మంచి సలహా వ్యవస్థాపకులకు గేమ్-మారకం కావచ్చు. ఏ వ్యవస్థాపకుడు లేదా CEO మీకు తెలియజేయగలడు, విశ్వసనీయ సలహాదారుల నుండి సహాయం పొందడానికి వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడం చాలా క్లిష్టమైనది. సలహా బాగా ఇవ్వడం జరిగింది (మరియు తీసుకున్నది) విజయవంతం అయిన మార్గాన్ని నావిగేట్ చేయడం సులభం కావచ్చు. కానీ ఈ రోజు మరియు వయస్సులో, మంచి సలహా కూడా దొరకటం కష్టం. మేము వారి పెరుగుతున్న వ్యాపారాలు కోసం సంపాదించిన చేసిన చెత్త సలహా గురించి ఈ ఐదు వ్యవస్థాపకులు అడిగారు. మీరు తప్పకుండా ఏ సలహా తీసుకోవాలో తెలుసుకోవడానికి ఈ క్రింది వారి సమాధానాలను చదవండి.
$config[code] not foundమీ పెరుగుతున్న వ్యాపారం కోసం మీరు పొందారు చెత్త సలహా ఏమిటి?
సాలీ క్రోచెక్
CEO మరియు సహ వ్యవస్థాపకుడు Ellevest
నేను ఒక వ్యాపారవేత్తగా వేగంగా కదిలేందుకు ఉన్నాను. కానీ ఒక వ్యాపారవేత్త నేను చాలా వేగంగా కదిలే చేరి నేను పొందిన చెత్త సలహా.మేము Ellevest ను నిర్మిస్తున్నప్పుడు, ఒక సంభావ్య పెట్టుబడిదారు జనవరిలో వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించమని మాకు కోరారు, నెలలు ముందు మేము సిద్ధంగా ఉన్నామని నేను భావించాను. అతని వాదన: జనవరి అనేది జనవరిలో అత్యంత రద్దీగా ఉండే నెల, ఇది సంవత్సరం ప్రారంభంలో నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది మరియు దాని కోసం అందుబాటులో ఉండాలని మేము కోరుకున్నాము. ఆ ఉత్పత్తిలో కొన్ని దోషాలు ఉన్నాయని భావించి ఉంటే, అది ఉండండి - మరియు మనం దీనికి కట్టుబడి ఉండకపోతే, పెట్టుబడి పెట్టదు. ఆ ఆలోచనతో సమస్య ఇక్కడ ఉంది: Ellevest లో, మేము మా వినియోగదారుల ట్రస్ట్ అవసరం ఒక ఉత్పత్తి నిర్మిస్తున్నారు, మరియు మీరు వారి డబ్బు మీకు విశ్వసించాలని కోరినప్పుడు తప్పులు కోసం చాలా సహనం లేదు. మేము జనవరిలో ఉత్పాదనను ప్రారంభించలేదు, అందుచే మేము ఆ పెట్టుబడిదారుని కోల్పోయాము … కానీ ఇప్పుడు మేము వేగవంతమైన డిజిటల్ పెట్టుబడుల ప్లాట్ఫారమ్లలో ఒకటిగా ఉన్నాము, ఇది స్పష్టంగా మాకు పని చేసింది. సియిఒ, హసల్
"ఎంటర్ప్రైస్ అమ్మకాలు అనగా rolodexes తో వైట్ డ్యూడ్స్ బృందం వెళ్లి మరియు నియామకం అంటే." ఈ సలహా చాలా అధ్వాన్నంగా ఉంది, అది నన్ను అనుసరించడానికి ఎప్పుడూ జరగలేదు మరియు హస్టిల్ చాలా విభిన్నమైన వ్యక్తుల బృందంతో బాగా చేస్తున్నాడు, సంప్రదాయ నేపథ్యాలు. మేము rolodex కంటే స్క్రాప్పీనెస్ మరియు హసల్ విలువను ఎక్కువగా కలిగి ఉన్నాము, కాబట్టి ఈ సలహా ఉత్తమమైనది కాదు. కో-ఫౌండర్, ఆల్ఫాకు ముందు
నిజాయితీగా, ఇతరుల అనుభవాలు చాలా అరుదుగా సంపూర్ణంగా అనువదించడం వలన, ఒకవేళ ఎవరైనా వ్యవస్థాపకుడుగా ఎవ్వరూ పొందని సలహా చాలా పనికిరానిది. ఒక వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్ మా వ్యాపారాన్ని నిలకడలేనివాడని మాకు చెప్పినప్పుడు ఒక ముఖ్యమైన ఉదాహరణ ఏమిటంటే, అతను మా ప్రధాన కార్యాచరణను, మొబైల్ బ్యాకప్ అప్లికేషన్ను, ఫోన్ తయారీదారులు త్వరలోనే అందిస్తాడని, సమర్థవంతంగా మాకు వ్యాపారాన్ని నిలిపివేస్తాడు. ఇది మాకు ఆలోచిస్తూ వచ్చింది, మరియు అతను చెప్పినది నిజమేనని మేము ఊహించగలము … వాస్తవానికి అతను పూర్తిగా తప్పుగా ముగించాడు. 