ఇది కంపెనీ వెల్నెస్ కార్యక్రమం ఎంత బలమైన పట్టింపు లేదు లేదా ఎలా NAP గది అనుభూతి - రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉద్యోగులు ప్రతికూల పరిస్థితిలో కష్టం ఉన్నప్పుడు, మొత్తం ప్రారంభ బాధపడతాడు. వారు ఒక కొత్త సహకార ప్రాజెక్ట్లో తలలు నలిపివేయు లేదా వ్యక్తిగత విషయం గురించి ఒకరి వెనుకభాగాల వెనుక మాట్లాడటం లేదో, అది సంఘర్షణ అంతం చేయడానికి మరియు ఆఫీసు ఉత్సాహాన్ని - మరియు ఉత్పాదకత - పార్ వరకు తిరిగి బాస్ అప్ ఉంది.
$config[code] not foundమేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) లోని సభ్యులను కోరింది, ఇది దేశం యొక్క ఎంతో మంచి యువ ఔత్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలతో కూడిన ఒక ఆహ్వాన-మాత్రమే సంస్థ, కార్యాలయ గ్రంప్స్పై పట్టు పొందడానికి గురించి ఈ క్రింది ప్రశ్న:
"మీరు ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగుల మధ్య ప్రతికూల పరిస్థితులను మధ్యవర్తిత్వం చేయడానికి ఉపయోగించిన ఒక వివాద పరిష్కార చిట్కా ఏమిటి?"
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. న్యాయాధిపతితో చెప్పండి
"కోర్టు కేసు వంటి ఉద్యోగుల మధ్య వివాదం తీర్మానించండి. ప్రతి ఉద్యోగి కథ యొక్క వారి వైపు మద్దతు ఇవ్వడానికి సంక్షిప్త వ్రాతపూర్వక ప్రకటన మరియు సాక్ష్యాలను సృష్టించుకోండి. వాటిని నిష్పక్షపాతంగా సమీక్షించండి, మరియు వేగంగా మరియు నిర్ణయం తీసుకోండి. ఓడిపోయిన పార్టీ చాలా తీవ్రంగా శిక్షను పొందలేదని నిర్ధారించుకోండి, అన్ని వర్గాలనూ తిరిగి పని చేస్తాయి. "ఆంటోనీ సలాడినో, కిర్చీ క్యాబినెట్ కింగ్స్
2. పరిస్థితిని తక్షణమే పరిష్కరించండి
"ఉద్యోగికి అనుమతించబడిన ఉద్యోగి విభేదాలు మొత్తం మీద కంపెనీపై గణనీయమైన ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఉద్యోగులను కలిసి, చర్చకు మధ్యవర్తిత్వం మరియు ఎవరైనా ఆకులు రావడానికి ముందు పరిష్కారం కోసం కట్టుబడి ఉండండి. పక్షాలు తీసుకోవద్దు మరియు సంఘర్షణను నిష్పాక్షికంగా పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించండి. ఉద్రిక్తత మరియు అసమ్మతిని ఎదుర్కొన్న వాతావరణంలో ఎవరూ ఇష్టపడరు. "~ ఆండ్రూ స్చ్రేజ్, మనీ క్రషర్స్ పర్సనల్ ఫైనాన్స్
ఒక ప్రోయాక్టివ్ అప్రోచ్ అడాప్ట్
"ఒక చిన్న జట్టులో, వారు తీవ్రతరం చేయడానికి మరియు పేల్చివేయడానికి ముందు అంతర్గత వైరుధ్యాలను పరిష్కరించేందుకు ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. మీ చైతన్యపూరిత పద్ధతిలో వైరుధ్యాలను హాయిగా నిర్వహించడానికి మీ బృందాన్ని కోచ్ చేయండి మరియు సంఘర్షణ నిర్వహించడానికి మీ స్వంత ఆరోగ్యకరమైన సామర్థ్యంతో ఒక ఉదాహరణను సెట్ చేయండి. ఇలా చేయడం ద్వారా, మీరు ప్రోయాక్టివ్ మధ్యవర్తిత్వం మరియు సంఘర్షణల యొక్క ఒక సంస్కృతిని నిర్మిస్తారు. "~ డేవిడ్ ఎర్రెంబెర్గ్, ఎర్లీ గ్రోత్ ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్
4. కంపెనీ యొక్క సైడ్ టేక్
