపుతారు. వారి ప్రాజెక్టుల పూర్తి యాజమాన్యాన్ని కలిగి ఉండటానికి మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే స్వేచ్ఛను వారికి ఇవ్వండి. తప్పులు నావిగేట్ చెయ్యడానికి నేర్చుకోవడం భవిష్యత్తులో తక్కువ పర్యవేక్షణతో వాటిని మరింత సమర్థవంతంగా చేస్తుంది మరియు మీ మొత్తం దృష్టికి మరింత విలువైనదిగా చేస్తుంది. - అలీ మెహ్వన్, షేర్బెర్ట్
3. మరింత వశ్యతను నిర్ధారించుకోండి
గోల్స్ చేస్తోంది, ఖచ్చితంగా అవసరమైన సమయంలో, అలాగే, పరిమితం చేయవచ్చు. 2018 లో, మా జట్టు యొక్క ప్రాధమిక లక్ష్యం అతి చురుకైన మరియు అనుకూలమైనదిగా ఉంటుంది. అన్ని పరిశ్రమలలో మార్పుల వేగం వేగవంతం, మరియు అత్యుత్తమ కార్యకలాపాలు సాంప్రదాయిక లక్ష్యాల వైపు పనిచేస్తాయి, అదే సమయంలో ఊహించని అవకాశాల వద్ద దూకడం సిద్ధమవుతుంది. - ర్యాన్ బ్రాడ్లీ, Koester & బ్రాడ్లీ, LLP
విక్రయించని ప్రాజెక్ట్లు మరియు సేవలను తొలగించండి
అన్ని ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు ఉత్తమ అమ్మకందారులగా ఉండవు మరియు ఏదో విక్రయించకపోయినా, అది నిరుత్సాహపరుస్తుంది మరియు ఓటమికి సులభం. ఈ కొత్త సంవత్సరాన్ని ట్రాక్ చేయటానికి నాకు మరియు నా బృందాన్ని ఉంచడానికి, మేము విక్రయించబడని ఒక ఉత్పత్తిని తొలగించాలని నిర్ణయించుకున్నాము (ఇది వివిధ ప్రేక్షకులకు మూడు వేర్వేరు మార్గాలను విక్రయించడానికి ప్రయత్నించిన తర్వాత). ఇది ట్రాష్ మరియు తరలించడానికి సమయం! - క్రిస్టిన్ మక్క్యూట్, క్రియేటివ్ డెవలప్మెంట్ ఏజెన్సీ, LLC
5. రీజనబుల్ గోల్స్ సెట్ మరియు అధిగమించాము
న్యూ ఇయర్ యొక్క తీర్మానాలు ఏర్పాటు చేయడానికి వచ్చినప్పుడు నేను కనుగొన్న అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యూహం నిరాడంబరమైన లక్ష్యాన్ని మరియు పనిని సాధ్యమైనంతవరకు అధిగమించడానికి పని చేయడం. ఈ అదే విధానం వ్యాపారంలో నాకు బాగా పనిచేసింది - నేను కొన్ని లక్ష్యాలను చేయాల్సిన లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాను, కానీ త్రైమాసికంలో సాధించడానికి సహేతుకమైనది. అక్కడ నుండి, నేను నా జట్టు ప్రోత్సహిస్తున్నాము ఈ నిరాడంబరమైన లక్ష్యం మించి. - బ్రైస్ వెల్కర్, CPA పరీక్షా గై
6. సంఖ్య-బేస్డ్ గోల్ సెట్ చెయ్యండి
చివరి క్వార్టర్, మేము ప్రతి ఉద్యోగి ఒక నిర్దిష్ట సంఖ్యలో ఆధారిత గోల్ సెట్. జెస్సికా మా సైట్కి ఒక నెలకి 1,200 మంది కొత్త వినియోగదారులను నడిపించనుంది, లేదా కీత్ ఈ మాసం రేటును 1 శాతం తగ్గింపులో పెంచుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగి వారు సాధించడానికి పని చేస్తున్న ఒక స్పష్టమైన లక్ష్యంగా ఉన్నప్పుడు ఫలితాలు అద్భుతమైనవి. 2018 లో, ఈ త్రైమాసికంలో ఒకసారి దీనిని చేయటం ద్వారా మనం మరింత ఎక్కువ తీసుకుంటాము. - స్కాట్ బాక్స్టర్, ప్లేయూర్ కోర్ర్స్
7. నియంత్రిత ఖోస్ ఆలింగనం
2018 లో, మా సామూహిక మనస్సు నిర్వహణ మరియు సౌకర్యవంతమైన ఉండటం అసౌకర్యంగా ఉండటం చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటి. మనకు కావలసిన మరియు చేయవలసిన అసంఖ్యాక అంశాలు ఉన్నప్పుడు, లేదా మెరుగుపరచడం కొనసాగుతూ ఉంటే, ఏమి జరుగుతుందో ప్రాధాన్యతనివ్వడం కష్టమవుతుంది మరియు నిష్ఫలంగా మారుతుంది. మేము గందరగోళంలో ప్రశాంతత కనుగొనేందుకు అవసరం, మరియు మేము ప్రక్రియ ఆలింగనం మరియు ఆనందించండి అవసరం. - బ్రెట్ మలోలీ, నిచ్చెన.ఫిట్
