మీరు టెలివిజన్ షో అండర్కవర్ బాస్ యొక్క అభిమాని అయితే బాగా , మీరు (బహుశా సరిగ్గా) పట్టించుకోవు ఆ పట్టించుకోని CEO మంచి అమలు.
$config[code] not foundమీరు ప్రదర్శనను ఎప్పుడూ చూడకుంటే: కంపెనీ CEO ఫ్రంట్ లైన్ పని చేసే రోజు గడుపుతుంది. మరియు కీ వారు ఎవరూ తెలుసు CEO అని తెలుసు. (ఇక్కడ చిత్రం అండర్కవర్ బాస్ బోస్టన్ మార్కెట్ ఎపిసోడ్ నుండి.)
CEO ని "డర్టీ వర్క్" ను చూడటం మరియు ముందు పంక్తులలో రోజువారీ విధులు గురించి తెలుసుకోవడం చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది. చాలామంది వీక్షకులు ఆశ్చర్యపోతున్నారు, కూడా ఆగ్రహించారు, సీఈఓలలో కొందరు వారి వ్యాపారాల యొక్క ముఖ్య పనుల గురించి ఎంత తక్కువగా ఉంటారో చూద్దాం. ఇప్పుడు, కంపెనీ నాయకుడు ప్రాథమిక వ్యాపార విధులను అవగాహన చేసుకోవటానికి ప్రయోజనకరంగా ఉండగా, అనేకమంది మంచి కారణం లేదు.
కార్పొరేట్ CEO లు వ్యాపారం యొక్క దృష్టిని అభివృద్ధి చేయటానికి చాలా బిజీగా ఉన్నారు మరియు ఆ వ్యూను గ్రహించడానికి సరైన వ్యూహాలు మరియు సంబంధాలను నిర్మించారు. కంపెనీ అందించిన ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క అసలు ఉత్పత్తి లేదా విక్రయంతో వారు చాలా అరుదుగా పాల్గొంటారు.
వారు వారి వ్యాపార అధికారంలో కెప్టెన్లుగా ఉన్నారు.
వారు వ్యాపారం చేయగల బృందం ఉన్నందున వారు దీనిని చేయగలరు. అత్యుత్తమ నాయకులు ఇతర పనులను పూర్తి చేసేందుకు ఎంచుకున్న ప్రతి ఒక్కరిపై విశ్వాసం ఉంది.
మీ వ్యాపారం యొక్క ముందు పంక్తులలో ఏమి జరుగుతుందనే విషయాన్ని మీరు పట్టించుకోకుండా ఉండాలని నేను చెప్పలేకపోతున్నాను, మీరు ముందు పంక్తులలో చాలా పాలుపంచుకున్నట్లయితే, మీరు మీ వ్యాపారాన్ని ఎప్పటికప్పుడు ఎప్పటికీ పెరగలేరు. మీ వ్యాపారాన్ని నిర్మించడం అనేది కీలకమైన పని, కేవలం దానిని అమలు చేయడం కాదు.
ఇక్కడ చేయవలసిన మూడు దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
దశ # 1: సిస్టమ్స్ బిల్డ్
అనేక వ్యాపార యజమానులు అన్ని వర్తకాలు ఒక జాక్ ప్రారంభించండి. వారు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం, మార్కెటింగ్ చేపట్టడం, విక్రయాలను తయారు చేయడం, కస్టమర్ సేవలను అందించడం, ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడం లేదా సేవను అందించడం మరియు ఇన్వాయిస్ మరియు అకౌంటింగ్ వంటి అన్ని కార్యాలయ కార్యాలను నిర్వహించడం.
ఇది మీ ప్రారంభ స్థానం అయితే, దీన్ని తెలివిగా చేయండి. మీ ప్రక్రియలను డాక్యుమెంట్ చేయండి. ప్రతి విధిని పూర్తి చేయడానికి తీసుకున్న దశలను వ్రాయండి. అప్పుడు జాగ్రత్తగా పని చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు అభినందనలు జాగ్రత్తగా పత్రబద్ధం చేసి ఒక అడుగు ముందుకు వెళ్ళండి.
ఇలా చేయడం ద్వారా, ఉద్యోగ వివరణగా ఉపయోగించబడే వివరాలను మీరు సృష్టిస్తున్నారు మరియు ఉత్తమ అభ్యర్థిని సిబ్బందిని నియమించడానికి లేదా విధులను సమితికి తీసుకున్న సమయంలో ఎంచుకోవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
మీ సంస్థ చార్ట్ని గీసేందుకు మరియు మీ సిబ్బంది అవసరాలను ప్రాధాన్యపరచడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి. ప్రస్తుతానికి మీ సమయం ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటున్న ఏ విధులు కేటాయించబడతాయి?