"వేరొక ఉద్యోగిని ఎన్నుకోవడ 0 ధైర్య 0 గా ప్రమాదకరమైనది, ప్రత్యేక 0 గా ఏమి జరిగి 0 దో మీకు ఖచ్చిత 0 గా తెలియకపోయినా. మీరు నిష్పాక్షికమైనవి మరియు కంపెనీ వైపున ఉన్నారని వీలైతే స్పష్టంగా చేయండి. అక్కడ నుండి వెళ్లి కనీసం ఏ చెడ్డ భావాలను తగ్గించవచ్చని మరియు ఇప్పటికే ఉన్న విధానాన్ని మీరు తిరిగి వదలివేసేలా చేస్తుంది. "~ గురువారం బ్రాం, హైపర్ మోడరన్ కన్సల్టింగ్
5. మరిన్ని ఆబ్జెక్టివ్ అడ్వైజర్స్ లో తీసుకురండి
"ఉద్యోగుల మధ్య ప్రతికూల పరిస్థితులను మధ్యవర్తిత్వం చేస్తున్నప్పుడు వ్యవస్థాపకులు చక్కటి గీతగా నడుస్తారు - మీరు ఒక జట్టు సభ్యుడిని" పక్కా "గా చూడకూడదు. వ్యత్యాసాలను చర్చించడానికి ప్రతి ఒక్కరితో కలిసి సాధ్యమైనంతవరకు నేను ప్రయత్నిస్తాను, ఆపై లక్ష్యం సలహా కోసం పరిశోధన చేస్తాను. కొన్నిసార్లు, పరస్పర సలహాదారులని పిలవాలని అర్థం; ఇతర సమయాల్లో, ఇది కోరాపై పరిశోధన చేస్తుందని అర్థం. "~ ఆరోన్ స్క్వార్జ్, గడియారాలను సవరించండి
6. పుస్తకాలు ఏమి చెబుతాయో చూడండి
"నేను చాలా పుస్తకాలు చదివే సిఫార్సు" కీలకమైన సంభాషణలు "మరియు" కీలకమైన కాన్ఫ్రంటేషన్స్ "కెర్రీ పట్టేర్సన్ ద్వారా మరియు ఈ పుస్తకాలు కాలం పరిస్థితుల్లో ద్వారా మాట్లాడటం కోసం అందించే సలహా మరియు నమూనాలు చూడటం. తరచుగా, మీరు కమ్యూనికేషన్ కోసం సరైన మోడల్ ఉన్నప్పుడు, ప్రతికూల పరిస్థితులు త్వరగా సానుకూల పరిష్కారాలను లోకి ప్రసరించవచ్చు. "~ ఎలిజబెత్ సాండర్స్, రియల్ లైఫ్ ఇ ®
7. మీ మీద పానీయాలు ఇవ్వండి
"నేను ఇద్దరు ఉద్యోగులను పక్కకు పెట్టి, ఆ మధ్యాహ్నం వారి సమస్యను పరిష్కరించకపోతే నేను వారిద్దరినీ కాల్పులు చేస్తానని చెప్పాను, కానీ వారు చేసినట్టే, ఆ రాత్రి నాకు పానీయాలు. #CEOproblems "~ జోర్డాన్ ఫ్లిగెల్, కోచ్అప్, ఇంక్.
8. మీరు ఒక్కదానికి లక్ష్యంగా ఉందని గుర్తుంచుకోండి
"సంఘర్షణ తలెత్తినప్పుడు, ఎల్లప్పుడూ వేదికను నెలకొల్పండి మరియు అందరికీ మంచి ఉద్దేశాలు ఉందన్న అన్ని పార్టీలను గుర్తుపెట్టుకోండి. చాలా సార్లు, మంచి ప్రజల మధ్య సంఘర్షణ తలెత్తుతుంది ఎందుకంటే చెడు సమాచారం లేక పార్టీల మధ్య సమాచారం లేకపోవడం. ఒక సంస్థగా, మీరు ఒకే లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటారని గుర్తుంచుకోండి. అప్పుడు, ఆ భాగస్వామ్య గ్రౌండ్ నుండి పని. "~ బెన్ రూబెన్స్టీన్, యొడెల్
9. రిజల్యూషన్ లేకపోవడం కోసం చూడండి
"ఉద్యోగులు తమ సొంత విషయాలను పరిష్కరించుకోవాలని మీరు కోరుకుంటారు. కానీ ఈ స్పష్టత సంభవించదని స్పష్టంగా మారినప్పుడు, ముందుగానే మీరు (లేదా మీ ఉన్నతస్థాయి బృందం నుండి ఎవరైనా) మితిమీరిన మధ్యవర్తిగా మారతారు. అరుదుగా ఈ పరిస్థితులు తమను తాము పరిష్కరించుకుంటాయి మరియు మీరు పనులు చేస్తే, వారు త్వరగా వ్యాప్తి చెందుతారు మరియు లోతైన సమస్యలను సృష్టించగలరు. "~ ఆండర్సన్ స్కోన్రాక్, స్కాన్డిజిటల్
10. పెద్దలకు ఇలాంటి వాటిని చికిత్స చేసుకోండి
"కమ్యూనికేషన్ ప్రతి ఇతర తో సమస్యలు ఉన్న ఉద్యోగులు మధ్య క్లిష్టమైన ఉంది. పరిస్థితి యొక్క యాజమాన్యం ఇవ్వడం, గొప్ప ఉద్దేశ్యంతో వాటిని గుర్తుచేస్తూ, వారిపై ఒక తీర్మానానికి రాగల పెద్దలు వంటి వాటిని కొన్ని సందర్భాల్లో మూడవ-వ్యక్తి మధ్యవర్తిని పరిచయం చేయటం కంటే మరింత సమర్థవంతంగా పని చేయవచ్చు. "~ శ్రాధా అగర్వాల్, కాంటెక్స్ట్ మీడియా
8 వ్యాఖ్యలు ▼