8. బృందం మీ విజన్లో విక్రయించబడిందని పునర్నిర్మించుము
డబ్బు వారి శిఖర స్థాయిని నిర్వహించడానికి డబ్బును ప్రోత్సాహకంగా ఉండకూడదు అనే విషయంలో నేను పెద్ద నమ్మకం చేస్తున్నాను. ఒక సంస్థ కోసం నా దృష్టిలో నేను బలంగా ఉన్నట్లుగా నేను భావిస్తున్న వ్యక్తులను నేను ఎల్లప్పుడూ నియమించుకుంటాను. నేను గమనించి, సమయం మరియు సమయం, ఒక ఉద్యోగి డబ్బు వెంబడిస్తాడు, ఇది ఎల్లప్పుడూ రన్నవుట్ ఉంటుంది. వారు ఎల్లప్పుడూ దానిలో ఎక్కువగా ఉంటారు. మీరు ఎల్లప్పుడూ దానితో మరింత ముందుకు రావాలి. - రఫీ చౌదరి, గన్నెట్.కామ్
ఉద్యోగుల కోసం KPI లను సృష్టించండి
నేను పని చేస్తున్న ఒక విషయం నా ఉద్యోగులందరికీ కీ పనితీరు సూచికలను ఏర్పాటు చేస్తుంది. మా కంపెనీ వృద్ధి చెందడంతో, కొత్త ఉద్యోగుల కోసం KPI లను ఏర్పాటు చేసాము, కానీ ఇంతకు మునుపు కొత్త ఉద్యోగాలలో ప్రతి ఒక్కరికి గణనీయమైన లక్ష్యాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి ముందు ఉద్యోగులతో తిరిగి వృత్తాలు వేయాలి. - సయ్యద్ బాల్కి, OptinMonster
10. ఆలోచన యొక్క సంస్కృతి సృష్టించండి
నేను మా ఉత్తమ ఉత్పత్తి లక్షణాలు కొన్ని మా వినియోగదారులు లేదా జట్టు సభ్యుల నుండి వచ్చిన గమనించాము. సో 2018 కోసం నా కొత్త విధానం మరింత ఆలోచనలు కోసం జట్టు అడగండి మరియు సంస్థ లోపల భావన సంస్కృతి వేగవంతం ఉంది. మేము ఉత్తమ ఆలోచనలను అమలు చేయగలిగితే, 2018 ఇంకా ఉత్తమ సంవత్సరం అవుతుంది! - జారెడ్ అచిసన్, WPForms
11. టెక్నికల్ సైడ్ లో పెర్స్పెక్టివ్స్ సీక్
ఒక కంపెనీ నాయకుడిగా, ఇది లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి నా పని, కానీ నేను వాటిని సాధించడానికి ఉత్తమ మార్గం గురించి నా జట్టు నుండి సాధ్యమైనంత ఎక్కువ ఇన్పుట్ కావలసిన. మేము నిర్దిష్ట సాంకేతిక డొమైన్లో నిపుణులైన వ్యక్తులను నియమిస్తాము. వారు ఒక అద్భుతమైన వనరు, నేను రాబోయే సంవత్సరానికి ప్రణాళికలు చేస్తున్నప్పుడు వారి వాయిస్ వినిపించిందని నేను నిర్ధారిస్తున్నాను. - జస్టిన్ బ్లాంచర్డ్, సర్వర్మానియా ఇంక్.
12. ఫోకస్ మా ఫోకస్
కొత్త సంవత్సరానికి ఉత్తేజితంగా మరియు మీరు ఊహించే ప్రతి లక్ష్యాన్ని అధిగమించడానికి సిద్ధంగా ఉండటం సులభం. నేను వెళ్తాను మరియు నా బృందాన్ని సంవత్సరం పొడవునా కాదు, కానీ ఒక మారథాన్ అని గుర్తు చేస్తున్నాను. మన లక్ష్యాలను సాధి 0 చడానికి మన 0 శ్రద్ధగా ఉ 0 డాలి, క్రమ 0 గా కృషి చేయాలి. నేను ఎవ్వరూ ఎవ్వరూ భరించకూడదు. సో, నేను ఉత్సాహం ఆనందించండి అయితే, నేను వెళుతున్నాను 2018 ప్రశాంతంగా, నా జట్లు దృష్టి దృష్టి సహాయం సిద్ధంగా. - బెన్ లాండిస్, ఫ్యాన్బేస్
13. నిపుణులను కనుగొనండి మరియు నియామించండి
మేము 2018 కావాలనుకున్నాము, మాకు వృద్ధి మరియు నాణ్యమైన కంటెంట్ రెండింటికి మాకు బలమైన సంవత్సరం కావాలి. దీని వెలుపల, మేము వ్యాపార కోచ్ల నైపుణ్యం కోరింది మరియు నాయకత్వ పాత్రలకు ఎక్కువ మందిని నియమించాము. ఈ మార్పులను చేయటం ద్వారా, రాబోయే సంవత్సరంలో వృద్ధి మరియు విజయం కోసం మేము ఒక అవకాశాన్ని సృష్టించాము. - షాన్ రుబెల్, ఎజీ
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
4 వ్యాఖ్యలు ▼