దశ # 2: మీరు కంటే ఎక్కువ మందిని తెలుసుకోండి
మీరు కాంట్రాక్టర్కు అంతర్గతంగా లేదా ఔట్సోర్సింగ్ నియామకం చేస్తున్నా, అవసరమైన రంగాలలో నిపుణులను కనుగొనండి. విధేయత కొరకు మరియు అహంకారం గురించి జాగ్రత్త వహించండి. మీ తలపై మాట్లాడటం ద్వారా మిమ్మల్ని ఆకట్టుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఒక అభ్యర్థి మీ సమయాన్ని వృధా చేస్తున్నాడు. మీరు అర్థం చేసుకోగల మరియు ఒక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఉపయోగించుకునే విధంగా మీకు అత్యంత సంక్లిష్టమైన ప్రక్రియలను వివరించడానికి నిజమైన సహాయకుడు సమయం తీసుకుంటాడు.
మీ IT సిబ్బందిని ఉదాహరణగా తీసుకుందాం. మీరు మీ సాఫ్ట్వేర్ డెవలపర్ ఏమి చెబుతున్నారో మీకు తెలియకపోతే, అతను లేదా ఆమె మీ దృష్టిని ఎలా నిర్వర్తిస్తుందో మీకు తెలుసా? వారు ఉత్పాదకమైతే మీకు ఎలా తెలుస్తుంది?
గుర్తుంచుకోండి, సాంస్కృతిక అమరిక నైపుణ్యం కంటే చాలా ముఖ్యం. మీరు నైపుణ్యాలను నేర్పిస్తారు, కానీ ఒక వ్యక్తి మీ దృష్టికి అనుసంధానం చేయకపోతే, వారు మీ సంస్థలో ఎప్పటికీ విజయం సాధించరు. మంచి ఆలోచనా ధోరణి మరియు స్వేచ్ఛా ఆలోచనా ధోరణిని ప్రోత్సహించే పర్యావరణంలో చాలా ఉత్సాహంగా మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న నిర్మాణం అవసరమవుతుంది.
ఒకసారి మీరు మీ బృందం స్థానంలో ఉన్నారు. వాటిని అభివృద్ధి చెయ్యండి. ఒక నమ్మకమైన వ్యాపార బృందం విజయవంతమైన వ్యాపార బృందం. వారి నైపుణ్యాలను పదునుగా ఉంచండి మరియు వారి ఉత్పాదకతను నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి వాటిని మార్గాలు బోధిస్తాయి. పదును మీ జట్టు, మరింత మీరు వాటిని విశ్వసిస్తే. ఇది రోజువారీ కార్యకలాపాల బాధ్యత వహించేటప్పుడు వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడంపై దృష్టి పెట్టడం.
వాటిని అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు వాటికి జవాబుదారీగా ఉంచడానికి కావలసినంతగా కనెక్ట్ అయ్యేందుకు వారు కీలకమైనవారు.
దశ # 3: మీరు ఆశించే ఏమి తనిఖీ
అత్యంత విశ్వసనీయ మరియు విశ్వసనీయ బృందంతో, మీ KPI యొక్క కన్ను ఉంచడం ముఖ్యం. KPI లు లేదా కీ పనితీరు సూచికలు మీ వ్యాపారం యొక్క ఆరోగ్యానికి మీకు సమగ్ర అనుభూతిని అందించే ట్రాక్లను కలిగి ఉంటాయి. ఓడ యొక్క కెప్టెన్గా మీరే థింక్ - మీకు సాధన మరియు వేగం, దిశ, ఇంధన వినియోగం, మొదలైనవి చెప్పే నివేదికలు ఉన్నాయి - మీరు మీ లక్ష్య గమ్యానికి కోర్సులో ఉండేలా మీరు తెలుసుకోవలసిన ప్రతిదాన్ని చెప్పవచ్చు.
మీ కార్యకలాపాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించి, ఏదో తప్పు జరిగితే హెచ్చరించే మెట్రిక్స్ మరియు పరిమితులను ఏర్పాటు చేయండి. సరైన జాబితా నియంత్రణ, డబ్బు నిర్వహణ, డిపాజిట్లు, పేరోల్ మొదలైనవి నిర్ధారించడానికి తనిఖీలు మరియు సమతుల్యతలు, చుక్కల పంక్తులు మరియు పునరావృత ప్రక్రియలు ఉంటాయి.
ఉదాహరణకు, గ్యాస్ మైలేజ్ ఖర్చులు వారానికి $ 1,000 గా ఉంటే మరియు ఒక వారం నివేదిక మొత్తం $ 3,286 ను చూపిస్తుంది, ఇది పరిశోధించడానికి అవసరమైన అసాధారణమైనది. పోకడలు మరియు పరిమితులను చూపించే నివేదిక ద్వారా, ఇది సులభంగా గుర్తించబడుతుంది.
సారాంశంలో, ఒక గొప్ప వ్యాపారాన్ని నిర్మించడంలో, దాని గురించి ప్రతి వివరాలు మీకు తెలియవు. బదులుగా, మీరు సిస్టమ్లను సృష్టించి, సరైన వ్యక్తులను నియమించాలి మరియు వ్యాపారం 'KPI లను ట్రాక్ చేయాలి. మీరు ఇలా చేసినప్పుడు, మీ వ్యాపారం కోసం మీరు ఇక పనిచేయరు; కాకుండా, ఇది మీ కోసం పనిచేస్తుంది.
మరియు అది ఎలా ఉండాలి.
7 వ్యాఖ్యలు ▼
