ఉద్యోగి ఉత్పాదకతను పెంచడం దశాబ్దాలుగా దాదాపు ప్రతి సంస్థకు సంబంధించినది. కొత్త పద్ధతులు అనేక పరిష్కారాలను అందించాయి, కానీ చాలా సంస్థలు వాటిని అమలు చేయడంలో వెనుకబడి ఉన్నాయి.
ఎజైల్ మెథడాలజీస్ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను ఎలా పెంచుతుందో
అది సరిగ్గా మీ శ్రామికశక్తిలో విలీనం చేయబడితే, చురుకైన పద్ధతులు కార్మికుల ఉత్పాదకతను గణనీయంగా పెంచుతాయి. ఇక్కడ ప్రధాన ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.
$config[code] not found1. కాంట్రాక్ట్లను మరింత బాధ్యతాయుతంగా పనిచేసే ఉద్యోగులను ఉపయోగించడం
అనేక సంస్థలలో కాంట్రాక్టర్లు ఎప్పుడూ ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించాయి. వారు పట్టిక తీసుకుని అతిపెద్ద ప్రయోజనం వశ్యత, ఇది సంస్థలు పెరుగుతున్న సంఖ్య ప్రయోజనాన్ని తీసుకునే ఒక ధర్మం.
గార్ట్నర్కు ఒక ప్రముఖ ఫీల్డ్ సేవా విశ్లేషకుడు జిమ్ రాబిన్సన్ ప్రకారం, 2020 లో ఐదు క్షేత్ర సేవా కార్యక్రమాలలో కాంట్రాక్టులు రెండు నిర్వహించబడతాయి. రాబిన్సన్ ఈ ధోరణి ఖర్చులను తగ్గించి,
"బాహ్య కార్మికుల వినియోగంతో మరింత ప్రయోగాలు చేయమని ప్రాంతీయ సేవలను ఖర్చులు మరియు తగ్గించడానికి ప్రధాన సమయాలను ఒత్తిడి చేయడానికి ఒత్తిడి చేస్తున్నారు."
2. అభివృద్ధి ప్రక్రియ యొక్క తర్వాతి దశల్లో కూర్పుల మరియు ఆప్టిమైజేషన్ల అవసరాన్ని తగ్గించడం
నేను మాట్లాడిన అనేక మంది మేనేజర్లను సంవత్సరాలలో అదే పరిశీలన చేశారు. అభివృద్ధి ప్రక్రియ యొక్క ప్రారంభ దశలలో QA ప్రక్రియను చాలా మంది జట్లు విఫలం కావు. దీని ఫలితంగా, తుది పరిష్కారం ఖరారు చేయబడిన సమయానికి ఆమోదయోగ్యమైన నాణ్యత ప్రమాణాలను పొందదు.
ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో విలువ కొలమానాలను తీర్చవలసిన అవసరాన్ని ఎజైల్ మెథడాలజీ నొక్కిచెబుతోంది. ఈ ప్రక్రియ ముగిసే సమయానికి QA అంచనా తర్వాత మొత్తం ప్రాజెక్టును సరిదిద్దడానికి అవసరతను ఇది తగ్గిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియ మొత్తం వ్యర్థాలను తగ్గించడం ద్వారా ఉత్పాదకతను కనబరచింది.
3. సహకారం కోసం అవసరాన్ని నొక్కి చెప్పడం
చురుకైన మానిఫెస్టో యొక్క నాలుగు అంశాలను చూడండి:
- వ్యక్తులు మరియు ప్రక్రియలు మరియు సాధనాలపై పరస్పర చర్యలు
- సమగ్ర డాక్యుమెంటేషన్ మీద సాఫ్ట్వేర్ పని
- ఒప్పంద సంప్రదింపులపై కస్టమర్ సహకారం
- ఒక ప్రణాళిక తరువాత మార్చడానికి స్పందించడం
వ్యక్తులు మరియు సంకర్షణలపై దృష్టి పెట్టడం జాబితాలో మొదటిది. అభివృద్ధిలో అభివృద్ధి చెందుతున్న బృందాలు చాలా ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తున్నాయి.