7 సంవత్సరాల క్రితం మరియు ఇప్పటికీ, ఈ రోజు వరకు, ఏ ఫోన్ తయారీదారు, ఆపిల్ పాక్షికంగా సేవ్, మేము అందించే బ్యాకప్ స్థాయి అందిస్తుంది. మరింత ముఖ్యంగా, మా స్వంత బ్యాచ్మేట్లలో ఒకటే అదే ప్రయోజనాన్ని (డ్రాప్బాక్స్ కూడా అమలు చేయకపోయినా) డ్రాప్బాక్స్ చేత కొనుగోలు చేయడాన్ని చూడడానికి మాత్రమే మేము అంతరిక్షంలో చాలా ప్రారంభ స్థానాన్ని అందించాము. చెడు సలహా ఏమిటంటే ఆ పోటీ లేదు - అందరికి ఇది తెలుసు, మరియు ఎవరూ వ్యవస్థాపకుడు వారి పోటీ యొక్క చర్యల ద్వారా నివసించాలి మరియు చనిపోతారు. చెడ్డ సలహా ఏమిటంటే, పెద్ద కంపెనీలు పోరాడకుండా స్మార్ట్, అతి చురుకైన వ్యవస్థాపకులను తీసివేయడానికి తగినంతగా ఉండిఉండవచ్చు. అంతా ప్రారంభం కంటే, మరియు ముఖ్యంగా సంస్థలకు కూడా ఇది కనిపించే దానికంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. సియిఒ, SalesLoft
కేవలం చెడు సలహా కాదు, నేను అనైతిక సలహా పొందింది. అమ్మకాలు ఖాతా కవరేజ్ వ్యూహాలను చర్చిస్తున్నప్పుడు, పరిశ్రమల విక్రయాల నాయకుడు ఇతరులు చూసేందుకు చూసారు, మేము మా విక్రయాల అభివృద్ధుల పేర్లలో కొంతమందిని "భవిష్యత్కు ఆకర్షణీయంగా ఉండాలని" సూచించాము. అధ్వాన్నపు ఆలోచన గురించి నేను ఆలోచించలేకపోయాను! మా ప్రజలు ఏకైక మరియు ప్రత్యేకమైనవి; మేము నిజాయితీ సంబంధాలను నిర్మించడానికి వినియోగదారులతో మరియు అవకాశాలతో కనెక్ట్ చేస్తున్నాము, కాబట్టి ఇది మేము చేయాలనుకుంటున్న దాని యొక్క ఖచ్చితమైన సరసన. చెప్పనవసరం లేదు, నేను సందేహము లేకుండా ఈ సలహాను తిరస్కరించాను. సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO, Wootric
మా ప్రారంభ సాఫ్ట్వేర్ ఉత్పత్తి బయలుదేరిన కొద్ది నెలల తరువాత మేము Wootric లో ఒక వెంచర్-బ్యాక్బుల్ వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్నానని నాకు తెలుసు. మన మొట్టమొదటి నిధుల సేకరణ కోసం, కొన్ని పెట్టుబడిదారుల నుండి ఆసక్తిని పొందటం నాకు మంచి అదృష్టం. అనేక వ్యవస్థాపకులు మరియు మిత్రులు పెట్టుబడిదారుని అతిపెద్ద చెక్ పరిమాణాన్ని ఎన్నుకోమని నాకు సలహా ఇచ్చారు - మరియు వాస్తవానికి అది ఉత్సాహంగా ఉంది. ఒక పెద్ద పెట్టుబడులు వాయువుపై నా అడుగు వేసి త్వరగా ఒక బృందాన్ని నియమించటానికి నాకు సహాయపడింది. అయితే, ఇది చాలా స్వల్పకాలిక ఆలోచన అని నేను గుర్తించాను, ముఖ్యంగా నా లాంటి మొట్టమొదటి సాంకేతిక స్థాపకుడిగా. నేను ఒక దీర్ఘ-కాల సంబంధంలోకి ప్రవేశించేటప్పుడు, చాలా నమ్మకం మరియు రాజీ అవసరం. నేను ఇతర మార్గాల్లో విలువను జోడించే పెట్టుబడిదారులను ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి బదులుగా ఎంచుకున్నాను: పెట్టుబడిదారులు నా మీద కఠినంగా ఉంటారు మరియు మంచి సమయాల్లో నాకు బాధ్యత వహిస్తారు, కానీ విషయాలు సవాలు చేస్తున్నప్పుడు నాకు బ్యాటింగ్ చేస్తారు. మనం ఎంపిక చేసుకున్న మదుపులు, ఒక పెద్ద చెక్ మాత్రమే కాకుండా, లీన్ కాలంలో మా అభివృద్ధికి మరింత చేశాయి. అనుమతితో పునఃప్రచురణ చేయబడింది. అసలు ఇక్కడ. Shutterstock ద్వారా ఫోటో రోడి లిండ్సే
గ్రీరీయస్ నారైన్
కైల్ పోర్టర్
దీప సుబ్రహ్మణ్య
