Employee సమీక్షలు మరియు అంచనాలు ఉన్నాయి కష్టతరమైన సమావేశాలు కొన్ని, మరియు నివేదిక వ్రాయడం సంఘర్షణ లేదా భయం సృష్టించవచ్చు. తన ఉద్యోగులలో ప్రతికూల భావాలను వ్యక్తపరుస్తున్న మేనేజర్గా కాకుండా, కొత్త సవాళ్ళను ఎదుర్కొనేందుకు లేదా ప్రస్తుత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉద్యోగి సిద్ధం అయ్యే విధంగా మీరు మీ మదింపును వ్రాయవచ్చు.
సమీక్ష కోసం ప్రమాణాలపై నిర్ణయం తీసుకోండి. పూర్తిగా పరిశోధనాత్మక సమీక్షలోనికి వెళ్ళే ఏదైనా నిర్వాహకుడు తక్కువగా గౌరవించబడతాడు మరియు పలువురు ఉద్యోగులు ఇప్పటికే వ్రాసిన సమీక్షలను "కృత్రిమ మరియు అన్యాయంగా" గుర్తించారు. ఒక మంచి ఆలోచన సమీక్షలో ఉద్యోగి పాత్ర గురించి ఆలోచించడం, ఆ పాత్ర (సమయపాలన, వర్క్ ఎథిక్, కాలపట్టికలు కలిసే సామర్థ్యం మొదలైనవి) గురించి కేతగిరీలు సృష్టించండి మరియు ఉద్యోగి యొక్క ప్రభావాన్ని రేట్ చేయడానికి సంఖ్యా పరిమాణాన్ని ఉపయోగిస్తారు. ఉదాహరణకు, పైన ఉన్న ప్రతి వర్గానికి, సంఖ్యాత్మక స్కేల్ (ఒకటి నుండి ఐదు వరకు) మరియు వృత్తాకార సంఖ్యను ఉత్తమంగా సరిపోయేలా చేయండి. సమయపాలన, ఉద్యోగి ఎల్లప్పుడూ సమయం ఉంటే, అతను ఒక 5 అందుకుంటారు; ఎక్కువగా సమయం, ఒక 4; సగటు సమయము 3; కనీస సమయము కంటే తక్కువ సమయం, 2; మరియు నిరంతరంగా ఆలస్యంగా, 1. ఒక నివేదికను వారి సొంత కాపీలతో ఉద్యోగులను అందజేయండి.
$config[code] not foundప్రస్తుత పరిస్థితుల ఆధారంగా ఒక నివేదికను సిద్ధం చేయండి - ఇతర మాటలలో, ఉద్యోగి ప్రస్తుతం ఎలా పని చేస్తున్నాడు. ఉద్యోగి యొక్క పని చరిత్రలో మొదటి కొన్ని వారాల పునర్నిర్మాణం - తరచూ చాలా కష్టమైనది మరియు ఇబ్బందికరమైనది - ఉద్యోగి నిరుత్సాహపడని మరియు అసమర్థత చెందుతాడు. ఉద్యోగి దోహదం చేస్తున్న మార్గాలను అభినందించాడు, ఇక్కడ ఆమె మంచి పని చేయగలదు, మరియు ఉద్యోగి భవిష్యత్తులో మరింత దోహదపడగల మార్గాలను సిఫార్సు చేస్తారు. ఉదాహరణకు, మీరు "మీ ఎక్సెల్ నైపుణ్యాలను నిజంగా పెంచుకున్నాము, మరియు ఇప్పుడు నేను Visio తో కొంత పనిని జోడించాలనుకుంటున్నాను" అని మీరు అనవచ్చు.
మీ సొంత పరిశీలనల ఆధారంగా పరీక్షించండి, వినడానికి కాదు. ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క ఖచ్చితమైన సూచిక కాదు ఆఫీస్ గాసిప్. ఉదాహరణకు, "ఉద్యోగుల్లో చాలామంది మీరు వ్యక్తిగత ఇమెయిల్ సైట్లను తెరిచి చూస్తారని నేను విన్నాను" అని ఉద్యోగి నిరాశ చెందాడు మరియు హాని కలిగించవచ్చు. మీరు దానిని మీరే చూసినట్లయితే కేవలం ఒక పాయింట్ తీసుకురావాలి.
మీ ఉద్యోగి సమీక్ష కోసం ప్రత్యేక ఉదాహరణలు ఉపయోగించండి. ఏదైనా పరిశీలనలో - అనుకూలమైన లేదా ప్రతికూలమైనది - దాన్ని బ్యాకప్ చేయడానికి ఒక ఉదాహరణను కలిగి ఉండండి. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి తన సమయపాలనను గుర్తించాలని కోరుకుంటే, "మీరు 8:30 ద్వారా కార్యాలయంలోకి తీసుకున్న రోజులను నేను అభినందించాను, బహుశా మీరు తరువాత వెళ్లి ఉంటే, మీరు ఫోన్ కాల్ ఇవ్వగలరు." వారు ఒక నిర్దిష్ట దృష్టాంతంలో వారు సరియైన లేదా తప్పు ఏమి అర్థం చేసుకోవచ్చు తప్ప ఉద్యోగులు పెరుగుతాయి లేదు.
తదుపరి సంవత్సరానికి తన లక్ష్యాలను సూచించడానికి సమీక్షలో ఉన్న ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించండి. ఈ రకమైన సానుకూల బలము మేనేజర్-కార్మికుడు సంబంధాన్ని మరింత పరస్పరం అనుభవిస్తుంది మరియు ఆమె ఇప్పటికే కలిగి ఉన్నదానిని సాధించడానికి ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తుంది. అడగండి, "మీరు మీ విధులకు జోడించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారా?" లేదా ఒక క్రొత్త పనిని మీరే సిఫార్సు చేసుకోండి, "నేను పెరిగిన క్లయింట్లో బాధ్యత వహించాలని మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారని నేను భావిస్తున్నాను."
