మొదటిసారిగా నిర్వాహకులు వారి పనిని తాము కోసివేశారు. వారు తమ సహచరులను గౌరవించాల్సిన అవసరం ఉంది, అంతేకాకుండా డిపార్ట్మెంట్లో మరియు ఉన్నత-స్థాయిలలో వారి విలువను నిరూపించుకోవాలి. హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ప్రకారం, మొదటి-సంవత్సరం నిర్వాహకులు మొదటి సంవత్సరంలో 50 శాతం విఫలమవుతారు. మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) నుండి 15 పారిశ్రామికవేత్తలను అడిగాము.
మీరు మొదటిసారి నిర్వహణా స్థానం లో ఎవరైనా కోసం ఉత్తమ చిట్కా ఏమిటి?
$config[code] not foundకొత్త మేనేజర్ చిట్కాలు
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. అభిప్రాయాన్ని తెరువు
"మేనేజ్మెంట్ పాత్రలు చాలా నేర్చుకుంటారు" తెలుసుకోవడానికి-మీరు-వెళ్ళి "పాఠాలు. మొట్టమొదటి టైమర్ కోసం, నా అతి పెద్ద సలహా మీ అధికారుల నుండి మరియు మీరు మేనేజింగ్ చేస్తున్న జట్టు నుండి అభిప్రాయాన్ని తెరిచి ఉంటుంది. మీ నిర్వహణ శైలిని పరిపూర్ణంగా చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమి చేస్తుంది మరియు మీ కోసం పని చేయదు, మరియు మీరు చాలా దగ్గరగా పని చేసే వ్యక్తుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందవచ్చు. "~ లీలా లూయిస్, ప్రేరణ PR
2. ఆన్-ఓన్-వన్ లాంచెస్ ప్రతి ఒక్కరినీ తీసుకోండి
"మానవ సంబంధ అంశాల కన్నా నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన అంశం ఏదీ లేదు. విశ్వసనీయ, పారదర్శక మరియు దగ్గరి వృత్తిపరమైన సంబంధాన్ని అభివృద్ధి చేయడం చాలా ముఖ్యమైనది. ఒక్కొక్కటి భోజనం లేదా కాఫీ కోసం ప్రతి ఒక్కరినీ మీ బృందంలో పాల్గొనండి. వారు అదనపు ప్రయత్నం అభినందించే మరియు మీరు కూడా మంచి ప్రతి ఇతర తెలుసుకునే చేస్తాము. ప్లస్, అది ఒక ఆహ్లాదకరమైన మరియు బంధన జట్టు సంస్కృతిని నిర్మించింది. "~ మిచ్ గోర్డాన్, ఓవర్సీస్ వెళ్ళండి
3. పేద సాకులు మరియు రియల్ కారణాల మధ్య తేడా తెలుసుకోండి
"మీ సహచరులు చాలా సమస్యల నుండి మీకు వస్తారు, అనగా జట్టు ఎందుకు చెడుగా చేస్తున్నది. మీరు వారి కారణాలపై దృష్టి పెట్టాలి మరియు పరిష్కారాన్ని గుర్తించాలి. మీ బృందం సాకులు, పేద కారణాలు మరియు పనితీరు కోసం నిజమైన కారణాలు రెండింటి మధ్య వ్యత్యాసం. ఒక పేద కారణం పరిష్కారం ఒక సమస్య పరిష్కారం చేస్తుంది, అయితే, నిజమైన కారణం పరిష్కారం అనేక సమస్యలను పరిష్కరించే. "~ కోడి మక్లైన్, SupportNinja
4. కమ్యూనికేషన్ క్లియర్ చానెల్స్ ఏర్పాటు
"మొదటిసారి మేనేజర్గా, మీరు (మరియు కావాలి) అభిప్రాయం అవసరం. అయితే, మీరు మీ అధికారం ఖర్చు వద్ద వస్తాయి లేదు. మీరు నిర్వహించగల బృందానికి స్థిరమైన మరియు ఉత్పాదక సంభాషణల కోసం స్పష్టమైన నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోండి, కాబట్టి వారు వినవచ్చు. అయితే, మీ బృందం యొక్క ఇన్పుట్ను మీరు విలువైనదిగా గుర్తించినట్లుగా, మీరు వారి నుండి అంతర్దృష్టులపై ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు, నిర్దేశించలేరు. "~ ర్యాన్ విల్సన్, ఫైవ్ ఫైఫ్