1990 వ దశకంలో, సింగిల్, దివా ఉద్యోగి వారి సొంత రికార్డులను సెట్ చేయడానికి ఇది అసాధారణం కాదు. మోడల్ అప్పటి నుండి చాలా మార్చబడింది. 2017 లో మరియు అంతకు మించి, జట్టు-భవనం అవసరాన్ని కంపెనీలు నొక్కి చెప్పాలి.
అధిక ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహించడానికి ఉద్యోగులను సమీకృతం చేయడానికి కొత్త మార్గాలను కనుగొనడంలో ఎజైల్ మెథడాలజీలు దృష్టి పెడతాయి. సమకాలీకరణలో ప్రజలను తీసుకొచ్చే సమీకృత సాంకేతిక ప్లాట్ఫారమ్ల ద్వారా నేడు ఇది జరుగుతుంది, అందువలన ఉత్పాదకత గణనీయంగా మెరుగుపడుతుంది. అనేక కొత్త షెడ్యూల్ టెక్నాలజీలు సంస్థలు మరింత బంధన జట్లు నకలు చేయడానికి సులభతరం చేసాయి.
"స్మార్ట్, చురుకైన కార్యాలయాల్లో ప్రజలు, సమాచారం మరియు ప్రక్రియల మధ్య నిరంతర ఏకీకరణను అందించడం పై దృష్టి పెట్టడం లేదు. నేటి విజయం అనుసంధానం మరియు సహకారంపై ఆధారపడి ఉంటుంది - ఇది వార్తలు కాదు. ఐదు సంవత్సరాల కన్నా ఎక్కువ నుండి IBM అధ్యయనము పరిశ్రమ అత్యున్నత కార్యక్రమాలలో విస్తృతమైన స్మార్ట్ కార్యాలయ సాధనలను కలిగి ఉందని మాకు అప్రమత్తం చేసింది. కానీ అప్పటి నుంచే ఈ జ్ఞానంతో ఏమి చేస్తున్నాం? ఇది చాలాకాలం తర్వాత ఇప్పటికీ ధోరణిగా ఉందా? ఇది సాధారణ, తెలివైన, మరియు సాగదీయడం: ఉద్యోగులు కోరుతూ ఎదుర్కొంటున్న అనుభవాన్ని కలుసుకోవటానికి మరియు బట్వాడా చేయడానికి ఇది సమయం. "
4. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని తగ్గించడం ద్వారా సంక్లిష్టతను తగ్గించడం
ఎజైల్ యొక్క ప్రధాన దృష్టి కేంద్రాలలో ఒకటి చాలా చిన్న ప్రాజెక్టులను సమన్వయ పరచింది. దీని యొక్క కొన్ని ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:
- ప్రాజెక్ట్ యొక్క సందిగ్ధతని తగ్గించడం, తద్వారా లక్ష్యాలను వివరించడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ల అవసరాన్ని తగ్గించడం.
- లోపం రేటును తగ్గించే సంక్లిష్టతను తగ్గించడం.
- చిన్న జట్లలో దృష్టి కేంద్రీకరించడం, ఇది ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు క్లయింట్ యొక్క పర్యవేక్షణ యొక్క ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది.
ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆదర్శ పరిమాణం అంతిమ అభివృద్ధి యొక్క క్లిష్టత మరియు వ్యవధి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, తక్కువ ప్రాజెక్టులు నిర్వహించటానికి చాలా తక్కువగా ఉంటాయి మరియు తక్కువ మంది గది లోపలికి వదిలివేస్తాయి, ఇది జట్టు సభ్యులను మరింత ఉత్పాదకముగా చేస్తుంది.
ఉత్పాదకతను నడపడానికి కార్పోరేట్ సాంఘిక బాధ్యత నుండి రిమోట్గా పనిచేయడానికి కంపెనీలు కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తున్నాయి, కానీ చురుకైన పద్దతుల కంటే ఎక్కువ ప్రభావం చూపలేదు.
మీరు మీ వ్యాపారంలో చురుకైన అమలు చేసారా?
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
2 వ్యాఖ్యలు ▼
