సంస్థాగత మార్పు మరియు పరిణామం వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక మార్గాల్లో మానవ వనరుల నిర్వహణ చర్యను ప్రభావితం చేస్తాయి. నూతన విభాగాలకు ఉద్యోగాలను తిరిగి వేయడం, స్థానాలు తొలగించడం, నూతన పాత్రలు సృష్టించడం మరియు శ్రామిక శక్తిని తగ్గించడం, ఒక సంస్థ నిర్వహించే విధంగా దోహదం చేస్తుంది. సంవత్సరాలుగా, HR పాత్ర నియామకం, పేరోల్, లాభాలు మరియు పనితీరు నిర్వహణ కంటే నిజమైన వ్యూహాత్మక విధిని కలిగి ఉండటానికి ప్రధానంగా పరిపాలనా బాధ్యతను కలిగి ఉంది. ఇప్పుడు, మానవ వనరుల నిర్వహణ సంఘం ప్రకారం, మూడు క్లిష్టమైన ప్రాంతాలు సంస్థ యొక్క వ్యాపార వ్యూహాన్ని కలిగి ఉంటాయి: సిబ్బంది, శిక్షణ మరియు ప్రయోజనాలు.
$config[code] not foundఉద్యోగుల నియామకం
వ్యాపారాలు కొత్త ఉద్యోగులను నియమించాలని నిర్ణయించుకుంటే, పనిని వెనక్కి తీసుకోవడం లేదా పదవీ విరమణ చేసే ఉద్యోగులను భర్తీ చేయడం వంటివి, HR విభాగం ఖాళీగా ఉన్న మచ్చలను పూరించడానికి త్వరగా స్పందించాలి. పని చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు విజ్ఞానం ఒక క్లిష్టమైన ప్రాంతాన్ని సూచిస్తే, HR శాఖ తప్పనిసరిగా కనెక్షన్లను చేయడానికి మరియు వ్యాపార అభ్యర్థనలకు స్పందిస్తూ సకాలంలో ఇంటర్వ్యూలు మరియు నేపథ్య తనిఖీలకు తగిన కనెక్షన్లను పొందేందుకు ఇప్పటికే ఉన్న సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉండాలి. ప్రజలు నియమించిన తర్వాత, HR శాఖ కూడా సాధారణంగా కొత్త ఉద్యోగులను కార్యాలయానికి మార్చడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది. చాలామంది ఉద్యోగులు ఈ చికిత్సను ఒకేసారి కోరినప్పుడు, అధికారిక కార్యక్రమాలు తాత్కాలిక కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వంకు బదులుగా ప్రారంభమవుతాయి.
టాలెంట్ మేనేజింగ్
ఒక సంస్థ పెరుగుదల మరియు మార్పులు వంటి, కార్మికులు ఉద్యోగం విధులను మార్పులు పూర్తి చేయాలి. మేనేజర్లు సాధారణంగా ఉద్యోగుల పనితీరును మరియు అడ్రస్ ఖాళీలను అంచనా వేయాలి. అదనంగా, ఈ సమీక్షలు గుర్తింపు, ప్రమోషన్ మరియు ఆర్ధిక లాభాలతో వారి శ్రద్ధ కోసం ఈ వ్యక్తులను పెంపొందించడానికి మరియు ప్రతిఫలించటానికి నిర్వాహకులను అత్యుత్తమ ప్రతిభను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తాయి. ప్రపంచవ్యాప్త విఫణిలో హెచ్ డిపార్ట్మెంట్ ప్రస్తుతం పనిచేస్తున్న ఉద్యోగస్తులను సంస్థ యొక్క పనిని చేయగలదు.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుఅభివృద్ధి చెందుతున్న నాయకులు
ప్రస్తుత నాయకులు విరమించుకున్నప్పుడు లేదా ఇతర అవకాశాలకు తరలివెళుతున్నప్పుడు సబ్డినేట్లను స్వాధీనం చేసుకోవడంలో వారసత్వ ప్రణాళిక నిర్ధారిస్తుంది. సంస్థ వేగంగా వృద్ధి చెందుతుంటే, మేనేజ్మెంట్ పాత్రలు తీసుకోవడానికి ప్రజలు సిద్ధంగా ఉండకపోవచ్చు. సమర్థవంతమైన HR చర్యలు మరియు నాయకత్వ శిక్షణ కార్యక్రమాలను నిర్వహిస్తుంది, పాల్గొనేవారిని ప్రతినిధులను, కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, ప్రేరేపించడానికి మరియు శ్రామిక శక్తిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ కోసం ఫెడరల్ ప్రభుత్వ కార్యాలయం వివాద నిర్వహణ, నిర్ణయాత్మకత, వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు, కమ్యూనికేషన్ మరియు సమస్య పరిష్కారంలో తరగతులు అందిస్తుంది.
నిర్వహణ ఖర్చులు
ప్రయోజన కార్యక్రమాలు HR బడ్జెట్లో ఎక్కువ భాగం ఉంటాయి. సంస్థ పరిణితి చెందుతున్నప్పుడు, వెల్నెస్ మరియు నివారణ కార్యక్రమాల్లో నొక్కిచెప్పడం అనేది వైద్య, ఆసుపత్రి మరియు దంత ఖర్చులను నివారించడానికి సహాయపడుతుంది. పెరుగుతున్న వ్యయాలను ఆర్ హెచ్ డిపార్ట్మెంట్ నిరంతరం ఖర్చు-ప్రభావాన్ని నిర్వహించడానికి ఎంపికలను అంచనా వేస్తుంది. ఉదాహరణకు, కొన్ని సంస్థలు వ్యయాలను నియంత్రించడానికి స్టాప్-నష్టం బీమాతో స్వీయ-బీమా మోడల్కు మారతాయి. సంస్థలు పెరగడంతో, విధానాలు మరియు విధానాలను ప్రమాణీకరించడం అత్యవసరం అవుతుంది. అంతేకాకుండా, సంస్థ సమాఖ్య, రాష్ట్ర మరియు స్థానిక చట్టాలతో అనుగుణంగా సంస్థకు హామీ ఇవ్వడానికి HR విభాగం కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది.