5. అన్నింటి కంటే ముందుగా, మొదటి మానవుడిగా ఉండండి
"ఒక కొత్త మేనేజర్గా, విజయానికి సంబంధించిన చర్యలు వంటి కీలక పనితీరు మెట్రిక్లపై దృష్టి సారించడం చాలా సులభం, కానీ పరస్పరం గౌరవప్రదమైన పని సంబంధాన్ని కలిగి ఉండటం జట్టు సభ్యులను విజయవంతం చేయడానికి సుదీర్ఘకాలంగా వెళ్తుంది, ఇది చివరికి మేనేజర్ విజయవంతం చేస్తుంది. ఒక యువ కొత్త మేనేజర్ కోసం కష్టంగా ఉండవచ్చు సంబంధం, కానీ ఇతరుల అవసరాలను పట్ల సానుభూతి చాలా దూరంగా ఉంటుంది. "~ టిమ్ Maliyil, AlertBoot
6. స్నేహం మరియు వ్యాపార మధ్య లైన్ అర్థం
"మొదటి సారి మేనేజర్గా మీరు కార్యాలయ స్నేహితులతో అసౌకర్య పరిస్థితులను ఎదుర్కొంటారు. ఇది తప్పనిసరి మరియు వ్యాపార మరియు స్నేహం ప్రత్యేక ఉంచడానికి తెలుసుకోవడానికి అవసరం. ఇది కోచ్ మరియు గురువు మాత్రమే మీ పని, కానీ సంస్థ కోసం ఫలితాలు నడపడం. స్పష్టంగా జట్టు లక్ష్యాలను, పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది మరియు ట్రాక్ ఫలితాలు నిలకడగా ఉంటాయి. పుష్ బలంగా పడటానికి వచ్చినప్పుడు, సంఖ్యలు అబద్ధం చేయవు. "~ డ్రూ గురులే, రెడ్బర్డ్ సలహాదారులు
7. ప్రారంభ మరియు తరచుగా ప్రతినిధి బృందం వాటిని టీచ్
"కొత్త నిర్వాహకులు మరియు వ్యాపార యజమానుల కోసం నైపుణ్యం సంపాదించడానికి ప్రతినిధి బృందం అత్యంత కష్టతరమైన విషయాలలో ఒకటి. ప్రారంభ మరియు తరచుగా అధికారంలోకి రావడానికి కొత్త మేనేజర్లను బోధిస్తారు మరియు వారి బృందం వారు ఇచ్చిన విధులను విశ్వసించటానికి. ఈ ప్రారంభంలో నేర్చుకోవడం చాలా మంది తలనొప్పిని తరువాత సేవ్ చేయవచ్చు, ప్రతినిధి బృందం చాలా కష్టతరం అవుతుంది, నిర్వాహకులు ప్రతి వ్యక్తి పనిని పర్యవేక్షించడం మరింత సౌకర్యవంతంగా మారుతుంటాయి. "~ బ్లెయిర్ థామస్, ఇమెర్శాంట్బ్ర్రోకర్
8. మీరు మిస్టేక్స్ చేస్తే మిమ్మల్ని మీరు నవ్వవద్దు
"మీరు ఈ క్రొత్తవారైతే, తప్పులు జరగవచ్చు మరియు మీ మీద ఉన్నట్లు కాకుండా పాఠాలు నేర్చుకోవడానికి మీరు వీటిని ఉపయోగించాలి. ఇది ఒక నేర్చుకోవడం వంటి మీరు గో ఉద్యోగం మరియు ఏదో మాస్టర్ పడుతుంది సమయం ఉంది. "~ సింథియా జాన్సన్, ఇప్సీటీ మీడియా
9. స్థిరమైన మరియు ఫెయిర్ ఉండండి
"మొదటి సారి మేనేజర్ బాధ్యత తీసుకోవడ 0 అధికమవుతు 0 ది. ఉద్యోగుల మీ మేనేజింగ్ స్టైల్ ఏమిటో ఆసక్తిగా ఉంటుంది, నేను ఎల్లప్పుడూ స్థిరమైన మరియు న్యాయమైనదిగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాను. కష్టపడి పనిచేయండి మరియు మీ ఉద్యోగులను గౌరవంతో వ్యవహరించండి మరియు వారు తిరిగి అదే విధంగా చేస్తారని అడగండి. "~ అబిలష్ పటేల్, అబిలష్.కో
ప్రారంభం నుండి స్పష్టంగా సెట్ చెయ్యండి
"మీరు మీ మొదటి ప్రత్యక్ష నివేదికలతో కలిసి నిర్వహణ గురించి నేర్చుకుంటాను. ప్రోస్ మీరు చూడు మరియు చాలా సౌకర్యవంతమైన ఓపెన్ అవుతారు, మరియు కాన్స్ మార్గం వెంట కొన్ని మొదటి టైమర్ ఎక్కిళ్ళు ఉండవచ్చు అని. ఇది ఒక ప్రామాణిక, ఫలవంతమైన పని సంబంధం ప్రోత్సహించడానికి, "ఇది మీరు తయారు వరకు" నకిలీ వ్యతిరేకంగా చాలా ప్రారంభంలో ఈ గురించి స్పష్టమైన ఉండాలి మంచిది. "~ రోజర్ లీ, కెప్టెన్ 401
11. ప్రత్యక్షంగా ఉండండి
"నిర్వహణ కాని నిర్వహణ నుండి ప్రారంభ మార్పు మొదట మోసపూరిత సిండ్రోమ్కు దారి తీస్తుంది. ఇది సహజమైనది, కానీ మేనేజర్-రిపోరీ అంచనాలను సెట్ చేసినప్పుడు ప్రజలు ఉత్తమంగా స్పందిస్తారని మీరు గుర్తుంచుకోవాలి. పని మరియు పంపిణీకి వచ్చినప్పుడు కమాండ్ యొక్క గొలుసు గౌరవించబడే వరకు, సంబంధాలు చాలా మార్పు చేయవలసిన అవసరం లేదు. "~ అజయ్ పాగ్దల్, ఔట్రీచ్ మామా
12. మీ బృందం నుండి తెలుసుకోండి
"మీ బృందం మీ పనిని గురించి మరింత ఖచ్చితంగా తెలుసు. వినయంతో మీరు మేనేజ్మెంట్ను సంప్రదించినట్లయితే, మీరు బృందాన్ని ఆధిపత్యం చేయడానికి ప్రయత్నించినట్లయితే మీరు మరింత ప్రభావవంతమైన మేనేజర్ అవుతారు. మీరు నాయకుడు మరియు బక్ మీతో ఆపి, కానీ ప్రతి గొప్ప నాయకుడు సలహా తీసుకోవాలని ఎప్పుడు తెలుసు. "~ జస్టిన్ బ్లాంచర్డ్, సర్వర్ మానియా ఇంక్.
13. మీ ఇగో పరిశీలనలో ఉంచు
"మొదటి సారి బాస్ అహంభావంలోకి రావడం కంటే అధమంగా ఏదీ లేదు. సత్యం, మీరు విజయవంతం కావడానికి మీ జట్టు మీ బృందం అవసరం, మరియు మీరు వారితో అనధికారికంగా ఉంటే వారు అక్కడ ఉండరు. వారితో తెరిచి ఉండండి, వారి గౌరవాన్ని సంపాదించండి మరియు మీ ఉద్యోగం ముందుకు సాగుతుంది. "~ కోల్బే పున్ఫండ్, LFNT పంపిణీ
14. మోసపోకండి
"మీ బృందంతో మీరు చేయకూడదు లేదా చేయలేరని మీరు ఎన్నడూ అడగవద్దు. మీరు విశ్వసించడానికి మీ బృందాన్ని పొందడం వల్ల మీ సామర్ధ్యం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక విధిని అప్పగించేటప్పుడు, మీరు ఆ పనిని ఎలా నిర్వర్తిస్తారు లేదా గతంలో మీరు ఇదే విధమైన పనిని ఎలా నిర్వర్తించారు అనేదాని ఉదాహరణలను అందించండి. మీరు పని పూర్తి మరియు మీరు మీ జట్టు నుండి ఎదురుచూచే ఫలితాలు సాధించే సామర్థ్యం నిరూపించండి. "~ Duran Inci, Optimum7
15. మీ అంచనాలను నిర్వహించడానికి వారికి బోధించండి
"నా నం.మా ఖాతాదారులతో 1 నియమం "మేము ఎల్లప్పుడూ మీ అంచనాలను నిర్వహిస్తాము." ఇది మంచి లేదా చెడు అర్థం, వారు మా నుండి ఆశించే పనితో ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకుంటారు. నేడు, నేను అదే బృందానికి నా జట్టుని కలిగి ఉన్నాను. ప్రతి వ్యక్తి "సొంత" కు ఫలితాల సమితిని ఇస్తారు మరియు ఆ ఫలితాలపై వారు నా అంచనాలను నిర్వహిస్తారు. ఇప్పటివరకు నేను ఒక సమావేశం నిర్మాణానికి బృందం నిర్వహించడానికి నేను కనుగొన్న ఉత్తమ మార్గం. "~ నిక్ రీస్, బ్రాడ్బ్యాండ్నౌ షట్టర్స్టాక్ ద్వారా ప్లానింగ్ సెషన్ ఫోటో
3 వ్యాఖ్యలు ▼
